Tous les modèles

Date:__ 05.08.2024

Heure:__ 3:00 PM

Nom de l'employé:__ John Deere

Équipe:__ Performance Marketing

Période:__ Q2

## Progrès

- Embauche d'un responsable du marketing de la performance.
- Formulation d'une stratégie de recrutement pour le troisième trimestre. 
- Lancement de la campagne Google Ads pour les derniers modèles. 
- Préparation d'une campagne de remarketing.
- Recherche et préparation de nouvelles campagnes de publicité native. 

## Domaines d'amélioration

- Nécessité de disposer de meilleurs indicateurs pour suivre les performances. 
- Rationaliser le processus d'établissement des rapports. 
- Devenir plus proactif en ce qui concerne les besoins en talents. 
- Veiller à ce que l'équipe soit productive lorsqu'elle travaille en horaire décalé. 
- Mieux gérer les charges de travail entre les membres de l'équipe. 

## Réflexions pour le manager

- Nouveau calendrier bihebdomadaire pour les réunions d'examen. 
- Organiser des réunions de synthèse tous les mois. 
- Partager les plans stratégiques annuels avec tous les responsables de la L2. 
- Aider à sélectionner les outils de gestion des performances.

## Réflexions finales

Dans l'ensemble, un trimestre plutôt bon, axé sur l'élaboration de nouvelles campagnes et l'optimisation des anciennes. Nécessité d'améliorer les processus de reporting et la stratégie de recrutement. La productivité des employés doit être gérée, en particulier dans le cadre d'un travail à domicile, et il en va de même pour la gestion de la charge de travail. 

Nécessité d'organiser des réunions d'évaluation bihebdomadaires et des réunions de synthèse mensuelles. Communiquer de manière proactive la stratégie de haut niveau avec les pairs et les collègues, tout en donnant aux équipes les outils les plus récents pour une meilleure productivité. 

# Acme Careers

Chez Acme, nous sommes engagés dans un avenir où l'automatisation est primordiale, où les logiciels font tout ce qu'ils peuvent faire de manière efficace et laissent la créativité à l'homme. 

Notre produit phare, Automata, prospère dans l'espace hyper compétitif de la productivité et nos équipes sont parmi les plus enviées de l'espace compte tenu de notre croissance et de notre approche centrée sur le produit. 

## Notre histoire

Acme est le fruit de l'imagination de Willie Costanza et Henry Seinfeld, tous deux titulaires d'un doctorat en mécanisme de productivité de l'Université de Cambridge. Acme a été créé dans une chambre d'étudiant par les fondateurs et, en l'espace de 4 ans seulement, est devenu une équipe de plus de 40 personnes talentueuses au service de plus d'un million d'individus très performants. 

Si vous êtes passionné par l'automatisation et la technologie de la productivité, et que vous voulez livrer constamment de nouvelles fonctionnalités passionnantes ou commercialiser le meilleur outil de productivité sur le marché, alors cette équipe pourrait bien être la solution idéale pour vous. 

Consultez les postes ci-dessous et n'hésitez pas à postuler si vous êtes intéressé(e). 

## Postes à pourvoir

### Marketing

Responsable Marketing Digital (0-4 ans) | Remote | 50,000-60,000 USD

### Ingénierie

Sr. SDE (3-6 ans) | A distance | 150,000-160,000 USD

Directeur de l'ingénierie (5-8 ans) | A distance | 200,000-210,000 USD

### Opérations

Sr. DevOps (5-8 ans) | A distance | 80,000-90,000 USD

### Croissance

Growth Manager (2-4 ans) | A distance | 90,000-100,000 USD

### Juridique

Avocat principal (3-5 ans) | A distance | 50,000-60,000 USD

# Liste de contrôle des bases du référencement

- Configurer la Search Console de Google
- [ ] Configurer Bing Webmaster Tools
- Utiliser les plugins SEO si nécessaire
- [ ] Configurer Google Analytics
- Soumettre votre sitemap
- Configurer le fichier Robots.txt
- Vérifier le SGC pour les actions manuelles
- Utilisez "URL Inspection" pour connaître le statut de la page
- Vérifier si vos pages principales sont indexées
- Soumettre à nouveau les pages à l'indexation si elles n'ont pas été indexées à l'origine
- Vérifier les "liens" pour connaître l'état des backlinks du site
- Vérifier "PageSpeed Insights" de Google

# Liste de contrôle pour le référencement hors page

- Liste de vos concurrents
- Identifier le DR sur Ahrefs
- Analyser le profil de liens des principaux concurrents
- Effectuer une analyse de l'intersection des liens
- Effectuer une analyse des liens brisés des concurrents
- Contacter les éditeurs de liens brisés
- Recherchez les mentions non liées de votre marque ou de votre service
- Rechercher des mentions non liées de votre marque ou de votre service
- Créer des actifs dignes de liens pour les éditeurs
- Contribuer à des citations pour les médias
- Commencez à faire du blogging en tant qu'invité
- Mentionner les leaders d'opinion dans le contenu et créer des liens avec eux

Date:__ 05.03.2024

## Petit déjeuner [10:00 AM] :
- 100 g de farine d'avoine
- 2 blancs d'œufs durs
- Café noir sans sucre

Comment je me sens:__ Je me sens léger et prêt à aller au travail.

## Deuxième repas de la journée [13h00] :
- 100 g de riz brun avec du dal
- 150 ml de babeurre épicé

Comment je me sens:__ Légèrement lourd et le babeurre a augmenté le nombre de pauses urinaires.

## Dernier repas de la journée [20h00] :
- 200 g de salade de fruits
- Thé vert sans sucre

Comment je me sens:__ Léger et suffisant pour tenir 2 heures avant de dormir.

## Suivi des collations
- 50 g de noix épicées moulues
- 100 g de gâteau sans œuf

Comment je me sens:__ Le gâteau n'est pas bon car il contient beaucoup de sucre et est transformé. 

## Eau :
- 2 litres avant de commencer à travailler
- 4 litres pendant la journée de travail
- 1 litre après le travail

Réflexion:__ La première moitié de la journée a été excellente et m'a donné l'impression de progresser vers mes objectifs de santé. Le gâteau m'a été offert et je n'ai pas pu le refuser, ce qui m'a fait faire un pas en arrière. J'ai mieux récupéré la journée en prenant un dîner léger et en sautant tous les en-cas après la consommation du gâteau. 

Objectif pour demain : maintenir l'habitude de dire "non" aux aliments que l'on ne veut pas consommer et s'améliorer dans ce domaine. 

Date:__ 15-02-2025

Lieu:__ Restaurant Lidl, Venise

Objectif:__ Déterminer un budget pour ma soirée avec Ashley. 

### Détails des dépenses (Max) :
- Uber aller-retour - 70
- Fleurs - 5
- Nourriture - 120
- Boissons - 80
- Pourboire (20 %) - 40
- Total à payer (+pourboire) - 315

### Réalités :
- Uber vers et depuis le lieu de travail - 65
- Fleurs - 10
- Nourriture - 100
- Plat principal - 60
- Desserts - 20
- Accompagnements - 20
- Boissons - 110
	- Cocktails - 40
	- Whisky - 30
	- Vodka - 40
- Pourboire (20 %) - 42
- Total payé (+pourboire) - 317

### Modes de paiement :
- UPI
- Carte de débit HDFC 0048
- Carte de crédit AMEX 5746 [utilisé]

Remarques postérieures à la date : J'ai dépensé 30 $ de trop en boissons, mais ce n'est pas grave. J'ai pu bénéficier de quelques bonnes offres de restaurants avec ma carte AMEX.

Date:__ 01.12.2024
Heure:__ 6:00 AM
Coordinateur:__ Hunter Thompson
Lieu:__ Parc national de Yellowstone

## Pré-événement :

### Repérage des lieux :
- Voir la carte du terrain et le paysage
- Déterminer si des permis sont nécessaires

### Préparation de l'équipement :
- Vêtements confortables et adaptés aux conditions météorologiques
- Jumelles propres et en état de marche
- L'appareil photo a une carte mémoire et les piles sont chargées
- L'application pour l'identification des oiseaux est téléchargée
- Trousse de premiers soins pour les urgences.
- Des collations légères et des bouteilles d'eau propres.
- Crème solaire ou imperméable, le cas échéant.
- Carnet de notes et crayon/stylo pour faire des croquis ou des dessins. 

## Pendant l'événement :

### Arrivée sur place :
- Arrivez tôt pour trouver un parking.
- Marquez l'endroit où vous retournez sur la carte. 

### Observation :
- Restez sur les chemins désignés. 
- Ne faites pas beaucoup de bruit. 
- Évitez les mouvements brusques.

### Après l'événement :
- Rassemblez toutes vos affaires. 
- Vérifiez que votre matériel n'a pas été endommagé. 
- Éliminez les déchets de manière appropriée.
- Envoyez un mot de remerciement à l'organisateur.

Date:__ 12.12.2024
Heure:__ 11:00 AM

Employé quittant l'entreprise:__ Mark Russo
Département:__ Marketing
Responsable du rapport:__ Susie Collins
Interviewer:__ Jim Morrison

## Introduction
- Votre rôle et votre ancienneté au sein de Routine Inc. 
- Durée de l'entretien de départ.
- Assurez l'employé de la confidentialité.

## Questions sur les raisons du départ
- Quels sont les facteurs qui vous ont amené à chercher des opportunités en dehors de Routine Inc ?
- Quel a été le principal facteur qui vous a incité à quitter Routine Inc ?

## Questions sur la satisfaction au travail
- Avez-vous eu l'impression que votre rôle correspondait aux attentes formulées lors de l'entretien ?
- Quelles ont été les parties les plus et les moins agréables de votre travail ?

## Questions sur le leadership
- Comment s'est déroulée votre relation avec votre supérieur hiérarchique ?
- Avez-vous le sentiment que la direction s'est efforcée de vous permettre de donner le meilleur de vous-même ?
- Avez-vous à un moment donné eu l'impression que la direction allait à l'encontre du but recherché ? Si oui, quand ?

## Questions sur l'environnement de travail
- Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez-vous l'environnement de notre bureau ?
- Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez-vous les outils et les ressources fournis pour le travail à distance ?
- La culture de Routine Inc. correspond-elle à ce qui vous convient le mieux ?

## Questions sur la rémunération
- Sur une échelle de 1 à 10, comment évaluez-vous votre satisfaction à l'égard de votre rémunération ?
- Quels sont les aspects de votre rémunération et de vos avantages qui auraient pu être améliorés ?
- Quels sont les éléments de votre rémunération et de vos avantages dont vous êtes le plus satisfait ?

## Questions sur les perspectives d'évolution
- Avez-vous eu suffisamment d'opportunités de croissance intéressantes au sein de Routine Inc ?
- Qu'est-ce que la direction ou votre gestionnaire aurait pu faire pour vous aider dans vos perspectives de croissance ?
- Vous êtes-vous senti apprécié pour vos initiatives par votre direction et votre responsable ?

## Questions sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Sur une échelle de 1 à 10, quel a été l'équilibre entre votre travail et votre vie privée pendant votre séjour ici ?
- La direction ou votre responsable vous ont-ils aidé à maintenir votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
- Quels sont les aspects de votre travail qui ont eu le plus d'impact négatif sur votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
- Quels sont les aspects de votre travail qui ont eu le plus d'impact positif sur votre équilibre travail/vie privée ?

## Questions sur le retour d'information
- Avez-vous des commentaires sur la manière dont nous pouvons améliorer et conserver des employés comme vous ?

## Questions sur les possibilités de retour
- Dans quelles circonstances envisageriez-vous de revenir chez Routine Inc ?
- Recommanderiez-vous Routine Inc à d'autres personnes ?

Remerciez l'employé pour son temps et donnez-lui un POC (alumni@routineinc.com) à contacter au cas où il aurait besoin de quoi que ce soit après la sortie. 

# Idées de campagne Twitter Brainstorming pour le marketing des fondateurs

Objectif : Augmenter l'engagement de 50% et la portée de 200% en 180 jours. 

## Participants :
- Megan hall
- Brianna Stanhope
- Priscila Rogan

## Remue-méninges 1 : Choisir d'imiter

Choisissez des créateurs que vous souhaitez imiter et avec lesquels votre public et votre expertise sont en phase. 

### Megan :
- Tom Hollarid (PDG de Ginger)
- Carl Sungsten (écrivain)
- William Pennoya (Expert SEO)
- Marcus Alberstrand (CO @ Sinkora)

### Brianna Stanhope
- Bill Buckley (PDG @ Bella)
- James Cameron (Expert en design)
- Will Pennoya (PDG @ Tata)
- David Santoro (Responsable du marketing de contenu @ Pied Piper)

### Priscila Rogan
- Simon Cowell (CMO @ TableSauce)
- Ben Thompson (PDG @ AirChair)
- Gregory Peck (CMO @ FaceCamp)
- Alfred Bell (CMO @ Minitoba)

## Brainstorming Prompt 2 : L'angle est essentiel

Choisissez 2 angles/thèmes pour le flux.

### Megan :
- Contenu sans ressources
- Un contenu axé sur le référencement 

### Brianna Stanhope
- Marketing de contenu pour les leaders
- SEO sur un budget

### Priscila Rogan
- Le marketing frugal pour les leaders
- Croissance d'un blog à budget zéro

## Brainstorming Prompt 3 : Points forts

Choisissez 3 points forts sur lesquels le fondateur devra se concentrer.

### Megan :
- Le parti pris de l'action
- Résultats rapides

### Brianna Stanhope
- Stratégies de démarrage rapide 
- Le marketing frugal

### Priscila Rogan
- Haute fidélité
- L'attention portée à la traction

## Brainstorming Prompt 4 : Construction d'une Persona

Choisissez deux aspects de la persona d'utilisateur à laquelle vous voulez que le contenu corresponde.

### Megan
- Frugalité
- Résultats rapides

### Brianna Stanhope
- Bootstrapping marketing
- Lean startup

### Priscila Rogan
- Désespoir de croissance
- Handicap non technique

## En utilisant les réponses aux questions, trouvez 10 idées d'articles :
- Comment démarrer un blog pour 0$ ?
- Comment obtenir une traction SEO en 12 semaines
- Réduisez ces dépenses dans votre budget marketing
- Comment obtenir des backlinks pour rien
- Comment mener une campagne de marketing à budget zéro
- Comment faire en sorte que les gens veuillent créer des liens vers vous
- 10 choses sur lesquelles les webmasters veulent créer des liens
- Comment j'ai construit X à partir de rien. 
- J'ai gaspillé 50 000 euros avec ces méthodes de marketing, vous ne devriez pas.
- Obtenez un boost de recherche en 2 semaines avec ces astuces.

# Traceur d'humeur - Novembre

Heure de mise à jour:__ 21h00 - 22h00 tous les jours

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## Suivi journalier

- Jour 1 : La matinée a été désordonnée, mais tout s'est normalisé après que j'ai commencé à travailler. 

- Jour 2 : Bonne journée, remplie d'opportunités d'apprentissage et de moments de solitude.

- Jour 3 : Je me suis sentie accomplie après avoir travaillé toute la matinée sur une tâche essentielle et j'ai fait un peu de yoga. 

- Jour 4 : Journée productive mais préoccupée par une échéance à venir. 

- Jour 5 : J'ai perdu beaucoup de temps à penser à des engagements personnels, ce qui n'est pas génial. 

- Jour 6 : A passé beaucoup de temps à travailler sur des engagements personnels, pas très productif.

- Jour 7 : Bonne journée car j'ai trouvé quelqu'un pour s'occuper de mon travail. 

- 8 novembre : Rien de bien ni de mal. Une journée très moyenne passée à être semi-productif. 

- Jour 9 : [journal tardif] Rien de spécial, tout va bien, j'ai été un peu déçu par ma productivité.

- 10ème jour : J'ai pris ma journée et me suis détendu à la maison en regardant des films et des séries.

- 11ème jour : Bonne journée, j'ai passé toute la journée à travailler sur une tâche importante et je l'ai terminée. 

