Routine

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Bienvenue sur le profil du créateur de Routine. Vous trouverez ici tout le contenu que l'équipe de Routine a créé pour que vous puissiez l'utiliser, le personnaliser et le développer.

Créateur de contact
### **Stratégie de développement des produits**

**Template:**

- Et si nous pouvions [atteindre un objectif] en [modifiant/ajoutant/supprimant une fonctionnalité] ?
- Et si nous [réimaginions un processus] pour [résoudre un problème] ?

**Exemple:**

- Et si nous pouvions réduire le taux d'attrition des clients en proposant une offre de réduction sur la page d'annulation ?
- Et si nous proposions un service d'accueil en libre-service pour éliminer les pertes dues aux absences des clients ?

### **Croissance de l'entreprise**

**Template:**

- Et si nous nous associions à [leader de l'industrie/influenceur] pour [atteindre un objectif commercial] ?
- Et si nous étendions notre [produit/service] à [un nouveau marché ou segment de clientèle] ?

**Exemple:**

- Et si nous nous associions à Sam Baldwin pour promouvoir notre service de marketing par courriel ?
- Et si nous élargissions nos services pour offrir une protection contre le spam et une assurance contre le phishing aux professionnels de la finance ?

### **Marketing de croissance et stratégie de marque**

**Template:**

- Et si nous [modifiions nos messages/visuels] pour nous concentrer sur [un avantage spécifique pour le client] ?
- Et si nous lancions une campagne basée sur [un thème viral ou tendance] ?

**Exemple:**

- Et si nous modifiions notre message pour mettre l'accent sur la protection de la vie privée en tant que valeur fondamentale afin d'accroître la confiance des clients ?
- Et si nous lancions un "défi zéro cookie" sur les médias sociaux pour promouvoir nos fonctions de protection de la vie privée ?

### **Expérience client**

**Template:**

- Et si nous améliorions l'expérience client en [mettant en œuvre une nouvelle fonctionnalité/technologie] ?
- Et si nous améliorions notre service à la clientèle en [offrant une nouvelle option ou ressource] ?

**Exemple:**

- Et si nous améliorions l'expérience client en offrant une assistance IVR en temps réel, alimentée par l'IA, par l'intermédiaire de notre ligne téléphonique gratuite ?
- Et si nous créions et partagions avec les clients un guide d'assistance personnalisé ?

### **Équipe et culture**

**Template:**

- Et si nous stimulions la productivité de l'équipe en [introduisant un nouvel outil/processus] ?
- Et si nous améliorions la culture du lieu de travail en [introduisant une nouvelle initiative] ?

**Exemple:**

- Et si nous stimulions la productivité de l'équipe en mettant en œuvre un programme pilote de semaine de travail de trois jours ?
- Et si nous améliorions la culture du lieu de travail en introduisant un système mensuel de "binôme de responsabilisation" ?

### **Responsabilité sociale**

**Template:**

- Et si nous pouvions réduire notre impact sur l'environnement en [modifiant un processus spécifique] ?
- Et si nous soutenions des causes sociales en [établissant un partenariat ou en créant une nouvelle initiative] ?

**Exemple:**

- Et si nous réduisions notre impact sur l'environnement en remplaçant nos serveurs par des serveurs plus durables ?
- Et si nous soutenions la communauté open source en ouvrant certaines de nos API ?

### **Ventes et conversions**

**Template:**

- Et si nous augmentions les taux de conversion en [modifiant le processus de vente/en ajoutant une incitation] ?
- Et si nous ciblions un nouveau groupe démographique en [ajustant les prix/lancement d'un nouveau produit] ?

**Exemple:**

- Et si nous augmentions les taux de conversion en réduisant notre abonnement de 30 % lors du renouvellement de la première année ?
- Et si nous ciblions les jeunes professionnels en proposant un plan subventionné pour les "nouveaux arrivants" ?

### **Technologie et automatisation**

**Template:**

- Et si nous automatisions [tâche/processus répétitif] pour [gagner du temps ou économiser des ressources] ?
- Et si nous intégrions [technologie émergente] dans notre produit/service ?

**Exemple:**

- Et si nous automatisions notre processus de facturation et de paiement pour réduire la charge de travail de la comptabilité ?
- Et si nous intégrions l'IA (AR) dans notre onboarding pour améliorer l'expérience d'achat ?
Tasks with Subtasks
Personnes avec Avatar
Tâches en retard
Réunions de la semaine
Tâches dont le titre du parent correspond...
Tâches dont le titre du parent correspond...
Événements de l'agenda pour aujourd'hui
Réunions avec l'adresse électronique d'un participant spécifique
Tâches en retard d'hier
Réunions avec un lieu
Réunions de la semaine prochaine
Notes de cours
Tâches annulées lors de réunions
## Aperçu

Cette analyse concurrentielle fournit des informations sur les principaux acteurs du secteur, en mettant en évidence leurs forces, leurs faiblesses, leurs opportunités et leurs menaces (SWOT). L'objectif est de comprendre le paysage concurrentiel et d'identifier les domaines d'amélioration stratégique.

