Faire, puis déléguer
Les entrepreneurs solides ne se mentent pas à eux-mêmes en pensant qu'embaucher quelqu'un fera disparaître leurs problèmes.
Au contraire, ils mettent d'abord les mains dans le cambouis pour bien comprendre le problème, qu'il s'agisse de marketing, d'embauche ou de vente. C'est l'aspect de l'apprentissage rapide décrit plus haut.
Ensuite, au lieu de se reposer sur ses lauriers, l'entrepreneuse embauche ou délègue parce que, maintenant qu'elle a compris comment faire, il est beaucoup plus facile de gérer une autre personne qui fait le même travail.
À ce stade, vous devez accepter que les choses n'aillent pas aussi vite que prévu parce que la personne à qui vous déléguez doit d'abord apprendre à travailler sur le sujet et collaborer avec vous avant de produire des résultats.
En bref, ne vous mentez pas à vous-même et mettez les mains dans le cambouis pour vous familiariser avec les principes fondamentaux d'un sujet. Ensuite, ne restez pas dans votre zone de confort en voulant perfectionner ces nouvelles connaissances.
Lorsque vous estimez qu'il est temps de réduire cet aspect de l'entreprise ou parce qu'il y a d'autres questions plus urgentes, déléguez la charge de travail à quelqu'un d'autre, à condition que vous disposiez des ressources nécessaires, bien entendu.
Révision
Déléguer une tâche spécifique à quelqu'un n'est qu'une partie. Vous devez faire l'effort d'examiner le travail et de fournir un retour d'information.
Ceci est particulièrement important au début pour s'assurer que la personne à qui vous déléguez des tâches comprend votre façon de travailler et ce que vous attendez d'elle.
Essayez d'utiliser des outils qui vous aident à isoler les tâches qui doivent être revues des autres.
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