- Jour 12 : Journée productive, j'ai bien dormi et j'ai maintenu un bon emploi du temps. Bonne journée.

- Jour 13 : [journal tardif] Rien de spécial, tout va bien, j'étais content de mon nouveau téléphone.

- Jour 14 : Je suis déçu d'avoir dormi pendant mes heures productives. 

- Jour 15 : Journée moyenne avec une productivité moyenne. 

- Jour 16 : [journal tardif] Rien de spécial, plutôt bon, j'étais content de mon horaire de sommeil.

- Jour 17 : Déçu d'avoir trop mangé à la fête du bureau.

- Jour 18 : Bonne journée, sans trop de problèmes. 

- Jour 19 : La journée aurait pu être meilleure, car le temps n'était pas au beau fixe.

- Jour 20 : J'ai pris un jour de congé et j'ai dormi toute la journée. J'ai eu du mal à dormir la nuit.

- Jour 21 : La journée aurait pu être meilleure, mais je ne me sentais pas très bien à cause du temps.

- Jour 22 : Journée productive, bien dormi et bien mangé. État de fonctionnement idéal.

- Jour 23 : [journal tardif] Rien de spécial, plutôt bien, je n'étais pas satisfait de ma productivité.

- Jour 24 : Journée parfaite passée à la maison avec la famille et les animaux. 

- Jour 25 : Belle journée de travail, très productive dans la matinée.

- Jour 26 : Pas une bonne journée, j'ai eu l'impression que le monde fonctionnait contre moi.

- Jour 27 : Déçu de ne pas avoir réussi une tâche essentielle, le reste de la journée s'est bien passé.

- Jour 28 : La journée aurait pu être meilleure, je ne me sentais pas très bien à cause du temps.

- Jour 29 : [journal tardif] Rien de spécial, plutôt bien, je n'étais pas satisfait de ma productivité.

- Jour 30 : Journée décente, mais pas très productive. 

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Aperçu du mois:__ Bon mois avec quelques baisses, certainement une amélioration par rapport au mois dernier.

Comment s'améliorer:__ Employer une méthode de productivité et utiliser une application pour gérer son alimentation.

## Hero Section :

Planifier, programmer, faire. La productivité à votre convenance. 

La routine est un système d'exploitation du lieu de travail qui permet de faire les choses. 

__CTA : Télécharger l'application__

## Section 2 :

### Gestion des connaissances

Obtenez le meilleur système d'exploitation des connaissances qui peut vous aider à accélérer le travail d'équipe et à livrer plus, plus rapidement.  

### Gestion des produits

Gérez l'ensemble de votre flux de travail à partir d'un seul tableau de bord grâce à nos fonctionnalités de gestion des produits.

### Documentation

Plus besoin de stocker vos documents à différents endroits, maintenez un centre unique de manière transparente avec nous. 

CTA : Essayez Routine__

## Section 3 :

> Nous n'avons pas besoin de 10 applications pour gérer notre espace de travail, Routine les a toutes remplacées !

Matt Stone, PDG de SouthPark__

## Section 4 :

### Prise en charge multi-appareils

Routine prend en charge les applications pour la plupart des appareils et des systèmes d'exploitation, notamment iOS, macOS, Windows, Android et Linux.

### Asynchrone 

Ne vous inquiétez plus de perdre les données sur lesquelles vous avez travaillé, notre technologie asynchrone automatique garantit que vos données sont sauvegardées dans le nuage.

CTA : Démarrer__

## Section 5 :

> Je n'ai jamais ressenti le besoin de remettre en question la fiabilité de Routine. C'est tout simplement le meilleur !

Trey Parker, PDG de SouthPark__

__CTA : Télécharger Routine maintenant

Date:__ 01.05.2024

Heure:__ 5:00 PM

Mentor:__ Joe Trussell (Coach Marketing)

## Objectifs
- Identifier les lacunes dans l'entonnoir marketing
- Obtenir des commentaires sur les copies de publicités pour Facebook.
- Obtenir des instructions sur la manière de procéder au marketing communautaire.

## Points de discussion
- Facebook semble être à la traîne par rapport aux autres plateformes. 
- Twitter a un potentiel de croissance mais la portée est limitée en raison de l'automatisation. 
- Nécessité d'obtenir une vérification et de créer des noms d'utilisateur communs pour les profils sociaux. '
- Les campagnes publicitaires doivent être mieux structurées et ne pas être lancées tant qu'elles ne sont pas réglées. 
- La vitesse de chargement du site web n'est pas optimale. Vérifier avec Roshan. 
- Le référencement pourrait être amélioré avec des mots-clés très ciblés.

## Feedback
- L'entonnoir marketing semble désorganisé. Je dois adopter une approche fondée sur les premiers principes. 
- Le référencement semble avoir un taux de conversion élevé, mais c'est l'investissement le plus faible. 
- Les textes des annonces sont corrects mais doivent induire plus d'urgence pour améliorer les conversions. 
- Les conceptions publicitaires devraient faire l'objet de tests A/B avant d'être amplifiées. 
- Ce n'est pas le bon moment pour le marketing communautaire, à revoir après le 1er trimestre 2025. 

## Actions à entreprendre
- Faire passer les conceptions d'annonces par des campagnes de tests A/B d'ici demain.
- Ajouter des mots-clés d'urgence dans les copies d'annonces d'ici la fin de l'année.
- Vérifier les plateformes sociales d'ici le 20 février.  
- Restructurer les campagnes publicitaires sur Facebook d'ici la fin de l'année.
- Vérifier avec Roshan la vitesse de chargement du site web et y remédier. 

Date de la prochaine réunion:__ 15.05.2024

# Conan O'Brien

Courriel:__ conan@nbc.com
Adresse:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City

Je suis un jeune diplômé qui s'intéresse de près à la gestion de projets et qui possède des compétences dans ce domaine. Mon parcours académique, qui m'a permis de mener à bien plusieurs projets dans les délais impartis et dans différents domaines, fait de moi un bon candidat pour votre entreprise. 

## Projets

### Projet de chaîne de blocs pour gérer les présences
- J'ai travaillé avec une équipe de 18 étudiants.
- Apprentissage des bases de Solidity en 6 semaines.
- Exécution du projet en 8 semaines. 

### Application Todo en Flutter
- Conception d'une application de tâches à faire pour les enseignants. 
- Développement de l'application en Flutter.
- Création de campagnes marketing et promotionnelles. 
- Réalisation de l'ASO sur l'AppStore et le Playstore.

### Rapport sur l'architecture dorsale de SurveyMonkey
- Création d'une étude complète de la technologie backend de SurveyMonkey. 
- A reçu la médaille du président pour le meilleur rapport.

### Éducation

Maîtrise en informatique
3,9 CGPA
Université de Harvard

Licence en mathématiques
3,8 CGPA
Université de Yale

## Compétences clés

- Développement Android
- Développement iOS
- Solidité
- ASO
- SEO
- Résolution de problèmes

Les informations mentionnées ci-dessus sont vraies au mieux de mes connaissances. N'hésitez pas à les vérifier et à les examiner de près si vous le jugez nécessaire.

Date:__ 05.08.2024

Heure:__ 6:00 AM

## Prompt 1 : Choses pour lesquelles vous êtes reconnaissant.  
- La famille
- Le travail
- Santé
- Les finances
- Amis
- Nature
- Loisirs

## Prompt 2 : Qu'est-ce qui vous préoccupe ?
- Idées de création d'entreprise
- Amélioration de soi
- Promotion du travail
- Projets de voyage
- Développement professionnel
- Formation continue

## Prompt 3 : Rêves de la nuit dernière.
- Ce que vous avez vu, qu'est-ce que cela peut signifier ?
- Les choses que vous avez vues, que pourriez-vous apprendre ?

## Prompt 4 : Ambitions pour l'avenir.
- Avancement de carrière
- Amélioration de la carrière
- Indépendance financière
- Fonder une famille
- Fonder une famille

## Prompt 5 : Frustrations à court et à long terme.
- Manque de développement professionnel
- Manque d'amélioration personnelle
- Mauvaise situation financière

## Prompt 6 : Peurs qui occupent l'espace mental.
- Complications de santé
- Incertitudes professionnelles

## Prompt 7 : Idées qui vous enthousiasment.
- Voyages
- Loisirs
- Amélioration de soi
- Santé mentale
- Idées de produits
- Relations potentielles
- Réseau professionnel

## Prompt 8 : Qu'attendez-vous dans un avenir proche ?
- Promotion
- Evénement familial
- Voyage
- Investissement

# Stratégie marketing 2025

## Vue d'ensemble 
Élaborer une stratégie marketing pour l'année 2025 en mettant l'accent sur les canaux numériques. 

## Objectifs
Augmenter notre chiffre d'affaires de 50 % d'ici à la fin de l'année grâce à des campagnes innovantes sur les canaux payants et gagnants. 

## Équipe de direction du marketing
- Jerry Seinfeld - Directeur du marketing
- George Costanza - Responsable de la conception
- Elaine Benes - Responsable du contenu
- Cosmo Kramer - Responsable des opérations marketing

## Canaux
- Facebook
- Instagram
- TikTok
- X
- YouTube [Vidéos + courts métrages]
- LinkedIn
- Relations Publiques
- Communauté

## Points de discussion
- Déployer des campagnes Facebook avec des capacités de remarketing.
- Lancer un programme de marketing d'influence sur Instagram. 
- Réimaginer la stratégie de contenu sur TikTok en fonction des données. 
- S'engager activement avec des comptes vérifiés et publier plus de contenu positif. 
- Republier le contenu d'Instagram et de TikTok sur YouTube Shorts. 
- Créer des tutoriels de longue durée pour YouTube. 
- Créer un contenu de leadership éclairé pour les fondateurs.
- Créer un calendrier de 12 mois basé sur les lancements et les histoires de relations publiques. 
- Ouvrir une communauté Discord pour nos utilisateurs les plus engagés.
- Recruter des talents pour les équipes de conception et de contenu.

## Indicateurs clés
- Nombre total d'impressions sur les différentes plateformes
- Nombre total de visiteurs dans nos magasins
- Total du site web
- Total des ventes

Tous les points de discussion seront partagés avec les participants par Jerry Seinfeld.

Nom de l'entreprise:__ Acme CRM

Déclaration de vision:__ Aider les représentants commerciaux à conclure davantage de contrats grâce à l'automatisation.

Proposition de valeur:__ Capacité à automatiser les tâches redondantes du CRM.

## Marché cible
- Géographie:__ NAR
- Profession:__ Directeurs des ventes et directeurs des ventes
- Secteur:__ Technologie des logiciels
- Démographie:__ 23 à 50 ans

## Marché de produits Dynamique
- Situation:__ Faible valeur et faible compréhension de la part des clients
- Action:__ Aidez les clients à comprendre votre produit à l'aide de vidéos et démontrez la valeur de votre produit à l'aide d'études de cas.

- Situation:__ Valeur élevée et faible compréhension de la part des clients
- Action:__ Aidez les clients à comprendre votre produit par des vidéos et des démonstrations en direct.

- Situation:__ Valeur élevée et forte compréhension de la part des clients
- Action:__ Mettez l'accent sur la valeur ajoutée par le biais d'études de cas et d'exemples de réussite.

- Situation:__ Faible valeur et forte compréhension de la part des clients
- Action:__ Sondez les utilisateurs sur ce qui pourrait améliorer leur expérience avec votre produit.

## Compétition

### Concurrent 1 - Roadrunner CRM

- Force:__ Prix bas
- Action:__ Offrir un plan Lite pour les clients sensibles au prix

- Faiblesse:__ Pas de marketing
- Action:__ Enchérir sur les mots clés de leur marque en utilisant la publicité sur Google Search.

### Concurrent 2 - Willie Coyote CRM

- Points forts:__ Excellente assistance et service après-vente.
- Action:__ Ajouter un support AI pour gérer les tickets de faible priorité et rediriger le personnel vers les tickets de haute priorité.

- Faiblesse:__ Pas d'intégration avec des tiers.
- Action:__ Créer des fonctions d'intégration avec les outils de vente courants.

## Stratégie des canaux
Utiliser les annonces Google, le référencement et les stratégies de croissance basées sur les produits.

## Stratégie de tarification
Proposer un plan standard, ainsi qu'un plan allégé pour les utilisateurs sensibles au prix. Les entreprises peuvent se voir proposer une tarification personnalisée si nécessaire.

Date : 10.02.2024 ## Vision pour l'avenir : Je veux une vie où mes émotions sont stables, mon corps est en bonne santé, ma famille est satisfaite et mon travail est épanouissant. Je crois que dans 36 mois, je serais en mesure de m'installer dans un parcours professionnel qui joue sur mes points forts et je serai capable d'y acquérir une expertise. Je veux également gérer mon quotidien efficacement en prenant moins de mauvaises décisions. ## Objectifs clés à atteindre : - Mieux gérer vos émotions - Garder votre corps en forme - Aider votre famille à devenir plus heureuse - Trouver et exceller dans une carrière épanouissante ## Sentiment d'avoir réalisé votre vision : Ce serait l'un des meilleurs moments de ma vie de pouvoir réaliser ma vision, tant sur le plan personnel que professionnel. Je serais très heureux et épanoui de pouvoir travailler dans un emploi dans lequel je suis excellent tout en contribuant à la société. Le sentiment de satisfaction de savoir que la sécurité et le bonheur de ma famille sont assurés serait sans égal. ## Obstacles ou peurs : - Manque de concentration - Incapable de se concentrer sur un seul objectif à un moment donné et être constamment distrait. - Procrastination - Incapable de faire les choses à temps et d'attendre la dernière minute et de se retrouver avec un produit bâclé qui n'est pas à la hauteur de mes attentes. - Auto-sabotage - Tomber souvent dans un cycle où je me mets en travers de mon chemin par peur de l'échec et d'une perte potentielle de crédibilité sociale. - Débordement - S'enliser sous le poids de multiples tâches et être incapable de progresser de manière significative sur aucune d'entre elles au bon moment. - Égo - Incapable de demander de l'aide en raison de mon âge et de mon ancienneté dans ma carrière et peur de sortir de ma zone de confort par peur de l'échec. ## Comment surmonter les obstacles : - Manque de concentration - Utiliser un système de productivité simple comme Pomodoro Timer et la méthode Ivy Lee qui peuvent m'aider à réduire les distractions et à me concentrer. - Procrastination - Bloquer du temps sur mon calendrier pour les tâches importantes et trouver un partenaire responsable pour me maintenir sur la bonne voie pour ces tâches. - Auto-sabotage - Demander conseil à un psychologue qualifié et identifier les schémas de sabotage et travailler de manière proactive pour ne pas retomber dans d'anciennes habitudes destructrices. - Débordement - Décomposer les tâches plus importantes en tâches plus petites, puis regrouper les tâches similaires afin qu'elles soient plus faciles à réaliser dans un état de flux ou autre. - Ego - Identifier les petites étapes que je peux franchir pour faire la transition vers la carrière que je souhaite, où le risque d'échec est faible et pas ouvertement fatal. ## Prochaines étapes : - Mettre en place la méthode Pomodoro et Ivy Lee dans mon calendrier. - Bloc de temps pour les tâches et activités importantes (personnelles et professionnelles). - Demander conseil à un psychologue. - Pratiquer la médiation de pleine conscience et le yoga pour réguler l'humeur. - Faire de petits pas vers la transition de carrière.

## Contexte

L'application de rencontres est confrontée à une baisse de fréquentation, en particulier chez les nouveaux inscrits.

## Objectifs

Augmenter l'engagement des nouveaux inscrits et faire en sorte qu'ils continuent à utiliser l'application.

## KPI
- Augmenter le temps passé
- Augmentation du DAU
- Augmentation du WAU
- Diminution du taux de désinstallation

## Contraintes
- Aucune fonctionnalité majeure ne doit être ajoutée.
- Utiliser deux développeurs au maximum.
- Construire principalement pour le marché SEA.