## Aperçu des concurrents

### Nom du concurrent : Alpha Corp

- Part de marché : 25%
- Principaux produits/services : Produit A, Produit B
- Public cible : Jeunes adultes
- Site web : [www.alphacorp.com](http://www.alphacorp.com/)

### Nom du concurrent : Beta Inc.

- Part de marché : 20%
- Principaux produits/services : Service X, Service Y
- Public cible : Petites entreprises
- Site web : [www.betainc.com](http://www.betainc.com/)

### Nom du concurrent : Gamma LLC

- Part de marché : 15%
- Principaux produits/services : Produit C
- Public cible : Familles
- Site Internet : [www.gammallc.com](http://www.gammallc.com/)

### Nom du concurrent : Delta Enterprises

- Part de marché : 10%
- Principaux produits/services : Service Z
- Public cible : Entreprises
- Site web : [www.deltaenterprises.com](http://www.deltaenterprises.com/)

### Nom du concurrent : Omega Solutions

- Part de marché : 5%
- Principaux produits/services : Produit D, Produit E
- Public cible : Passionnés de technologie
- Site web : [www.omegasolutions.com](http://www.omegasolutions.com/)

## Analyse SWOT

### Alpha Corp

- **Strengths:**
    - Forte reconnaissance de la marque
    - Réseau de distribution étendu
    - Caractéristiques innovantes des produits
- Faiblesses
    - Prix plus élevé que les concurrents
    - Heures d'assistance à la clientèle limitées
- Opportunités : **Débouchés
    - Expansion sur les marchés internationaux
    - Demande croissante de produits respectueux de l'environnement
- Menaces
    - Concurrence accrue des fournisseurs à bas prix
    - Ralentissement économique affectant les dépenses de consommation

### Beta Inc.

- **Forces:**
    - Prix compétitifs
    - Forte présence en ligne
- Faiblesses
    - Gamme de produits limitée
    - Plaintes des clients concernant les retards de service
- Opportunités : **Importunité
    - Partenariat avec des influenceurs
    - Développement de nouvelles lignes de produits
- Menaces
    - Évolution de la réglementation dans le secteur
    - Saturation potentielle du marché

### Gamma LLC

- **Forces:**
    - Grande fidélité des clients
    - Conception de produits uniques
- Faiblesses
    - Lenteur du cycle de développement des produits
    - Budget marketing limité
- Opportunités : **Débouchés
    - Croissance des ventes en ligne
    - Collaborations avec d'autres marques
- Menaces
    - Nouveaux entrants avec des technologies perturbatrices
    - Fluctuations du coût des matières premières

### Delta Enterprises

- Points forts
    - Relations étroites avec les entreprises clientes
    - Solutions personnalisables
- Faiblesses
    - Manque de notoriété de la marque
    - Dépendance à l'égard de quelques clients clés
- Opportunités:**
    - Demande accrue de services sur mesure
    - Potentiel d'expansion géographique
- Menaces
    - Instabilité économique affectant les budgets des entreprises
    - Avancées technologiques des concurrents

### Omega Solutions

- **Strengths:**
    - Expertise sur un marché de niche
    - Excellent retour d'information de la part des clients
- Faiblesses
    - Petite équipe de marketing
    - Ressources financières limitées
- Opportunités:**
    - Intérêt croissant pour les marchés de niche
    - Potentiel de collaboration avec des marques plus importantes
- Menaces
    - Entrée de concurrents plus importants sur le marché de niche
    - Changements dans les préférences des consommateurs

## Conclusion

Cette analyse révèle que si des concurrents comme Alpha Corp et Beta Inc. détiennent des parts de marché importantes, il existe des possibilités de croissance et de différenciation. En tirant parti de ses forces et en s'attaquant à ses faiblesses, votre entreprise peut élaborer des stratégies qui lui permettront d'être compétitive sur le marché.
## Résumé

Cette étude de marché propose une analyse complète du **secteur de l'emballage durable** à l'horizon **octobre 2024**. L'objectif est d'identifier les tendances, les opportunités et les dynamiques concurrentielles qui peuvent guider les décisions stratégiques. Les conclusions sont basées sur des méthodes de recherche primaire et secondaire, notamment des enquêtes, des entretiens et des analyses de données.

## Objectifs de la recherche

1. Comprendre les tendances actuelles du marché et les préférences des consommateurs.
2. Identifier les principaux concurrents et leur positionnement sur le marché.
3. Évaluer les possibilités de croissance et d'expansion.
4. Évaluer les défis et les risques du marché.