## Hypothèses
- Les utilisateurs désinstallent l'application parce qu'ils ne comprennent pas le flux. 
- Les utilisateurs n'utilisent pas l'application parce qu'ils n'ont plus de likes.
- Les utilisateurs désinstallent l'application parce qu'ils ne trouvent pas de profils intéressants.

## Dépendances
- Le concepteur de l'interface utilisateur devra créer un nouveau flux d'accueil.
- L'équipe ML doit affiner les recommandations aux nouveaux utilisateurs.
- L'équipe SEA fournira des données primaires

## Calendrier
- Les caractéristiques doivent être approuvées d'ici le 6 mai 2025.
- La construction s'étendra jusqu'au 15 août 2025.
- Les tests se termineront le 31 août 2025.
- Le déploiement commence le 1er septembre 2025.
- Les rapports seront évalués pour la période allant du 1er septembre au 15 octobre 2025.

# Stratégie d'influence pour le lancement d'un produit

Période : 31 juillet 2024 - 30 septembre 2024

POC:__ Jim Collins

## Autres membres :
- Jonathan Mark
- Tom Selleck
- Luigi Santonio

## Channels
- YouTube
- Twitter
- LinkedIn

Budget:__ 55 000 USD

Statut:__ Planification

## Buts et objectifs

Générer un trafic pertinent pour le lancement de notre nouvelle application Android. 

## Indicateurs clés
- Impressions:__ Nombre total de profils atteints [Objectif - 1.000.000]
- Trafic:__ Nombre total de clics sur la page de lancement [Objectif - 5.00.000]
- Téléchargements:__ Nombre total de téléchargements de la campagne [Objectif - 1,00,000].
- DAU après 1 semaine:__ Nombre d'utilisateurs actifs quotidiennement, 7 jours après le téléchargement. [Objectif - 50 000] __DAU après 1 semaine:__ Nombre d'utilisateurs actifs quotidiennement, 7 jours après le téléchargement.

## Stratégie de canal
### YouTube Target [100k subs or more] :
- Critiques d'applications Android et créateurs de contenu.
- Réviseurs d'applications de productivité
- Créateurs de contenu sur la productivité
- Créateurs de contenu sur les étudiants

### Cible Twitter [100k followers ou plus] :
- Réviseurs d'applications
- Influenceurs de la productivité

### LinkedIn Cible [10000 followers ou plus] :
- Influenceurs de la productivité

## Influenceurs potentiels 

### Jim Brown
- Type:__ YouTube App Reviewer
- Coût:__ 10000
- Portée:__ 1,000,000
- Statut:__ Considération

### James Cavizel
- Type:__ Influenceur LinkedIn
- Coût:__ 2,000
- Portée:__ 200,000
- Statut:__ Fermé

### Jon Busquets
- Type:__ Influenceur technique sur Twitter
- Coût:__ 5000
- Portée:__ 50000
- Statut:__ Ne pas avancer

### Paulo Perriera
- Type:__ YouTuber
- Coût:__ 25000
- Atteinte:__ 3,000,000
- Statut:__ Considération

### Mel Torme
- Type:__ Influenceur de productivité sur YouTube
- Coût:__ 40000
- Portée:__ 10,000,000
- Statut:__ Négociation

Prochaine mise à jour : 3 août 2024

Date:__ 01.01.2025

Heure:__ 05:30 AM

Score de sommeil:__ 8/10

Score de confort corporel:__ 6/10

La note de l'action d'hier:__ 8/10

## Que devez-vous faire aujourd'hui ?
- Finir de vous inscrire pour le renouvellement de votre passeport.
- Vider vos vieux dossiers et documents. 
- Obtenir l'autorisation de partir en vacances. 
- Terminer le traitement du dossier Acme.

## Qu'avez-vous appris hier ?
- Ne pas boire beaucoup d'eau avant les réunions. 
- Réduire l'utilisation du téléphone portable pendant les réunions. 
- Un encombrement excessif conduit à de mauvaises décisions. 

## Qu'avez-vous accompli hier ?
- J'ai terminé 3 réunions avec des clients.
- Programmé 8 réunions de vente pour la semaine prochaine. 
- Réservé des billets pour les vacances. 
- Organisé mon espace de travail numérique. 

## Quelle tâche vous apportera le plus de bénéfices ?
Terminer le traitement du dossier Acme. 

## [Facultatif] Y a-t-il des rêves que vous souhaitez développer ?
J'ai rêvé que je tombais sur une montagne escarpée en faisant du vélo. L'endroit me semblait très familier et la bicyclette ressemblait beaucoup à celle que je possédais lorsque j'étais enfant. 

### Contexte :
- Score de sommeil__ - Avez-vous bien dormi la nuit dernière ?
- Score de confort corporel__ - A quel point votre corps se sent-il à l'aise dès que vous vous réveillez ?
- Score d'action d'hier__ - Dans quelle mesure avez-vous pu réaliser votre plan d'action d'hier ?

Liste de contrôle du contenu du blog # SEO

- Titre

S'assurer que le titre contient le mot-clé principal

- [ ] Méta Description

Veiller à ce que la méta-description contienne des mots-clés LSI

- [ ] URL Slug

Veiller à ce que l'URL soit courte

- Nombre de mots

Le nombre de mots doit être compris entre 600 et 2000 mots

- Objectif

Viser clairement 1 ou maximum 2 objectifs

- Angle unique

Identifier 1 ou maximum 2 angles uniques pour le blog

- CTA

Ajouter jusqu'à 2 appels à l'action en fonction du contexte.

- Intention de recherche de l'utilisateur

Identifier l'intention de recherche la plus importante de l'utilisateur

- Optimisation H1 

Ajouter le terme principal plusieurs fois dans les titres H1

- Optimisation des mots-clés LSI

Ajouter des mots-clés LSI dans l'ensemble de l'article

- ICP

Dresser la liste des personnes susceptibles d'être intéressées par ce message

- Images

S'assurer que les images sont propres et que leur taille est optimisée

- Références ou liens externes

Identifier les possibilités d'établir des liens externes vers des liens d'autorité

- [ ] Opportunités de liens internes

Ajouter des liens vers les pages pertinentes et donner la priorité aux pages orphelines

# Numéro de vente pour la semaine du 20 février 2024

## Qu'avons-nous conclu cette semaine ?
- Nouveaux abonnements - 800 [183 000 USD]
- Mises à niveau individuelles - 300 [USD 3000]
- Abonnements professionnels - 350 [USD 30000]
- Abonnements d'équipe - 150 [USD 150000]

## Quoi de neuf chez Acme Saas Co ?
- Fonctionnalité des types personnalisés
- Lancement du plan Acme Saas LITE 
- Lancement de l'académie de vente SaaS

## Mise à jour de l'équipe
- Rohit est en vacances du 22 au 28 février. 
- L'email pour le support d'entreprise a été changé en es@acmesaas.com
- Un nouveau logiciel de comptabilité a été mis en place.

## Actions à entreprendre
- Fermer tous les tickets de support d'entreprise en attente
- Revoir les détails de l'abonnement pour les nouvelles mises à niveau pour les clients qui reviennent.
- Publier l'offre d'emploi sur LinkedIn pour le "Sales Associate" pour le bureau d'Amsterdam.

## Événements à venir :
- Adieu à Melanie le 22.02.2024
- Formation Enterprise Support le 25.02.2024
- Off-site le 26.02.2024
- Réunion mensuelle d'évaluation des ventes le 01.03.2024
- Anniversaire de Randy le 02.03.2024

Date:__ 12.12.2024

Participants:__ Glen Mcgrath (Dev Lead), Shane Warne (Design Lead), & Andrew Symonds (Incoming QA Lead)

## Introduction
- Chaque membre/participant se présente
- Fixer l'ordre du jour de la réunion en tant que réunion de transfert de projet

## Aperçu du projet
- Refonte de l'ensemble du site et ajout d'un portail client pour traiter les plaintes/demandes.
- Réimaginer les processus de connexion, de création de compte, de dépôt de ticket et d'assistance. 

## Mise à jour de l'état d'avancement
- La conception du portail a été approuvée. 
- L'écran de connexion est en cours d'élaboration par l'équipe de développement. 
- La création de tickets est lente et fait actuellement l'objet d'une étude. 
- Nous avons presque terminé de recueillir des commentaires sur le processus de création de compte.

## Plan d'action
- Shane Watson mènera les derniers entretiens avec les utilisateurs sur le processus de création de compte. 
- Micheal Clark émettra des approbations pour l'écran de connexion lorsqu'il sera prêt à être déployé. 
- Le processus de création de tickets sera réexaminé par l'équipe d'assurance qualité. 

## Documentation
- Toute la documentation pertinente a été créée sur la base de connaissances interne et l'accès a été partagé avec toutes les parties prenantes. 
- Pour toute demande ou information supplémentaire, les parties prenantes sont priées de s'adresser à kb@routineinc.com.
- Les dépôts JIRA et GitHub ont été partagés avec Andrew Symonds et son équipe.

## Discussion
- Shane a demandé 4 jours ouvrables supplémentaires pour terminer l'analyse des entretiens, ce qui lui a été accordé. 
- Clark a été chargé de créer une liste de documentation dont l'équipe pourrait avoir besoin de la part de l'équipe de la base de connaissances. 

## Prochaines étapes
- Shane terminera l'analyse des commentaires des utilisateurs. 
- Clark obtiendra les approbations pour les écrans de connexion. 
- Clark créera une liste de demande de documentation.

# Analyse SWOT d'Amazon Prime

Date:__ 05.07.2024

Heure:__ 4:00 PM

## Points forts

- Points forts:__ Grande fidélité des clients à la marque.
- Plan d'action:__ Envoyer des rappels réguliers aux clients avec des offres à forte valeur ajoutée afin d'augmenter la valeur moyenne des commandes et de mettre en évidence le retour sur investissement pour l'utilisateur. 

- Force : Probabilité d'achat plus élevée en cas de concurrence entre les marques.
- Plan d'action:__ Aligner les prix sur ceux de la concurrence lorsque les prix pratiqués dans notre magasin sont nettement inférieurs à ceux d'autres marques. 

## Faiblesse

- Faiblesse:__ Les frais de livraison réduits réduiront les bénéfices.
- Plan d'action:__ Combiner les livraisons à certains pincodes et optimiser avec les partenaires de livraison.

- Faiblesse:__ Créer une hiérarchie de fonctions de service à la clientèle.
- Plan d'action:__ Offrir la même expérience de service à la clientèle quel que soit le niveau d'abonnement. 

## Opportunités

- Opportunités:__ Lancer notre propre ligne de produits couramment commandés.
- Plan d'action:__ Créer des marques maison pour les produits à fort volume et bénéficier d'économies d'échelle.

- Opportunités : __ S'aventurer dans les services latéraux tels que la réparation d'appareils électroniques.
- Plan d'action:__ Offrir des services de réparation à des tiers et conclure des accords basés sur le volume pour rester rentable.

## Menaces

- Menaces:__ La concurrence copie la stratégie.
- Plan d'action:__ Offrir une réduction lorsque l'utilisateur renouvelle son contrat et proposer une fonction d'alignement des prix. 

- Menaces:__ Réduction des frais de livraison à court terme par les concurrents. 
- Plan d'action:__ Offrir des livraisons gratuites lorsque la valeur de la commande est supérieure à des niveaux acceptables.

- Menaces:__ Affectation de ressources supplémentaires à des segments non prioritaires tels que Prime Video et Audible.
- Plan d'action:__ Utiliser des gestionnaires de services tiers pour les livraisons et recruter des équipes complémentaires.

## Suivi

Nous organiserons une réunion de suivi lundi prochain, qui sera présidée par Elliot Spencer [responsable de la stratégie], et qui se concentrera sur les progrès réalisés dans le cadre des actions discutées aujourd'hui. 

# Sujet : Cricket

## Introduction
- Le cricket est né en Angleterre au XVIe siècle. 
- Il est régi par l'ICC, actuellement dirigé par Jay Shah.

## Format
- Il existe 3 types de matchs
- Le test : Joué sur 5 jours, c'est le format le plus ancien.
- ODI : 50 heures par équipe, le match commence et se termine le même jour.
- T20 : 20 heures par équipe, c'est le format le plus récent et il est très rapide.

## Organes directeurs
- Dirigé par l'ICC au niveau mondial.
- Chaque nation participante dispose d'un conseil national (par exemple, la BCCI).

## Equipement
- Batte à face plate en saule.
- Balle en cuir rouge ou blanc.
- Equipement de protection
- Tampons
- Casque
- Protège-abdomen
- Souches et bottes en bois.

## Règles principales
- Deux équipes de 11 joueurs chacune. 

### Comptage des points
- Course : 1 à 6 points
- Limite : 4 courses
- Maximum : 6 points
- Balle large : 1 course
- Pas de balle : 1 course

### Battage
- Essayer de marquer des points en frappant la balle. 
- Sortez en vous faisant attraper, en vous faisant lancer ou en vous faisant écraser.

### Bowling
- Lancer 6 boules à chaque tour en essayant de sortir le batteur ou de l'empêcher de marquer.

### Champ
- Sécuriser sans rebond pour sortir le batteur. 
- Sécuriser et frapper les coussins lorsque le batteur n'est pas dans sa zone de repos.
- Empêcher la balle d'atteindre la limite.

## Principales compétitions

### Tournois internationaux
- Coupe du monde ODI de l'ICC
- Coupe du monde de test ICC
- Coupe du monde T20 de l'ICC
- Tournois bilatéraux à quadrilatéraux
- Les Cendres
- Le Border Gavaskar Trophy

### Compétitions nationales
- IPL
- BBL
- The Hundreds

## Joueurs les plus populaires

### Batteur
- Sachin Tendulkar
- Virat Kohli
- Donald Bradman

### Joueurs de boules
- Dale Steyn
- Jasprit Bumrah
- Shane Warne

## Tendances futures
- Popularité des formats plus courts.
- Utilisation accrue de la technologie.
- Promotion des ligues dirigées par des femmes.

# L'examen attentif de l'année 2024

## Relations
- Famille : 5/10
- Les amis : 6/10
- Rencontres : 4/10

## Finances
- Épargne : 8/10
- Investissements : 9/10
- Appréciation des actifs : 5/10

## Passe-temps
- Photographie : 2/10
- Guitare : 4/10
- Voyages : 9/10

## Santé
- Santé mentale : 8/10
- Santé physique : 4/10
- Alimentation : 6/10

## Comment décririez-vous cette année en une phrase ?

Une année d'apprentissage et d'amélioration avec beaucoup de grands moments personnels. 

## De quoi êtes-vous le plus reconnaissant cette année ?

J'ai bien consolidé mes finances cette année, ce qui m'a donné la base nécessaire pour construire un avenir heureux. 

## Quel a été votre plus grand apprentissage ?

Je dois me concentrer davantage sur le développement des relations. Cette année, j'ai appris qu'il est important d'être présent pour ses proches.

## Quelles sont les trois personnes que vous avez préférées au cours de l'année ?

- Ma mère
- Mon père
- Ceasar (chien de compagnie)

## Quels sont les trois moments qui vous ont marqué cette année ?

- Atteindre 250 000 USD d'épargne
- Remboursement de mon prêt étudiant
- Voyager à Paris

## Quels ont été vos repas préférés de l'année ?

- Poulet au beurre de ma mère
- Pizza à Naples
- Pizza de style Chicago à Chicago

## Quelle est la peur que vous avez surmontée ou que vous êtes sur le point de surmonter ?

J'ai commencé à sortir avec quelqu'un après 6 ans de célibat et de problèmes d'anxiété sociale. 

## Quel défi avez-vous relevé et réussi ?

Je voulais mener une vie très frugale afin de pouvoir rembourser mon prêt étudiant et j'ai réussi. 

Quels sont les défis que vous avez essayé de relever et que vous n'avez pas réussi à surmonter ? Des leçons à en tirer ?

Passer plus de temps avec ma famille était un objectif au début de l'année, mais je n'y suis pas parvenu. Le problème, c'est que je ne me suis pas engagé à fond et que je l'ai traité comme s'il s'agissait d'un problème de mentalité. 

## Quelle est la chose la plus impressionnante que vous ayez faite cette année ?

J'ai remboursé mon prêt étudiant en vivant de manière frugale pendant 10 mois. 

## De quoi êtes-vous le plus fier ?

De mon autodiscipline lorsqu'il s'agit d'économiser de l'argent. J'ai l'impression d'avoir développé un muscle très fort en ce moment. 

## Que pensez-vous de l'année à venir ?

J'ai bon espoir d'aller de l'avant et de progresser sur le plan relationnel et financier.

# Conan O'Brien

Courriel:__ conan@nbc.com
Adresse:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City

Je suis un chef de projet chevronné avec 18 ans d'expérience dans la gestion d'équipes performantes, principalement dans l'espace SaaS, en utilisant des pratiques agiles. En plus d'être un gestionnaire de personnel, j'ai également travaillé comme développeur chez Facebook et DuckDuckGo.

## Expérience professionnelle

Vice-président, Windows OS, Nokia
Mars 2017 - Juin 2024
- Gestion d'une équipe de 14 développeurs
- Livraison de fonctionnalités critiques dans le cadre de Windows Mobile 11
- A reçu le prix Gates pour sa gestion innovante.

Gestionnaire, technologies émergentes, Google
Mars 2015 - février 2017
- Responsable de la création de MVP pour les technologies émergentes
- Gestion d'une équipe de 8 développeurs
- A remporté le prix "Emerging Leader Award" en 2017

Développeur senior, Plateformes, Facebook
Mars 2010 - janvier 2015
- A travaillé sur la plateforme de jeux de Facebook
- A également été développeur évangéliste

Ingénieur fondateur, DuckDuckGo__
Mars 2004 - décembre 2009
- Employé n°2
- Membre de l'équipe qui a développé le moteur DuckDuckGo
- A contribué à de nombreux projets open source axés sur la recherche

## Formation

Maîtrise en informatique
3,9 CGPA
2003
Université de Harvard

Licence en mathématiques
3,8 MOYENNE GÉNÉRALE
2001
Université de Yale

## Compétences clés

- Leadership
- Leadership agile
- Gestion de projet
- Négociation
- Communication
- Gestion de la qualité
- Résolution de problèmes
- Gestion du changement
- Gestion de crise
- C++
- Java
- JavaScript
- Python
- Principes de l'interface utilisateur

Les informations mentionnées ci-dessus sont exactes à ma connaissance. Je consens à ce qu'elles soient examinées et vérifiées de manière plus approfondie si nécessaire.

# Assistant(e) créatif(ve)

## Responsabilités (en bref) : 
- Créer des supports promotionnels tels que des vidéos et des messages. 
- Préparer des supports physiques pour un usage interne et externe. 
- Construire des modèles qui peuvent être utilisés pour des présentations et des cartes de visite. 

## Job Brief

Acme Marketing Solutions recherche un(e) assistant(e) créatif(ve) pour rejoindre son équipe marketing au sein du département des activités de promotion.

L'assistant(e) créatif(ve) sera chargé(e) de créer des supports numériques et physiques qui seront utilisés dans le cadre de diverses activités marketing et promotionnelles. Si vous souhaitez démarrer votre carrière dans le marketing, ce poste pourrait être parfait pour vous. 

En bref, vous jouerez un rôle essentiel dans la création de supports de marketing et de marque en ligne et hors ligne.

## Principales responsabilités

- Contribuer à la conception de brochures et de vidéos pour des événements. 
- Préparer le glossaire et le contenu des lignes directrices de la marque. 
- Créer des modèles polyvalents pour les présentations et les cartes de visite. 
- Coordonner les équipes comme les créatifs, le marketing de performance, etc. 
- Maintenir des dossiers à jour sur les documents collatéraux, y compris les actifs sociaux et vidéo. 
- Rechercher et recommander de nouvelles idées pour renforcer la marque. 

## Exigences et compétences

- Le candidat idéal doit posséder les compétences suivantes
- Une bonne compréhension des bases du marketing numérique. 
- Une expérience du marketing hors ligne est un grand plus. 
- Expérience des outils d'édition tels qu'Adobe Photoshop et Figma. 
- Bon goût pour les campagnes de marketing (numérique et hors ligne).
- Excellentes compétences verbales et écrites.
- Familiarité avec le copywriting.
- Une licence en marketing et communication est un plus mais n'est pas obligatoire.

Si vous êtes intéressé(e) et que vous répondez aux critères énoncés ci-dessus, veuillez contacter notre équipe RH à l'adresse hiring@acmemarketing.com en joignant votre CV actualisé et un lien vers votre profil LinkedIn. 

Nous vous remercions de votre intérêt. 

# Réunion du conseil d'administration d'Acme Janvier/2025

## Résumé

L'année 2024 s'est achevée en beauté, malgré des revers en termes de développement de produits et de conquête de marchés. Nous sommes en bonne voie pour atteindre la plupart de nos objectifs stratégiques à long terme, mais nous devons tenir compte des conditions du marché et agir de manière proactive. 

## Faits marquants de l'activité
- Le chiffre d'affaires a augmenté de 10 %, soit une croissance de 50 % en glissement annuel.
- La rétention des clients a augmenté de 12 %, soit une croissance de 40 % par rapport à l'année précédente.
- 50% de la fonctionnalité AI a passé la phase de production, nous livrerons la fonctionnalité d'ici le mois d'avril.

## Ce qui s'est bien passé au 4ème trimestre 2024
- Croissance du chiffre d'affaires grâce à YouTube, qui est un canal d'acquisition important.
- Partenariats avec plusieurs YouTubers pour des campagnes d'influence.
- Réduction du CAC grâce à un trafic essentiellement organique.
- Embauche d'un chef de produit pour diriger les efforts de croissance.

## Les choses qui n'ont pas bien marché au 4ème trimestre 2024
- L'expédition de la fonctionnalité AI a été retardée au deuxième trimestre 2025. 
- Départ soudain de 2 ingénieurs backend. 
- La rétention des clients a chuté de 50 % par rapport aux attentes.

## Finances
- Chiffre d'affaires : 25 millions de dollars
- Revenu net : 10 millions de dollars
- Réserve de trésorerie : 12 millions de dollars

## Croissance
- Croissance de 25 % de la clientèle et de 20 % de l'ARPU en glissement annuel.
- Entrée sur les marchés de la Suisse et du Zimbabwe, ajoutant 1 million de dollars à notre chiffre d'affaires.

## Autres indicateurs
- Le nombre total d'employés a diminué de 5 %. 
- Le score NPS a chuté de 80 à 75, en raison de l'afflux d'utilisateurs provenant des nouveaux marchés.

## Bilan du 4ème trimestre

### Croissance
- Objectif du trimestre précédent:__ Augmentation de 10 % du nombre d'utilisateurs
- Résultat du trimestre précédent:__ 22% d'augmentation du nombre d'utilisateurs

### Financier
- Objectif du trimestre précédent:__ 30 millions de dollars de chiffre d'affaires
- Résultat du trimestre précédent:__ 25 millions de dollars de chiffre d'affaires

## Q1/2025 

### Croissance
- Objectif pour le trimestre en cours:__ Augmenter le nombre d'utilisateurs de 25%.
- Niveau de confiance:__ Jaune

### Financier
- Objectif du trimestre en cours:__ Augmenter le chiffre d'affaires à 30 millions de dollars
- Niveau de confiance:__ Vert

## Principales mises à jour :
- Nouvelle stratégie GTM basée sur la vidéo et axée sur les influenceurs de YouTube.
- Nouveau plan tarifaire ajouté pour les nouveaux marchés.
- Les fonctionnalités de l'IA ont été testées positivement par les bêta-testeurs.
- Une nouvelle startup financée par la série A, appelée "Willie", a fait son entrée sur le marché.
- Wiblo a levé 125 millions de dollars lors de son tour de table de série C. 

# Landing Page Redesign [Pre-mortem] (en anglais)

Nous avons lancé notre page d'atterrissage remaniée et elle a échoué lamentablement. 

Objectif:__ Discuter des scénarios d'échec possibles.

## Scénario 1 : La page d'atterrissage s'est écrasée le jour du lancement. 

Impact : moyen
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment corriger:__ 
- Veillez à ce que l'infrastructure dorsale soit en place. 
- Testez le site sur plusieurs appareils et navigateurs avant le lancement public.

Conséquences
- Perte de réputation.
- Perte des premiers visiteurs.

## Scénario 2 : Le message de la page d'atterrissage n'était pas adapté.

Impact : faible
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment résoudre le problème
- Testez le texte sur un échantillon de public avant le lancement. 
- Obtenir un retour d'information de l'ensemble de l'équipe avant le lancement.

Conséquences:__
- Des clients potentiels mal informés. 
- Hypothèses erronées sur les services et la marque.

## Scénario 3 : Le chargement de la page d'atterrissage a pris trop de temps.

Impact:__ Élevé
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Moyenne

Comment corriger:__
- Testez avant le lancement et assurez-vous que tous les paramètres sont optimisés pour des temps de chargement rapides.

Conséquences:__
- Perte de clients potentiels.
- Les clients à forte intention pourraient signer avec un concurrent.

## Scénario 4 : La page d'atterrissage contient trop de texte. 

Impact : faible
Probabilité:__ Moyenne
Réversibilité:__ Élevée

Comment résoudre le problème:__
- Vérifier auprès d'un échantillon d'utilisateurs avant le lancement.
- Obtenez le retour d'information des équipes interfonctionnelles. 

Conséquences:__
- Le message n'est pas clair. 
- L'utilisateur est submergé d'informations non pertinentes.

## Scénario 5 : La page d'atterrissage n'a pas été optimisée pour les conversions. 

Impact:__ Moyen
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment résoudre le problème
- Testez le texte sur des utilisateurs potentiels dans le cadre de tests A/B avant le lancement.

Conséquences:__
- Trafic sous-utilisé qui ne convertit pas. 

## Scénario 6 : La page d'atterrissage n'était pas optimisée pour le référencement et a fait chuter notre trafic. 

Impact:__ Élevé
Probabilité:__ Faible
Réversibilité:__ Moyenne

Comment corriger:__
- Faire un audit SEO avant le déploiement.

Conséquences
- Perte de trafic sur les pages importantes. 
- Temps de récupération long.

## Scénario 7 : La page d'atterrissage comportait des erreurs de copie critiques et a ruiné notre réputation. 

Impact:__ Faible
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment corriger:__
- Passez la page dans un logiciel de grammaire avant de la lancer. 
- Obtenir un retour d'information de l'ensemble de l'entreprise sur le texte avant le lancement.

Conséquences:__
- Perte de réputation.

## Suivi
Une copie du rapport d'autopsie sera communiquée à toutes les parties prenantes par courrier électronique par l'EOD.

## Titre

Comment utiliser la technique Pomodoro

## Meta Description

La technique Pomodoro est l'une des méthodes de productivité les plus populaires utilisées par les professionnels soucieux d'efficacité. Dans cet article, nous verrons comment utiliser cette technique et quelques bonnes pratiques pour en tirer le meilleur parti.

## URL Slug

routine.co/pomodoro-technique

## Nombre de mots

800 mots

## Objectif

- Présenter la technique Pomodoro
- Décrire les avantages
- Montrer comment elle peut être utilisée en routine

## Angle unique

- Établir les fondements scientifiques de l'efficacité de la technique Pomodoro
- Montrer comment Routine peut aider à la pratique

## CTA

CTA primaire:__ Télécharger Routine
CTA secondaire:__ Essayer Pomodoro avec Routine

## Intention de recherche de l'utilisateur :

- Soucieux de sa productivité
- Veut apprendre la Technique Pomodoro
- Veut la mettre en pratique

## ICP

- Travailleur du savoir
- Fondateur/CXO
- Commercial
- Ingénieur
- 18-50 ans

## Descriptions des images

Une horloge de 30 minutes avec 25 minutes marquées comme travail et 5 minutes marquées comme pause avec les mots "Technique Pomodoro".

## Références ou liens externes

- Origine de la technique Pomodoro
- Pourquoi la technique Pomodoro fonctionne-t-elle ?
- Comment utiliser la routine [Vidéo]

## Opportunités de liens internes

- Pages de présentation de Routine
- Article de blog sur les différentes techniques de gestion du temps
- Article de blog sur les pauses stratégiques

## Pitch 1 :

Le travail peut être chaotique, quel que soit le secteur dans lequel vous travaillez ou la qualité de votre travail. Mais un outil de gestion de produit efficace comme Routine peut améliorer votre productivité et la communication asynchrone. Grâce à Routine, des professionnels comme moi n'ont pas manqué une seule échéance depuis des années et, si cela vous intéresse, je peux vous montrer comment cet outil peut vous aider, vous et votre équipe. N'hésitez pas à m'appeler pour que je vous présente notre produit.

## Pitch 2 :

Malgré une multitude d'options pour se connecter, 72% du temps des gens est consacré à essayer de se coordonner et moins de 25% est consacré à un travail réellement qualifié ? Cela pourrait tuer la plupart des entreprises modernes et nous avons construit ce que je crois être l'antidote à cela - Routine pour la gestion des produits. En mettant en œuvre Routine, vous pouvez réduire d'au moins 60 % le temps consacré à la coordination, alors n'hésitez pas à nous contacter pour une démonstration de notre produit !

## Pitch 3 :

Passez-vous trop de temps au travail ? De nombreuses personnes avec lesquelles nous discutons ressentent la même chose. Il n'est plus nécessaire de travailler de longues heures pour être la personne la plus productive au travail. Un bon outil de gestion de projet comme Routine peut vous aider à rationaliser les processus, à documenter les tâches et à automatiser le travail redondant en quelques clics ! Appelez-moi pour une démonstration rapide.

## Pitch 4 :

L'une de nos clientes a récemment transféré son personnel à distance et avait besoin d'un outil de gestion de projet fiable pour s'assurer que sa productivité ne chutait pas. À sa grande surprise, non seulement Routine l'a aidée à maintenir ses niveaux de productivité, mais il y a même eu des semaines où elle a augmenté de 20 %. Si vous êtes disponible ce soir, vous pouvez participer à la démonstration de notre produit à 19 heures !

# Liste de contrôle pour la préparation des investisseurs

## Plan d'affaires
- Mission de l'entreprise
- Énoncé du problème
- Équipe de direction
- Structure de l'organisation
- Description du produit
- Proposition de valeur
- TAM
- Titres de propriété intellectuelle (le cas échéant)
- Plan de développement
- Paysage concurrentiel
- Risques et stratégies d'atténuation
- Charges financières
- Projections financières

## Matériel supplémentaire
- Présentation non confidentielle
- Document de synthèse
- Accrocher le contenu pour résumer l'opportunité d'investissement
- Examen par des tiers (avocats, comptables) avant diffusion

## Spécificités de l'investissement
- Objectif en matière de capitaux externes
- Structure préférée de l'opération
- Montant cible
- Évaluation pré-monétaire cible
- Justification de l'évaluation pré-monétaire
- Examen d'autres solutions
- Impact du financement sur la table de capitalisation

## Ajustement de la stratégie
- Le moment est-il idéal pour lever des capitaux ?
- À quoi serviront les fonds ?
- Existe-t-il des cas ou des points de référence ?
- Quels sont les scénarios de sortie possibles ?
- Le membre de l'équipe le mieux placé pour la sensibilisation ?

Idée de produit:__ Ajouter un service de livraison de nourriture à l'application Uber

## Détails du projet pilote :
Localisation:__ NYC
Démo:__ 22 - 50 ans
Tarification:__ Facturer aux restaurants 10% de la valeur de la commande
Champ d'application:__ Se concentrer sur 3-4 cuisines

Testez les réponses à chaque question auprès de la base d'utilisateurs visée.

## Quel problème le produit résout-il ?
Réponse présumée:##
- Les gens veulent être nourris à tout moment sans avoir à se rendre eux-mêmes au restaurant.
- Les restaurants veulent écouler leurs stocks plus rapidement.

## Comment pouvez-vous atteindre et fidéliser les clients ?
Réponse supposée:__
- Annonces numériques
- Campagnes hors ligne ciblées
- RÉFÉRENCEMENT

## Comment le produit gagnera-t-il de l'argent ?
Réponse supposée:__
Prélever 10 % sur la valeur de la commande du restaurant.

## Comment le produit se distinguera-t-il de ses concurrents ?
Réponse supposée:________
- Offrir des livraisons gratuites aux clients et facturer le restaurant. 
- Combiner l'offre avec les courses Uber pour explorer les synergies. 

## Comment le produit peut-il être amélioré au fil du temps ?
Réponse supposée:##
- Offrir des options de cuisine plus larges.
- Mise en commun des commandes.
- Remise plus importante sur les stocks peu demandés.

## Comment savez-vous que les gens veulent le produit ?
Réponse présumée:__
- Les gens recherchent des livraisons de nourriture. 
- Les restaurants chinois ont été les premiers à proposer ce modèle.
- Les rapports et les enquêtes sur le gaspillage des stocks des restaurants.

## Le produit est-il aligné sur la stratégie d'Uber ?
Réponse présumée:__
- Il s'appuie sur l'expertise d'Uber en matière de logistique. 
- Uber dispose d'une flotte de véhicules opérationnels.
- Uber peut utiliser son réseau de fonctions d'accueil des chauffeurs.

# Une application pour résoudre les retards de la chaîne d'approvisionnement

Développée par Jack Welch, analyste en approvisionnement.

Le département de la chaîne d'approvisionnement doit créer une application de suivi climatique d'ici juillet de cette année afin que nous puissions économiser plus de 2 millions de dollars cette année, tout en évitant les pertes dues aux conditions météorologiques.

## Problème
Notre chaîne d'approvisionnement a été perturbée par des conditions météorologiques défavorables dans la zone géographique de nos fournisseurs, ce qui a entraîné une perte annuelle de 4 millions de dollars, malgré les mises en garde adressées aux fournisseurs.
Chaque année, nous perdons au moins 4 millions de dollars à cause du mauvais temps. Si le problème n'est pas résolu d'ici le deuxième trimestre de cette année, nous risquons de voir nos pertes augmenter de 30 %. 
Malgré les mises en garde adressées aux fournisseurs, notre équipe chargée de la chaîne d'approvisionnement n'est pas en mesure de ramener les pertes à des niveaux acceptables et le problème va s'aggraver s'il n'est pas résolu cette année. 

## Approche
- Créer une application de prévision climatique qui prédit les circonstances avec une précision de 80 %. 
- Dans les cas où la probabilité est supérieure à 80 %, nous mettons en place un plan d'approvisionnement d'urgence et demandons au fournisseur d'annuler ou de reporter le stock. 
- Au lieu de cela, nous obtenons un stock reporté après l'amélioration des conditions météorologiques, ce qui réduit nos pertes à moins d'un million de dollars.
- Demandez à notre équipe d'analyse de l'offre d'en savoir plus en étudiant les données météorologiques des 8 dernières années afin d'améliorer les prévisions. 

## Avantages

### Gaspillage net
- 2023:__ 4000 tonnes
- 2024:__ 5000 tonnes (prévisionnel)
- 2025:__ 1000 tonnes (projeté)

### Pertes nettes
- __2023:__ $ 4,000,000
- 2024:__ 5 000 000 $ (prévisionnel)
- 2025:__ 1 000 000 $ (prévisionnel)

## Recommandation
Le coût total du projet s'élèvera à 250 000 dollars en ressources et en main-d'œuvre, avec un potentiel d'augmentation de 12 fois dans l'année qui suit la mise en œuvre. 

## Hero Section :

Forfaits de tarification 

Bénéficiez d'une réduction de 15 % si vous optez pour le plan annuel.

CTA : Créez votre site__

## Section 2

### Tableau 1

Libre

- 2 pages
- 1 GB de bande passante
- domaine yoursite.jumper.co

CTA : Créer gratuitement__

### Tableau 2

Standard

- 10 $/mois
- 10 pages
- 10 GB de bande passante
- Domaine personnalisé
- Protection par mot de passe
- Actifs gratuits

CTA : Créez votre site__

### Tableau 3

[Les plus populaires] 

Premium

- 20$/mois
- 20 pages
- 20 Go de bande passante
- Domaine personnalisé
- Protection par mot de passe
- Actifs gratuits
- Plugin SEO
- CMS 
- Générateur de contenu AI

CTA : Créez votre site

### Tableau 2

Entreprise

- Parler aux ventes
- Pages illimitées
- 100 GB de bande passante
- Domaine personnalisé
- Protégé par mot de passe
- Actifs gratuits
- 20 éditeurs

__CTA : Parler aux vendeurs

## FAQ

### Quel plan me convient le mieux ?
Toutes nos formules sont idéales en fonction du stade de votre activité. La plupart des personnes qui démarrent une entreprise choisissent le plan premium, et les freelances qui n'ont pas beaucoup de contenu optent généralement pour le plan standard. 

Les grandes entreprises ont tendance à s'adresser à notre service des ventes avant d'ouvrir un compte. Vous pouvez prendre rendez-vous ici : acme.com/sales. 

### Que se passe-t-il si je dépasse une limite ?
Vous serez informé lorsque vous serez sur le point de dépasser la limite de crédit, afin que vous puissiez choisir de passer à un niveau supérieur pour le mois ou de passer à un niveau supérieur pour l'ensemble de votre plan. Nous offrons une grande flexibilité en termes de quantité que vous choisissez d'utiliser, rien de moins. 

### Comment les éditeurs supplémentaires sont-ils facturés ?
Toutes nos formules, à l'exception de la formule Entreprise, sont livrées avec 3 éditeurs standard. Si vous avez besoin d'un éditeur supplémentaire, il est possible d'en ajouter un pour 5 $ par mois.

### Quels sont les modes de paiement proposés ?
Vous pouvez payer votre abonnement Acme avec une carte de crédit ou, dans certaines régions, via PayPal. Nous proposons également des options de facturation personnalisées, y compris des cartes de crédit ou des virements bancaires, pour les plans Enterprise.

### Quelle est votre politique de remboursement ?
Nous offrons une garantie de remboursement de 30 jours à tous nos utilisateurs. 

## Section du héros : Introduction
Bonjour.
Je suis Norm MacDonald, un graphiste indépendant expérimenté basé à Vienne, en Autriche. 

## Section 2 : Proposition de valeur
Je suis spécialisé dans la conception graphique personnalisée pour le web, y compris les médias sociaux, les publicités numériques et les actifs de site web.

Médias sociaux__ - Obtenez des designs optimisés et éprouvés pour les pages sociales de votre marque, y compris LinkedIn et Instagram.

Annonces digitales__ - Améliorez votre ROI sur les annonces display avec des modèles de conception à fort CTR qui ont été perfectionnés au cours des 8 dernières années.

Votre site web est votre carte de visite, et je peux vous aider à lui donner un aspect super premium avec des modèles de design éprouvés.

## Section 3 : Motivation

J'ai commencé à travailler sur la conception graphique comme une passion, mais au fil des ans, cela s'est transformé en obsession avec un accent particulier sur l'engagement et la conversion. 

Ayant travaillé avec des entreprises de toutes tailles, j'ai compris l'importance de personnaliser une solution pour s'assurer que votre recherche d'un grand retour sur investissement est optimisée.

## Section 4 : Travaux antérieurs
Metallix__ - Création et exécution de 100 campagnes publicitaires et amélioration du CTA de 45% par rapport aux références de l'industrie. 

HoopSound__ - Création d'un collatéral de médias sociaux pour la page de la marque et le profil du PDG/fondateur et augmentation de l'engagement par 3X et 8X respectivement. 

UnitTulips__ - Élaboration des lignes directrices de la marque du site web et exécution du rebranding sur le site web, les réseaux sociaux et toutes les autres plateformes numériques, ce qui a permis d'accroître la notoriété de la marque.

## Section 5 : Contact
Vous souhaitez améliorer l'esthétique et l'engagement de votre site web sans compromettre les conversions ? Envoyez-moi un courriel à norm@snl.com. 

# Cadre de positionnement d'Acme Saas Co

## Leur identité

Les équipes de vente sont composées de directeurs des ventes, de représentants du développement commercial, de chargés de clientèle et de PDG qui doivent communiquer avec des prospects potentiels, froids et chauds, afin de conclure des ventes pour leur service/produit.

## Notre objectif

Aider l'équipe de vente à communiquer avec les prospects potentiels, à suivre le parcours des prospects tout au long du processus de vente, à assurer le suivi et à rendre compte de l'état des prospects et du chiffre d'affaires à la direction.

## Ce qu'ils veulent

Un CRM de vente propre et facile à utiliser qui peut aider à :
- Enregistrer les données des prospects
- Envoyer des courriels
- Mettre à jour le statut des prospects
- Automatiser le suivi
- Générer des rapports

## Notre offre

- Un outil CRM simple qui :
- Met automatiquement à jour les données des prospects
- Fonctionne avec les outils de messagerie électronique courants
- S'intègre à Zapier
- Tableau de bord de reporting configurable

## Leurs besoins

- Les directeurs des ventes veulent une vue d'ensemble des pipelines de vente ainsi que des données sur le statut au niveau micro.
- Les représentants du service des ventes veulent des moyens simples de communiquer avec les clients potentiels et d'assurer leur suivi.
- Le CRO veut une vue d'ensemble du département des ventes avec la génération de rapports configurables.
- Le PDG veut une vue d'ensemble des chiffres de revenus et des opportunités d'optimisation. 

## Notre comportement

- Les responsables des ventes peuvent obtenir un tableau de bord des données hebdomadaires et recevoir des mises à jour quotidiennes par e-mail.
- Les SDR peuvent facilement communiquer en utilisant notre interface avec plusieurs fournisseurs de services de messagerie.
- Le CRO obtient un tableau de bord à tout moment et un rapport détaillé par e-mail chaque semaine.
- Le PDG reçoit un tableau de bord des ventes et des revenus ainsi que des opportunités d'optimisation recommandées par l'IA dans le processus de vente. 

---

## Positionnement de la marque de l'entreprise

Nom:__ Acme SaaS Co

Un outil de gestion de la relation client (CRM) facile à utiliser et indépendant de la taille et du niveau de l'équipe.

Offre:__Nous sommes le seul CRM à combiner une conception facile à utiliser avec une large gamme d'intégrations et une capacité intuitive de reporting des données. 

### Valeurs fondamentales :
- Accessibilité
- Facilité d'automatisation
- Rapports faciles

Nom:__ George Orwell

Titre:__ Auteur @ Penguin Publishing | Technophile

Localisation:__ Philadelphie, USA

Compétences principales:__ Rédaction, relecture, édition de livres, copywriting, psychologie

A propos de moi:__ Écrivain de fiction chevronné qui a débuté en tant qu'agent de marketing rémunéré.

## Expérience professionnelle

### Rôle - Auteur
- Société - Penguin Publishing
- Juillet 1983 - janvier 1986

Description : __Pivot de la création du livre intitulé "1984", qui comprend l'écriture, la relecture, l'édition, la dramatisation, etc. Dans le cadre de la promotion, j'ai également participé à des tournées de presse, des apparitions à la télévision, des séances de dédicaces, etc. 

Compétences:__ Rédaction, relecture, édition, relations publiques

### Rôle - Directeur marketing
- Société - Apple Inc
- juin 1980 - juin 1983

Description:__ J'ai commencé à travailler sur le Macintosh d'Apple au sein du département marketing des ordinateurs personnels en tant que responsable. Sous ma direction, Apple a lancé de multiples campagnes nationales sur des plateformes numériques telles que la télévision et la radio, mais aussi sur des sites physiques tels que le SuperBowl et les World Series. 

Compétences:__ Publicité numérique, publicité télévisée, activation hors ligne, marketing radio

### Rôle - Responsable du marketing payant
- Société - JWT Paperman
- Juin 1975 - Avril 1980

Description : __Réaliser des campagnes de marketing payant pour plusieurs clients basés principalement dans la région NAR, surtout sur des programmes télévisés dans le segment de fin de soirée. 

Compétences:__ Publicité télévisée, achat de médias, rédaction.

## Formation

### Maîtrise en littérature
- Université de Harvard
- mai 1968 - juin 1971

A été l'un des rédacteurs du Harvard Crimson.

### Licence d'anglais
- Université de Yale
- Mai 1966 - avril 1968

Président du Yale Literary Club

## Licences et certifications

Membre argent -__ American Institute of Authors
Membre d'or -__ New Orleans Authorship Union

## Compétences
Rédaction, révision, relecture, copywriting, achat de médias

Date:__ 12.12.2024
Heure:__ 11:00 AM
Lieu:__ Sydney
Coordinateur:__ Mark Russo
Employé embarqué:__ Jamie Redknapp
Département:__ Marketing
Responsable hiérarchique :__ Susie Collins

## Introduction
- Bienvenue Mark à l'événement d'intégration. 
- Votre désignation et votre ancienneté au sein de Routine Inc.
- Durée du processus d'intégration.
- Demandez à Marc de se présenter.

## Culture et valeurs
- Objectif de créer des logiciels de pointe pour les entreprises modernes. 
- Valeurs fondamentales d'intégrité, d'efficacité et de responsabilité.
- Sommet annuel des innovateurs et ce qui s'y passe. 
- Nos valeurs comme le goût de l'action et la collaboration empathique.

## Rôle et attentes du poste
- Principales responsabilités en tant que responsable marketing : création de calendriers pour les médias sociaux, marketing créatif, création de contenu, etc.
- Les prochains jours, réunions avec les acteurs clés de l'équipe et discussion sur les étapes clés. 
- Sessions de formation conçues pour Mark.
- Attentes pour les 90 premiers jours telles que définies par son responsable hiérarchique. 

## Ressources
- Liste des outils qu'il utilisera et à quelles fins. 
- Il obtiendra toutes les informations de connexion auprès de l'équipe informatique.
- POC INFORMATIQUE : help@routineinc.com
- Réunion avec son responsable à 17 heures.

## POC et structure de l'équipe
- Susie dirige actuellement le département marketing (susie@routineinc.com).
- Elaine gère la création de contenu (elaine@routineinc.com).
- Jerry aide à la conception et à la publication sociale (jerry@routineinc.com).
- L'équipe se réunit chaque semaine pour une réunion de récapitulation le lundi à 17 heures. 

## Politique et procédures
- Politique de travail hybride avec une option de travail à distance de 2 jours.
- Les heures de travail sont de 9h00 à 18h00. 
- La tenue vestimentaire est décontractée.
- Politique de congés conforme à la législation américaine. 

## Suivi
- Envoi d'un résumé des notes avant la fin de la journée
- Vérification des livrables pour le 24.12.2024

# Sujet : Observation de Big Foot
Date:__ 02.12.2024
Classe/Source:__ Idées Culturelles

## Section Notes (Notes détaillées sur le sujet) :

### Contexte
- Également connu sous le nom de Sasquatch, Bigfoot est une figure mythique ressemblant à un singe qui vivrait dans les forêts d'Amérique du Nord. 
- Il a été popularisé après la première observation présumée dans les années 1950.
- Les légendes amérindiennes font référence à de nombreuses créatures similaires.

### Cas célèbres
- L'observation la plus célèbre et la plus controversée est celle de Patterson-Gimlin en 1967. 
- De nombreuses observations ont été rapportées au Mont St.Helens, Washington. 

### Caractéristiques principales du sujet
- Créature poilue de 2 à 3 mètres de haut. 
- Empreintes de pas mesurant près de 25 pouces. 

### Point de vue critique/sceptique
- Observations erronées de gros ours. 
- Canulars basés sur la peur générale de la forêt. 
- Pas de preuves physiques comme l'ADN ou les os.

### Pertinence culturelle
- Plusieurs films basés sur la légende. 
- Adopté comme symbole de la nature sauvage et du mystère. 

## Section des indices (questions clés, indices et mots-clés)
- Origines de la légende du grand pied
- Quelles sont les observations les plus célèbres ?
- Pourquoi les sceptiques le contestent-ils ?
- Importance culturelle de Bigfoot. 

## Résumé (résumé succinct des notes)

Bigfoot est une créature poilue de 7 à 9 pieds avec des empreintes de 25 pouces qui vivrait dans les forêts d'Amérique du Nord et qui a été popularisée à partir des années 1950. Les observations les plus populaires ont été celles du film Patterson-Gimlin en 1967 et du mont St-Helens, dans l'État de Washington. L'existence de Bigfoot est contestée en raison de l'absence de preuves physiques telles que l'ADN ou les ossements et est principalement considérée comme une erreur d'attribution des observations d'ours. La légende est un élément essentiel du folklore américain dans les films et est un symbole de la nature sauvage et du mystère. 

Date:__ 01.12.2024

Heure:__ 05:00 PM

Entreprise:__ Acmellion Inc

Rôle:__ Responsable Marketing

## Erreurs
- N'a pas bien répondu aux questions concernant Google Analytics. 
- Certaines questions n'ont pas permis de trouver une solution. 
- J'ai mis trop de temps à répondre aux questions concernant mon travail précédent.

## Réalisations
- J'ai clairement établi ce que j'allais apporter à la table. 
- J'ai veillé à ce que ma flexibilité en matière d'équité soit claire.
- A répondu à toutes les questions relatives au référencement. 

## Ce qu'il faut retenir
- Renseignez-vous sur Google Analytics, en particulier sur les analyses en temps réel. 
- Formulez clairement vos questions et assurez-vous qu'elles vous aideront à trouver une solution. 
- Ayez des réponses aux questions concernant votre travail antérieur et les lacunes de votre CV. 

## Prochaines étapes
- Présélectionnez des vidéos YouTube pour la section en temps réel sur Google Analytics.
- Entraînez-vous à poser des questions de manière réfléchie et créez un processus de pause pendant les entretiens. 
- Créez des réponses standard et des réponses d'appui au premier degré concernant votre travail passé.

Résultat:__Non retenu. 

Note globale:__ 3 sur 5

# Planification d'un voyage en août 2025

## Scénario :
- 4 jours de pause
- 8 personnes
- Conduite autonome

## Conditions idéales
- Randonnées en montagne
- Temps froid
- Bateau
- Hébergement abordable
- Près de Bangalore
- Centres-villes branchés
- Nourriture à des prix raisonnables

## Destinations possibles
- Ooty
- Wayanad
- Conoor
- Yercaud
- Munnar

## Répartition des destinations

### Ooty

Les avantages
- Relativement proche
- Temps froid agréable
- Possibilités de navigation de plaisance
- Centre ville agréable

Inconvénients
- Hébergement coûteux
- Options alimentaires limitées

### Wayanad

Les avantages
- Hébergement à des prix raisonnables
- Centre ville agréable

Les inconvénients
- Pas de bateau
- Loin de Bangalore
- Il fait très froid et il pleut tout le temps
- Mauvaises options alimentaires

### Conoor

Les avantages
- Hébergement abordable
- Bonnes options de navigation
- Randonnées en montagne

Les inconvénients
- Mauvaises scènes du centre-ville
- Mauvaises options alimentaires

### Yercaud

Les avantages
- Temps froid agréable
- Bonnes possibilités de navigation
- Bonne nourriture
- Logement abordable
- Proche de Bangalore

Les inconvénients
- Pas de randonnées en montagne

### Munnar

Les avantages
- Hébergement abordable
- Météo décente

Les inconvénients
- Loin de Bangalore
- Pas de randonnée
- Pas de bonne nourriture

Après discussion, nous avons choisi Coonoor comme destination.

## Itinéraire

### Jour 1
- Route vers Coonoor
- Repos
- Dîner au feu de camp

### Jour 2
- Randonnée en montagne
- Repos
- Dîner au feu de camp

### Jour 3
- Bateau
- Shopping dans le centre ville
- Repos
- Fête de la montagne 

### Jour 4
- Visite d'un célèbre lieu de petit-déjeuner
- Déjeuner
- Retour à Bangalore

## Budget pour 8
- Hébergement : 1000
- Carburant : 250
- Bateau : 300
- Randonnée : 250
- Nourriture : 300
- Achats : Selon les besoins

## Conclusion
Un voyage de 4 jours à Conoor coûtera environ 300 $/personne, ce qui comprend le bateau et la randonnée, ainsi que la nourriture, le transport et l'hébergement.

Nom de l'entreprise:__ MoonTea

Création:__ 18 mars 2008

## Principaux éléments de la déclaration :
- Engagement à travailler sur le terrain. 
- Accent mis sur les feuilles de thé d'origine unique.
- Définition claire de la zone géographique que nous desservons. 
- Mention des "mélanges", notre produit de base.
- Faciliter l'accès au thé pour le commun des mortels.
- Introduire l'idée de la socialisation par le thé.

Thème de la vision:__ Basé sur un concept

Déclaration de vision:__ Rapprocher les gens par le biais du thé.

## Mission
Nous sommes chaque jour sur le terrain à la recherche des meilleures feuilles de thé d'origine unique et nous les apportons à notre communauté SEA. Nous nous efforçons constamment de repousser les limites de nos mélanges et de permettre à nos clients de découvrir, d'explorer et de socialiser plus facilement grâce aux mélanges de thé que l'argent peut acheter.

Date:__ 02.11.2024

Heure:__ 9:00 PM

Sentiment général:__ Une bonne journée pour être reconnaissant. 

## Je me sens bien :
- Je me suis réveillé en pleine forme après une bonne nuit de sommeil.
- J'ai reçu de l'aide de mes collègues de travail. 
- J'ai pu respecter mon plan de jeûne intermittent. 
- J'ai respecté mon programme d'entraînement.
- Avoir eu une bonne conversation avec mon conjoint sur l'avenir. 

## J'ai appris de :
- J'ai passé trop de temps à faire défiler LinkedIn.
- J'ai mangé des aliments riches en sucre à l'occasion de l'anniversaire d'un collègue. 
- J'ai commencé à utiliser les médias sociaux dès le réveil. 
- J'ai eu une petite dispute avec mon patron à propos des délais. 
- J'ai fait une faute de frappe dans ma présentation qui aurait dû être vérifiée deux fois.

## Je suis reconnaissant :
- Mon conjoint
- Un corps en bonne santé
- Les finances
- Bon sommeil
- Bon travail
- Maison
- Collègues

# Stratégie de marque pour Acme SaaS Co

## Mission

Démocratiser les technologies d'aide à la vente pour les PME.

## But de la marque

Acme SaaS Co estime que même les petites entreprises ont besoin d'outils et de processus d'aide à la vente de niveau MNC pour élever leur activité au niveau supérieur.

## Narration de la marque

Notre objectif est d'émerger comme la première marque de fournisseurs de logiciels d'aide à la vente abordables en France. Pour y parvenir, nous allons
- Travailler avec les communautés d'affaires locales
- Innover de manière drastique sur notre produit
- Réaliser des économies d'échelle pour faire baisser les prix
- Être orientés vers le client à la base

## Positionnement

Pour les PME très ambitieuses qui souhaitent tirer parti des dernières technologies en matière de ventes et de marketing pour se développer et améliorer leurs processus de manière exponentielle. 

Acme SaaS Co sera le partenaire technologique fiable, flexible et abordable qui permettra aux PME d'atteindre l'hyper efficacité. 

Acme se concentrera sur la réalisation d'économies d'échelle afin de réduire le prix de son logiciel d'aide à la vente de pointe et de l'apporter même dans les coins les plus reculés du commerce français.

## Valeurs fondamentales

- Fiabilité : nos produits seront testés et examinés avant d'être déployés.
- Adaptabilité:__ L'outil sera personnalisable en fonction du client.
- Échelle:__ Nous produirons et testerons des produits de qualité à l'échelle.
- Abordabilité:__ Nous ferons bénéficier nos clients des économies d'échelle.

## Prochaines étapes :
- Ton de la marque
- Palette de couleurs de la marque

## Sujet du débat

Les plateformes sociales doivent-elles être réglementées par l'État ?

## Thème du débat en contexte

Depuis le rachat de X par Elon Musk, de nombreux appels ont été lancés par les gouvernements pour réglementer la parole sur les plateformes sociales. 

## Motion

Oui, elles devraient être réglementées par le gouvernement.

## Déclaration d'ouverture

À l'ère de la désinformation dans les médias sociaux, la capacité à garantir l'exactitude et la bienséance du contenu que nous consommons est une fonction directe du gouvernement choisi par le peuple.

## Arguments clés
- Les plateformes de médias sociaux peuvent diffuser des informations nuisibles[1]. 
- La réglementation peut protéger contre les discours haineux.
- Le gouvernement peut protéger les citoyens contre le piratage et les violations de données.
- L'État peut assurer la protection contre l'astro-turfing[2]. [2]

## Contre-arguments anticipés
- La réglementation étouffera la liberté d'expression.
- La réglementation favorisera la censure et un État autocratique. [3]
- L'autorégulation existe déjà au sein des entreprises sociales.

## Preuves à l'appui
- Étude de Berkeley 2014
- Étude de Harvard 2008
- Enquête NEMJ 2010

## Déclaration finale

Les contenus sociaux non réglementés ont déjà mis notre civilisation en danger et ont creusé le fossé entre les différentes cultures et les différents groupes. Ne pas les réglementer sera la fin d'une société civilisée. 

## Interrogation possible
Quand les entreprises ont-elles réussi à s'autoréguler ?
Si seul ce qui est illégal est réglementé, d'où vient la question de la liberté d'expression ?
Comment le gouvernement pourra-t-il détecter et neutraliser les menaces s'il ne dispose pas de données adéquates ?

## Liste de contrôle du langage corporel

- Tonalité audible
- [ ] Langage sans jargon
- [ ] Gestes de la main ouverts
- [ ] Posture droite
- [ ] Contact visuel régulier

# Réunion des investisseurs du quatrième trimestre

Type de réunion:__ Examen

Objectif de la réunion : Examen des performances du quatrième trimestre et de la stratégie pour les deuxième et troisième trimestres.

Lieu:__ Nokia, Bangalore

Date:__ 20.03.2024

Heure:__ 3:00 PM

## Participants :
- Megan Rice - Président
- Dylan Peterson - Associé commanditaire
- Jonathan Prince - Associé commanditaire
- Eddie Bravo - PDG de Acme Startup
- Sam Sisson - Directeur financier de Acme Startup
- Julia Tao (Analyste)

Julia Tao (analyste)

## Ordre du jour :
- États financiers d'Acme Startup
- Performance marketing pour le 4ème trimestre
- Mise à jour des recrutements
- Changement de stratégie pour cibler le B2B
- Canaux de marketing à prendre en considération
- Allocation de budget
- Avantages de la conformité

Veuillez consulter l'ordre du jour ci-dessus et n'hésitez pas à m'envoyer un e-mail si vous avez des questions. Je vous remercie de votre intérêt et me réjouis de vous rencontrer le 20.

# Liste de contrôle pour la sensibilisation des investisseurs

## Pré-prospection
- Fixer un objectif clair de collecte de fonds.
- Préparer une liste de points non négociables.
- Étude de marché sur les types d'investisseurs.
- Identifier l'adéquation entre l'investisseur et l'entreprise.

## Prospection
- Établir une liste de critères.
- Établir une liste d'entités d'investisseurs.
- Identifier le bon investisseur à contacter pour chaque entreprise.

## Sensibilisation
- Rédiger un courriel clair et concis.
- Préparez votre matériel de marketing.
- Réfléchissez à votre pitch deck. 
- Adaptez-le à des investisseurs/groupes spécifiques.
- Choisissez un outil pour gérer la communication.
- Envoyez le courriel personnalisé.
- Bonus : Effectuez un test A/B avec différentes copies pour vérifier l'efficacité.

## Suivi
- Demandez un retour d'information au bout d'une semaine si vous ne l'avez pas déjà reçu.
- Demandez si vous pouvez envoyer des mises à jour mensuelles sur les progrès réalisés.
- Connectez-vous sur LinkedIn pour rester en contact.

# Liste de contrôle pour le référencement sur la page

- Corriger les balises de titre manquantes
- [ ] Corriger les balises de titre dupliquées
- [ ] Corriger les balises de titre tronquées
- [ ] Corriger les méta descriptions manquantes
- [ ] Corriger les méta descriptions dupliquées
- [ ] Trouver les balises h1 mal utilisées
- [ ] Corriger toutes les erreurs des balises h1
- Utiliser un mot-clé dans l'URL
- Utiliser des URL plus courtes
- Ajouter des modificateurs de balise de titre (si applicable)
- Ajouter des mots-clés LSI au contenu de la page
- Ajouter le mot-clé principal aux balises de titre
- Ajouter des mots-clés LSI aux méta-descriptions
- Ajouter le mot-clé principal aux balises h1 et h2
- Effectuer un audit de contenu
- Identifier les pages les moins performantes et les élaguer
- Optimiser la taille des images utilisées
- Organiser les groupes de sujets et créer des catégories
- Mettre à jour le contenu obsolète
- Améliorer la lisibilité
- Créer des liens vers d'autres bonnes pages de votre site 
- [ ] Créer des liens vers des pages faisant autorité

# Directeur de la création

Responsabilités (en bref) : 
Créer des stratégies de promotion et de marketing.
Préparer un plan d'exécution pour les supports hors ligne et en ligne. 
Constituer des équipes marketing et promotionnelles solides.

## Job Brief

Acme Marketing Solutions est à la recherche d'un directeur créatif expérimenté pour diriger son service de marketing et de promotion.

Le directeur créatif sera chargé de formuler des stratégies de promotion et de marketing numériques et hors ligne. Si vous souhaitez construire et diriger des équipes performantes et stimuler la croissance d'une entreprise obsédée par le client, ce poste est fait pour vous. 

En bref, vous jouerez un rôle essentiel dans la direction et la gestion de tous les efforts de promotion et de marketing.

## Principales responsabilités

- Aider à formuler des lignes directrices en matière de conception pour les documents collatéraux, y compris les vidéos et les brochures.
- Préparer une stratégie de contenu trimestrielle.
- Créer un processus d'approbation pour les documents de marque. 
- Gérer les talents et les processus de l'équipe transversale. 
- Tenir un registre rigoureux des performances de l'équipe. 
- Rechercher et recommander de nouvelles stratégies pour renforcer la marque.

## Exigences et compétences

- Le candidat idéal doit posséder les compétences suivantes
- Expertise en matière de stratégies marketing et de leadership.
- L'expérience des agences B2B est un atout majeur.
- 4+ ans d'expérience dans la vente institutionnelle.
- Excellentes compétences en matière de leadership.
- Une maîtrise en marketing et communication d'un institut de premier plan est un atout.

Si vous êtes intéressé(e) et que vous répondez aux critères énoncés ci-dessus, veuillez contacter notre équipe RH à l'adresse leadership@acmemarketing.com en joignant votre CV actualisé et un lien vers votre profil LinkedIn. 

Nous vous remercions de votre intérêt. 

De : __From:__

Mark Thompson
3, South Street, Kensington
Kentucky, 10045
+91 93838383838
mark@routineinc.com
routineinc.com

Numéro de la facture :
Date de la facture :
Date d'échéance:__

A:__

Acme Routine Inc.
3, North Street, Wilmington
Wisconsin, 10045

### Détails du service :
- Gestion des médias sociaux (22 heures) @ 25 $ de l'heure - 550
- Conception graphique (10 heures) @ 25 $ de l'heure - 250
- Taxe totale (10% du montant total) - 80
- Total à payer (frais de service + taxe) - 880

### Instruction de paiement :
- Modes - Virement bancaire, chèque et Paypal.
- Compte bancaire - 12311324234312 [Bank of America]
- Email PayPal - mark@routineinc.com

Je vous remercie de votre confiance. N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions. 

Date:__ 12.12.2024
Heure:__ 11:00 AM
Lieu:__ Sunnyvale, Californie
Coordinateur:__ Steven Gerrard (Service clientèle)

## Introduction
- Mot de bienvenue de Steven Gerrard.
- Présentation des responsables de départements (marketing, ventes et CS).
- Objectif de la réunion:__ Recueillir et analyser le retour d'information pour améliorer le processus CS

## Vue d'ensemble
- Méthodes de collecte:__ Enquêtes, interviews, tickets de support et mentions dans les médias sociaux.
- Domaines problématiques:__ Facilité d'utilisation du produit, vitesse de chargement, en particulier des écrans de paiement, et l'énorme arriéré de tickets d'assistance par e-mail.

## Exploration des thèmes communs
- Mauvaise expérience d'utilisation:__ Les utilisateurs trouvent que l'application est généralement difficile à utiliser et à naviguer.
- Vitesse de chargement:__ Les serveurs ne sont pas localisés localement et la vitesse de chargement est donc lente. 
- L'arriéré de tickets:__ Moins de personnes sont affectées à la gestion des tickets par e-mail, ce qui entraîne une accumulation de l'arriéré. 

## Priorité au retour d'information
- L'arriéré de tickets est le principal goulot d'étranglement, il sera donc traité en premier. 
- La vitesse de chargement est un problème mineur, il sera donc traité en premier. 
- La facilité d'utilisation du produit sera traitée en dernier. 

## Plan d'action
- Réaffecter les personnes chargées de l'assistance aux médias sociaux à la gestion des tickets de courrier électronique afin de réduire l'arriéré. 
- Passer à des serveurs plus locaux pour améliorer la vitesse de chargement. 
- Engager un expert UX externe pour examiner la convivialité de l'outil.

## Affectation
- Fernando Torres s'occupera de la réaffectation des talents en ce qui concerne l'arriéré des tickets de courrier électronique. 
- Luis Suarez lancera le processus de transition vers les serveurs locaux. 
- Robbie Fowler sera chargé de recruter l'expert UX et de présenter un rapport d'utilisation à la direction.

## Conclusion
- Le résumé des décisions sera partagé par courriel d'ici la fin de l'année. 
- La même équipe examinera les progrès réalisés lors de la réunion de lundi prochain. 

Titre:__ You've Got Mail

Durée : 1 heure 59 minutes

Date de visionnage:__ Nov 14, 2025

## Intrigue :
L'intrigue est une histoire d'amour assez simple où un homme et une femme se rencontrent (virtuellement) et commencent par être ennemis pour finalement tomber amoureux. L'idée d'une histoire centrée sur le courrier électronique était révolutionnaire à l'époque où le film est sorti, mais elle semble aujourd'hui très datée et nostalgique. 

Pour un sujet qui a été exploré des milliers de fois, l'intrigue était étonnamment rapide et intéressante. L'idée de deux personnes qui ne se rencontrent pas et ne connaissent pas leur identité d'origine jusqu'à la fin vous tient en haleine. 

En résumé, le scénario est rapide, amusant, logique et assez réaliste.

## Cast : 
Tom Hanks et Meg Ryan ont été brillants dans leurs rôles de protagonistes. Les rôles principaux sont très sympathiques, Joe Fox et Kathleen Kelly, soutenus par des acteurs secondaires compétents qui se sont très bien débrouillés depuis. Dans l'ensemble, il s'agit d'un casting de qualité A soutenu par une excellente intrigue. 

## Visuels :
Beaucoup de choses expérimentées dans ce film étaient révolutionnaires à l'époque de sa sortie, y compris le générique d'ouverture, les écrans partagés et bien d'autres choses encore. Le film a vraiment donné vie à l'ambiance de la ville de New York pendant la période de Noël. 

## Musique :
L'OST et les pistes sonores incorporées, en particulier dans les moments de tension, sont excellentes. La musique joue très bien sur la modernité et la nostalgie. 

## Sensation générale :
Une histoire d'amour très optimiste et enjouée qui tirera les cordes de votre cœur et vous récompensera généreusement d'avoir attendu patiemment jusqu'à un dénouement prévisible mais bienvenu.

La note est de 4,5 sur 5 : 4,5 sur 5

Nom:__ Kathleen Kelly

Date:__ 12.12.2024

Heure:__ 7:00 PM

Lieu:__ Café Lalo

## Vue d'ensemble
Rencontrez Kathleen pour un dîner au Café Lalo et montrez-lui les endroits de New York que vous aimez le plus. 

## Ce qu'il faut retenir
- Kathleen n'est pas une fan des grandes librairies, alors tenez-la éloignée de Fox Books.
- Elle aime parler du mouvement luddite. 
- Elle est allergique aux cacahuètes, alors faites attention à vos commandes. 

## Activités
- Dîner au Café Lalo.
- Visite du "Shop around the corner"
- Promenade dans le parc central

## Tenue
- Semi-décontracté

## Confirmations
- Confirmer les réservations au Café Lalo. 
- S'assurer que le "Shop Around the Corner" est ouvert après 20 heures.

## Notes
- Après le rendez-vous, envoyez-lui un message pour lui dire comment vous vous sentez. 
- Appelez-la après 24 heures pour fixer le prochain rendez-vous. 

Date:__ 01.01.2025

Heure:__ 11:30 PM

L'état d'esprit du jour:__ Neutre avec des sentiments plutôt positifs pour demain.

Score de positivité:__ 4/5

## Ce que j'ai appris :
- Ne partagez pas de dessins imprimés sans en avoir vérifié la taille. 
- Conservez vos factures pour les retrouver facilement au moment de la déclaration d'impôts.
- Au moins une fois par semaine, effacez les éléments de votre dossier de téléchargements et de documents.

## Ce que j'ai apprécié :
- Déjeuner végétalien léger qui m'a été offert par mon cofondateur. 
- Promenade rapide dans l'espace de travail en soirée.
- Améliorer mes compétences en matière de conception.

## Ce que j'ai accompli :
- J'ai terminé la conception finale des documents marketing. 
- J'ai établi les factures nécessaires pour les fournisseurs. 
- J'ai fait des promenades régulières pour améliorer ma santé et mon humeur. 

## Choses que je dois laisser aller :
- Les désaccords avec mon partenaire, nous sommes toujours là l'un pour l'autre.  
- J'ai perdu un bon client à cause d'une erreur, de meilleures opportunités se présenteront. 
- Mon équipe a perdu son meilleur joueur sur blessure, il reviendra plus tard. 

Pas de temps d'écran Début : 23h45

Date:__ 12.12.2024
Coordinateur:__ Mark Thompson
Équipe présente:__ Marketing et ressources humaines

## Introduction
Bonjour, je suis Mark et je vais coordonner cette session. Aujourd'hui, nous allons mettre en œuvre plusieurs modèles de simulation pour remettre en question certaines hypothèses et essayer de voir si nous sommes en mesure de trouver des actions probables pour développer notre entreprise. 

Modèle : Et si nous pouvions réaliser [X] en changeant/ajoutant/supprimant [Y] ?

### Marketing :
Et si nous pouvions croître de 10 % en ajoutant une formule d'abonnement mensuel ?
Et si nous pouvions réduire notre taux de désabonnement en supprimant la désinscription automatique pour cause de non-paiement ?

### RH : 
Et si nous pouvions embaucher plus rapidement en étendant notre recherche à l'Amérique latine ?
Et si nous pouvions réduire les coûts salariaux en choisissant une politique de travail hybride ?

Modèle : Et si nous nous associions à [X] pour réaliser [Y] ?

### Marketing 
Et si nous nous associions à des conférences SaaS pour augmenter les ventes B2B ?
Et si nous nous associions à des produits complémentaires pour augmenter les recommandations ?

### RH
Et si nous nous associions à des causes sociales pour stimuler l'engagement des employés ?
Et si nous nous associions à des vendeurs de coupons pour réduire la charge fiscale des employés ?

Et si nous nous associions avec des vendeurs de coupons pour réduire la charge fiscale des employés ? Et si nous étendions notre [X] à de nouveaux [Y] ?

### Marketing
- Et si nous étendions notre offre SaaS à l'Amérique latine ?
- Et si nous étendions notre support SaaS à des plateformes sociales comme Twitter ?

### RH
- Et si nous étendions notre recherche de talents aux Philippines ?
- Et si nous élargissions notre politique de congé pour y inclure le congé paternel ?

## Conclusion
Merci d'avoir participé à notre séance de brainstorming. Vous recevrez tous des notes sur ce qui a été discuté aujourd'hui par courriel avant la fin de la journée.

Date:__ 04.01.2024

Heure du coucher:__ 11:00 PM

Heure de coucher:__ 11:30 PM

Temps où je me suis réveillé:__ 2 fois

Heure de réveil:__ 07:00 AM

Sommeil total:__ 7,5 heures

Qualité du sommeil:__ 5/10

## Rêves (si applicable)

Il y avait une ville vide où je me sentais paranoïaque à l'idée d'être abandonnée à mon sort. Puis j'ai vu un tigre qui vivait dans la maison au bout de la rue et que je ne devais pas faire de bruit ou même penser à aller dans cette partie de la ville.

## Sentiment des deux premières heures de la journée

J'ai eu du mal à être productif car je me sentais un peu groggy au réveil. Deux verres d'eau et une douche rapide ont permis d'y remédier. J'ai découvert que le fait de manger un steak et des œufs me donne de l'énergie tôt le matin, surtout si je n'ai pas très bien dormi.

## Facteurs qui ont affecté mon sommeil

- Je me suis couché tard, j'aurais dû être au lit à 10 heures.
- Travailler près de l'heure du coucher
- Manger à l'approche de l'heure du coucher me donne une sensation de lourdeur.
- Boire beaucoup de liquides après le dîner m'a fait me lever pendant la nuit pour uriner.

## Ordre du jour de la réunion générale [20 septembre 2024] ### Objectifs pour le premier trimestre 2025 - Augmenter la rétention des utilisateurs de 25 %. - Lancer une campagne Google Adwords. - Embaucher 2 spécialistes du marketing de performance dans l'équipe. ### Indicateurs critiques - Augmentation du chiffre d'affaires total de 375 000 $ à 450 000 $ au deuxième trimestre. - Le nombre de visiteurs du site Web est passé à 100 000/mois. - NPS de 93 %. ### Progrès importants - Mise en œuvre d'un nouveau processus de rétroaction - Lancement du produit retardé en raison de difficultés d'embauche. - Le nouveau CRM a été intégré pour unifier les processus de vente. ### Victoires - Déplacement de toutes les données vers une infrastructure cloud plus sécurisée. - Augmenter le NPS de 8 points. - Ouverture de 2 nouveaux postes dans l'équipe marketing. ### Questions-réponses - Comment améliorer le NPS ? - Comment trouver et embaucher des talents en marketing de performance ? - Comment suivre les commentaires sur le nouveau CRM ?

Titre:__ Cent soleils

Auteur:__ William Park

Genre:__ Fantasy

## Résumé

L'histoire se déroule dans le Japon des années 1970 et suit Hakaru dans son périple pour se venger de l'organisation qui a fait du mal à sa famille et l'a emportée. La vie de Hakaru prend un tournant lorsqu'un chasseur de primes lui enlève sa famille et le laisse à l'abandon dans un village ravagé. 

Déterminé à venger sa famille, Hikaru parcourt les 100 planètes qui le mèneront au ravisseur de sa famille et lui permettront peut-être de la retrouver. Au cours de son voyage, il découvre qui il est vraiment et rencontre l'amour de sa vie, qu'il perdra à cause de son objectif de venger ses parents. 

Plus tard, il découvre que l'organisation qu'il poursuivait n'est pas celle qui a enlevé ses parents. Il retrouve alors l'individu corrompu et venge ses parents. 

## Personnages

- Hakaru est un personnage complexe, bien écrit, avec de nombreux défauts inhérents qui le rendent plus humain que la moyenne des protagonistes de fantasy. 
- Sia, l'épouse de Hakaru, est un personnage équilibré dont la loyauté va d'abord à son partenaire, puis à sa tribu. 
- Mojara, le mentor de Hakaru, est un personnage aux accents sombres, qui fait le lien entre Hakaru et son destin. 

## Thèmes
- La vengeance
- Le sacrifice
- Trahison
- Tromperie

## Points forts
- Un protagoniste fort
- Nombreux rebondissements
- Nombreux rebondissements

## Points faibles
- Violence
- Manque de personnages féminins forts

Note globale : 8 sur 10__

## Liste de contrôle des visas ### Liste de contrôle préalable à la demande - Type de visa : déterminez le type de visa le mieux adapté à votre objectif. En cas de voyage de loisirs, il s'agirait du visa B1/B2. - Documents requis : passeport, 4 photographies, formulaire DS-160 rempli, frais de visa, preuve de subsistance, preuve de liens économiques avec le pays d'origine et dates de voyage. ### Processus de demande - Remplir le formulaire : assurez-vous que tous les champs sont remplis et que les réponses sont données au mieux de vos connaissances. En cas de doute, écrivez à l'ambassade ou au consulat de votre pays. - Payer les frais : recherchez et payez les frais appropriés pour le type de visa en utilisant une carte de crédit ou un service bancaire en ligne. Vérifiez le solde bancaire pour une transaction en douceur. ### Entretien - Prendre rendez-vous : identifiez les dates de voyage et prenez rendez-vous pour le visa au moins 4 à 5 semaines avant la date du voyage prévu. Prévoyez une marge de manœuvre pour faire appel en cas de refus de visa. ### Préparation - Questions simulées : rassemblez les questions simulées généralement posées par le consulat/l'agent d'immigration pour votre type de profil. - Pièces justificatives : Rassemblez les pièces justificatives qui pourraient vous être demandées en fonction de votre type de profil. ### Jour de l'entretien - Arrivée : Soyez au moins 45 minutes en avance sur le lieu de l'entretien de visa et enregistrez-vous auprès du personnel sur les délais de la journée. - Tenue vestimentaire : Des vêtements semi-formels ou formels donneraient une impression idéale à l'agent des visas. - Attitude : Gardez un ton amical et affirmé lorsque vous discutez avec l'agent. ### Après l'entretien - Suivi : Une fois la demande faite et l'entretien réussi, la décision est partagée immédiatement, alors suivez le retour de votre passeport. - Décision : Si le visa est refusé, parlez à un expert en visas et déposez un recours dans les 30 jours suivant l'entretien avec les pièces justificatives pertinentes. ### Préparation du voyage - Dates de validité : Vérifiez la validité du visa pour vous assurer qu'elles correspondent à vos dates de voyage. - Preuve de subsistance : Rassemblez les preuves de subsistance qui pourraient vous être demandées lorsque vous essayez d'entrer aux États-Unis. - Précautions supplémentaires : Vérifiez les précautions appropriées que vous pourriez devoir prendre en ce qui concerne les vaccinations, les douanes et plus encore.

# Liste de contrôle pour la recherche de mots-clés

- Identifier l'utilisateur idéal
- [ ] Identifiez leurs points de douleur
- Identifiez votre concurrent le plus proche
- Faites une analyse de l'écart entre les mots-clés
- Identifier les mots-clés "à forte intention d'achat" [ ] Identifier l'intention des pages actuellement classées pour ces mots-clés
- Identifier l'intention des pages qui se classent actuellement pour ces mots-clés à forte intention d'achat
- Trouver des mots-clés à longue traîne à l'aide des suggestions de recherche de Google
- Trouver des mots-clés à longue traîne dans des communautés telles que r/SEO sur Reddit
- Identifier les mots-clés à faible concurrence en utilisant Ahrefs ou Semrush
- Trouver des mots-clés de question à l'aide de "AnswerThePublic".
- Créer une carte des mots-clés
- [ ] Hiérarchiser les mots-clés en fonction de l'intention
- Hiérarchiser les mots-clés en fonction du volume
- Prioriser les mots-clés en fonction de la difficulté de recherche

Nom:__ Cosmo Kramer
Niveau de forme:__ Intermédiaire 
Objectif:__ Améliorer le système cardiovasculaire en utilisant le HIIT

Horaire hebdomadaire:__ 4 fois (lundi, mercredi, vendredi, samedi)

## Routine d'échauffement (commune à tous les jours)
- Sauts d'obstacles (1 minute)
- Cercles de bras (50 de chaque côté)
- Genoux hauts (1 minute)
- Étirements dynamiques (4 répétitions)

## Routine de récupération (commune à tous les jours)
- Pose de l'enfant - 1 minute
- Étirement du chat et de la vache - 1 minute
- Étirement des ischio-jambiers - 30 secondes par jambe
- Étirement des quadriceps - 30 secondes par jambe
- Étirement de la poitrine - 1 minute

## Programme d'entraînement :

### Jour 1 : 
- Échauffement 
- Pompes (20)
- Accroupissements au poids du corps (15)
- Planche latérale (1 minute de chaque côté)
- Fentes sautées (20)
- Grimper en montagne (20)
- Burpees (10)
- Retour au calme

### Jour 2 : 
- Échauffement 
- Pompes (25)
- Accroupissements au poids du corps (15)
- Planche latérale (1 minute de chaque côté)
- Fentes sautées (20)
- Escalade en montagne (25)
- Burpees (10)
- Retour au calme

### Jour 3 : 
- Échauffement 
- Pompes (25)
- Accroupissements au poids du corps (20)
- Planche droite (2 minutes)
- Planche latérale (1 minute de chaque côté)
- Fentes sautées (20)
- Grimper en montagne (25)
- Burpees (10)
- Retour au calme

### Jour 4 : 
- Échauffement 
- Pompes (30)
- Accroupissements au poids du corps (20)
- Planche droite (2 minutes)
- Planche latérale (1 minute de chaque côté)
- Fentes sautées (20)
- Grimper en montagne (25)
- Burpees (15)
- Retour au calme

Pour plus d'efficacité, pratiquez le jeûne intermittent selon le programme 16-8.

# Atelier sur le marketing numérique

Date:__ 12.07.2024

Heure:__ 17:00 - 20:00

Lieu:__ Google France, Paris

## Agenda
- Il s'agit d'un atelier pratique sur le marketing numérique qui vous emmènera des concepts débutants aux concepts avancés à travers des exemples réels. Parmi les sujets abordés, citons 
- Introduction au marketing numérique
- Types de canaux de marketing
- Différentes écoles de pensée sur le marketing numérique
- Plan d'apprentissage du début à la fin
- KPI et rapports
- Conclusion

## Participants idéaux
- Professionnels du marketing
- Fondateurs et entrepreneurs
- Consultants
- Étudiants en marketing

## Processus d'inscription
- S'inscrire sur google.fr/workshops
- Présenter le courrier de confirmation à l'entrée

## Tarifs
- Gratuit pour les étudiants [La carte d'identité de l'université ou de l'école est obligatoire].
- 150 $ pour les autres

## Règles du lieu
- Pas de parking pour les 4 roues
- Code vestimentaire semi-formel
- Apportez votre propre appareil
- Les collations sont sujettes à disponibilité

## Informations sur l'organisateur
- Sam, Responsable des événements @ Digital Plato
- Téléphone : +7310203930
- Courriel : sam@digitalplato.fr

Date:__ 12.12.2024
Heure:__ 05:00 PM
Organisateur:__ Steve Vaugh
Anniversaire de:__ Mark Vaugh

## Pré-planification
- Lieu - Choisissez un lieu plus proche de la plupart des personnes figurant sur la liste des invités et pouvant les accueillir.
- Liste d'invités - Établissez une liste d'invités susceptibles de venir, y compris les parents des enfants qui fréquentent l'école de Mark, le camp de sport et son ancienne équipe de base-ball. Ajoutez également des amis et des collègues de Steve et Maggie qui pourraient être intéressés.
- Invitations - Concevez des invitations qui peuvent plaire à tout le monde, et pas seulement aux enfants, et envoyez-les à des personnes que vous ne pourrez pas rencontrer personnellement de sitôt. 
- Thème - Choisissez un thème approprié et intéressant pour Mark. Le cricket ou le base-ball devraient figurer en tête de liste et les décorations devraient s'inspirer de ce thème.
- Repas et boissons - Servez des amuse-gueules de match de baseball au lieu des amuse-gueules d'anniversaire habituels et préparez un gâteau d'anniversaire dans le style du stade des Yankees.
- Divertissements - Prévoyez des orateurs et rassemblez les morceaux préférés de Mark, ainsi qu'un jeu de questions-réponses sur le baseball et le cricket.  

## Le jour de l'événement
- Installation - Commencez à installer le lieu vers 15 heures et veillez à ce que la nourriture et les boissons arrivent au plus tard 30 minutes avant la fête. 
- Arrivée des invités - Placez un panneau sur la pelouse pour aider les invités à trouver la maison et demandez à Daniel d'accueillir les invités à la porte. 
- Coordination - Veillez à ce que toutes les personnes chargées des activités fassent leur travail et assurez-vous que vous disposez d'un délai de 15 minutes entre les événements.

## Après la fête
- Remercier les invités - Après la fête, remerciez les invités d'être venus et partagez avec eux un petit mot de remerciement écrit à la main pour leur dire à quel point cela compte pour vous. 
- Nettoyage - Mettez les enfants au lit, puis nettoyez la maison et ayez de grands sacs poubelles à portée de main pour jeter les ordures. 
- Suivi des dépenses - Créez une feuille de calcul Excel pour suivre les dépenses et vérifier si toutes les choses qui ont été payées ont été utilisées, sinon déposez un recours pour obtenir un remboursement. 

Date:__ 03.10.2024

Heure:__ 8:00 PM

## Suivi des habitudes fondamentales :
- Méditation : Oui
- Journal du matin : Oui
- Désencombrement : Non
- Marcher en pleine conscience : Non
- Manger en pleine conscience : Non
- Matin sans téléphone : Non
- Pauses 50:10 au travail : Oui
- Consommation zéro de sucre : Non
- Journal de gratitude : Oui
- Étirements en pleine conscience : Oui

## Réflexion : 
Aujourd'hui a été une journée convenable en ce qui concerne les habitudes. J'ai pu conserver certaines de mes habitudes les plus importantes, comme la méditation et la tenue d'un journal, qui m'aident vraiment à améliorer ma santé mentale et mon humeur générale. 

J'ai manqué le désencombrement de mon bureau et de mon ordinateur portable parce qu'il y avait un peu trop de choses accumulées la semaine dernière et que ma journée était assez mouvementée, mais j'espère que je pourrai faire le ménage demain. Les habitudes qui me déçoivent le plus sont celles liées à l'alimentation, en grande partie à cause d'une collègue qui fêtait son anniversaire de travail.

Je dois faire mieux les matins sans téléphone, il n'y a pas d'excuse à cela. Dans l'ensemble, c'était une journée convenable, mais il y a encore beaucoup de possibilités d'amélioration. 

## Idées de nouvelles habitudes : 
- Boire un verre d'eau froide dès le réveil.
- Mettre de la musique légère avant de dormir
- Éteindre toutes les lumières une heure avant de dormir. 
- Pas d'alcool deux heures avant de dormir.
- Pas de téléphone deux heures avant de dormir. 
- Pas de nourriture trois heures avant de dormir. 

# Planification d'un voyage en juillet 2025

## Scénario
- Week-end de 2 jours
- 50 élèves
- Voyage en bus scolaire
- Parrainé par les parents/tuteurs

## Conditions Liste de souhaits
- Importance historique
- Temps agréable
- Logement abordable
- Près de Bangalore

## Destinations possibles
- Mangalore
- Hosur
- Conoor
- Mysore

## Répartition des destinations

### Mangalore

Les avantages
- Temps agréable

Les inconvénients
- Logement coûteux
- Loin de Bangalore
- Peu de sites patrimoniaux/historiques

### Hosur

Les avantages
- Proche de Bangalore
- Temps agréable

Les inconvénients
- Peu de sites patrimoniaux/historiques
- Logement un peu cher

### Conoor

Avantages
- Logement abordable
- Bonnes options de navigation
- Randonnées en montagne

Les inconvénients
- Mauvaises scènes du centre-ville
- Mauvaises options alimentaires

### Mysore

Les avantages
- Temps agréable
- Logement abordable
- Proche de Bangalore
- Important d'un point de vue historique

Les inconvénients
- Peut être redondant pour les anciens visiteurs

Après discussion, nous avons choisi Mysore comme destination.

## Itinéraire

### Jour 1 :
- Départ vers Mysore à 17h00
- Repos
- Assister à la Habba de Mysore

### Jour 2
- Visite des collines de Chamundeeshwari
- Repos
- Visite du palais de Mysore

### Jour 3
- Visite du zoo de Mysore
- Visite de la rue commerçante historique
- Départ pour Bangalore à 16h00

## Budget [pour 8]
- Hébergement - 550
- Carburant - 150
- Nourriture - 100
- Achats - Selon les besoins

## Conclusion
Un voyage d'un week-end à Mysore coûtera environ 16 dollars par personne, ce qui inclut toutes les visites historiques, la nourriture, le transport et l'hébergement.

Podcast:__Le fromage sur la lune

Langue:__ Anglais

Éditeurs:__ Indépendants

Directeur:__ Jesse Lee Peterson

Années d'activité:__ 2015 - aujourd'hui

Talent:__ Eddie Bravo & Sam Musk

## A propos du podcast

Un podcast amusant qui traite des théories de la conspiration de manière idiote et souvent humoristique. Les animateurs Eddie et Sam sont des vétérans de l'industrie de la radio et ont animé "The Sam & Eddie Show", une émission quotidienne de choc sur le réseau SiriusXM et ont cultivé une audience florissante. 

Le podcast a remporté deux fois le Earpiece Award et son épisode sur le Sasquatch américain fait actuellement partie des archives nationales des États-Unis. Le podcast attire un large public, dont près de 80 % résident dans les trois villes de New York, Los Angeles et Austin, et l'âge moyen des auditeurs est de 33 ans. 

Le podcast est actuellement distribué sur toutes les plateformes gratuites de streaming audio et de podcasting, et il existe un plan d'abonnement premium sur Patreon pour les sympathisants. Selon Nielsen, ils ont une audience moyenne de 200 000 personnes par épisode. 

## Niveaux de parrainage :

### Platine [1800 $] : 
- Publicité de 30 secondes lue en direct par l'un des animateurs
- Re-mentionné à la fin de l'épisode 
- Liens ajoutés à la description du podcast

### Or [1000 $] :
- Annonce de 20 secondes lue à l'avance
- Liens ajoutés à la description du podcast

### Argent [700 $] :
- Mention de 5 secondes à la fin de l'épisode
- Lien ajouté à la description du podcast

Pour toute question, veuillez contacter l'agent officiel JL Peterson [ID:1233213] à l'adresse jlp@unitedartists.com ou par téléphone au +1843254245234.

# Liste de contrôle technique pour le référencement

- Vérifier les erreurs de crawling sur GSC
- [ ] Vérifier les erreurs d'indexation sur le SGC
- Utilisez "Inspecter l'URL" dans GSC
- S'assurer que votre site est adapté aux appareils
- [ ] Utiliser le balisage de schéma
- [ ] Vérifiez "PageSpeed Insights"
- Assurez-vous que vous êtes sur le protocole "HTTPS" [ ] Vérifiez les balises canoniques
- Vérifier les balises canoniques
- Vérifier et supprimer les versions dupliquées du site
- Réparer les liens brisés et morts
- [ ] Créer des liens vers les pages orphelines
- Trouver et corriger les problèmes de LCP
- Rechercher et résoudre les problèmes INP
- Trouver et corriger les problèmes de CLS
- [ ] Trouver et corriger les problèmes FCP
- [ ] Trouver et corriger les problèmes de TTFB

Date:__ 31.03.2024

Vous avez besoin d'un service de conseil et d'un service d'assistance en ligne.

## Compétences de base :
- Image de marque
- Design
- RÉFÉRENCEMENT
- Marketing de contenu
- Rédaction

## Qui devez-vous atteindre ? 
- PDG/Fondateur
- CMO
- Responsables marketing
- Responsables marketing

## Canaux à considérer
- LinkedIn - Nombre élevé de décideurs et communauté de signaux élevés.
- Twitter - Nombre élevé de décideurs de startups mais communauté à faible signal. 
- YouTube Shorts - Idéal pour un contenu visuel intensif et un nombre décent de décideurs.

## Stratégie LinkedIn :
- Créer une série de contenus sur la stratégie de marque et le design au niveau de la stratégie.
- L'idéal est d'utiliser des carrousels et des posts textuels de longue durée.
- Ajoutez un CTA pour prendre un rendez-vous gratuit.
- Sujets : Marque, design et stratégie de contenu. 

## Twitter [X] Stratégie :
- Créer X fils de discussion sur le référencement et le copywriting au niveau de l'exécution.
- Idéalement, utiliser une bonne création sur le tweet de base. 
- Ajouter un CTA pointant vers un rendez-vous de conseil gratuit.
- Sujets : Copywriting & SEO.

## YouTube Shorts
- Créez des vidéos de 30 secondes sur le référencement, le copywriting et la conception de contenu.
- Idéalement, montrez des écrans pour démontrer l'aspect pratique. 
- Demandez aux gens de s'abonner et épinglez un CTA vers votre site.
- Sujets : Rédaction, conception et référencement.

Bonus:__ Pousser tout le contenu vidéo sur IG Reels & TikTok. 

KPI Metrics:__ Impressions et rendez-vous pris.

# Dîner d'anniversaire de Sam

Date:__ 25.11.2024

Heure:__ 19h30

Lieu:__ Jack's Barbecue, Austin

Nous sommes heureux de vous inviter (+1) à la fête du 26ème anniversaire de notre ami Sam Balfour !

La fête réunira des membres du cercle d'amis et de la famille de Sam et nous sommes ravis que vous vous joigniez à nous. 

Nous avons prévu une soirée amusante pour vous, qui comprendra :
- Brise-glace
- Jeux de société
- Piste de danse
- Bar à snacks
- Dîner

Si vous pouvez venir, veuillez confirmer votre présence en envoyant un SMS au +1 34243243243 avec la mention "Oui". Cette confirmation nous aidera à gérer les réservations sur place.

Si vous avez des questions, n'hésitez pas à contacter Jacob @ +1 989324328 par SMS ou par téléphone. 

Cordialement,
La famille de Sam

# Liste de contrôle pour le lancement d'un produit

## Recherche
- Élaborer un profil d'acheteur
- Identifier le PCI
- Identifier les désirs et les besoins du PIC
- Identifier les craintes du PIC

## Objectif
- Définir votre objectif
- Définir ce qu'est un lancement réussi 
- Définir les paramètres clés de la réussite

## Test bêta
- Tester le produit avec une équipe d'assurance qualité
- Tester le produit avec des utilisateurs bêta
- Vérifier si la page d'atterrissage fonctionne

## Marketing
- Créer le matériel de marketing pour le lancement
- [ ] Vérifier que le texte ne contient pas d'erreurs
- [ ] Tester le texte sur un échantillon d'audience

## Soutien
- Identifier le support en charge le jour du lancement
- [ ] Dresser la liste des FAQ et des réponses possibles
- [ ] Désigner les membres de l'équipe qui peuvent répondre aux questions des utilisateurs

## Vente incitative
- Ajoutez toutes les opportunités de vente incitative si possible.
- Ajoutez une accroche de vente sur votre site web

## Lancement de l'événement
- Définir le lancement 
- Programmer les messages sociaux
- [ ] Planifier toutes les communications, y compris les courriels

## Post-Mortem
- Identifier les points de succès
- Identifier les points d'amélioration
- Partager le rapport avec l'équipe