## Méthodologie

- Collecte des données** :
    - **Recherche primaire** : Enquêtes menées auprès de **300 consommateurs** ; entretiens avec **15 experts du secteur**.
    - Recherche secondaire** : Analyse des rapports de l'industrie, des publications du marché et des bases de données en ligne.
- Analyse des données** : Les données quantitatives ont été analysées à l'aide de méthodes statistiques ; les données qualitatives ont été évaluées au moyen d'une analyse thématique.

## Aperçu du marché

- Taille du marché** : Estimé à **15 milliards de dollars** en **2024** avec un taux de croissance projeté de **12% par an**.
- Segments clés** :
    - **Emballages biodégradables** : **30% de part de marché**
    - Emballages recyclables** : **40% de parts de marché**
    - Emballages réutilisables** : **30% de parts de marché**
- Répartition géographique** :
    - **Amérique du Nord** : Taille du marché estimée à **6 milliards de dollars**, avec une croissance de **10%**.
    - Europe** : Taille du marché estimée à **5 milliards de dollars**, avec une croissance de **15%**.
    - **Asie-Pacifique** : Le marché est estimé à **4 milliards de dollars**, avec une croissance de **20%**.

## Consumer Insights

- Données démographiques** :
    - Âge : Prédominance **25-45 ans** (65%)
    - Sexe : **60% de femmes**, **40% d'hommes**
    - Niveau de revenu : **55% ont un revenu annuel supérieur à 75 000 $**.
- Comportement d'achat** :
    - Canaux d'achat préférés : **65% en ligne**, **30% au détail**, **5% en vente directe**.
    - Facteurs influençant les décisions d'achat : **prix (40 %)**, **qualité (30 %)**, **réputation de la marque (20 %)**, **impact environnemental (10 %)**.
    - Tendances : **70% des consommateurs** accordent de plus en plus d'importance aux emballages respectueux de l'environnement.

## Analyse concurrentielle

- Principaux concurrents** :
    - **EcoPack Solutions** : Vue d'ensemble - spécialisé dans les matériaux biodégradables ; Points forts - forte réputation de la marque ; Points faibles - prix plus élevés ; Part de marché - **20%**.
    - **GreenWrap Inc.** : Vue d'ensemble - se concentre sur les matériaux recyclables ; Points forts - réseau de distribution étendu ; Points faibles - variété limitée de produits ; Part de marché - **25%**.
    - **SustainPack** : Vue d'ensemble - offre des solutions d'emballage réutilisables ; Points forts - conceptions novatrices ; Points faibles - faible présence sur le marché ; Part de marché - **15%**.
- Positionnement sur le marché** : Les concurrents se différencient par leurs offres de produits, leurs stratégies de prix et leur service à la clientèle.

## Opportunités et défis

- Opportunités** :
    - **Marchés émergents** : La croissance de la région Asie-Pacifique présente une opportunité significative d'expansion.
    - Avancées technologiques** : Les innovations en matière de matériaux peuvent améliorer l'offre de produits.
    - Évolution des préférences des consommateurs** : La sensibilisation croissante aux questions environnementales stimule la demande de solutions durables.
- Défis** :
    - **Obstacles réglementaires** : Conformité à des réglementations variables d'une région à l'autre.
    - Concurrence intense** : Pression concurrentielle des marques établies.
    - **Incertitudes économiques** : La fluctuation des prix des matières premières peut affecter la rentabilité.

## Conclusion et recommandations

Cette étude de marché met en évidence des opportunités de croissance significatives au sein de l'industrie de l'emballage durable. Pour tirer parti de ces opportunités, les recommandations suivantes sont formulées :

1. **Exploiter le marketing numérique** : Renforcer la présence en ligne grâce à des campagnes ciblées axées sur le respect de l'environnement.
2. **Diversification des produits** : Envisager d'introduire de nouvelles lignes de produits qui correspondent aux préférences des consommateurs en matière de durabilité.
3. **Partenariats** : Explorer les partenariats stratégiques avec des organisations environnementales pour renforcer la crédibilité de la marque.
4. **Suivre les tendances** : Suivre en permanence les tendances du secteur et les réactions des consommateurs pour garder une longueur d'avance sur la concurrence.

## Annexes

1. **Questionnaire d'enquête** : [Lien ou pièce jointe]
2. **Transcriptions des entretiens** : [Lien ou pièce jointe]
3. **Données complémentaires** : [Lien ou pièce jointe]
**Date:** 20 octobre 2024

**Heure:** 4:00 PM

**Durée:** 2 heures

**Objectif de la réunion:** Aligner l'équipe de vente sur les performances actuelles, les priorités du pipeline et les stratégies pour conclure des affaires au quatrième trimestre.

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**Agenda:**

**Bienvenue et présentation de l'ordre du jour (5 minutes)**

Bonsoir à tous ! Au cours de la réunion d'aujourd'hui, nous nous concentrerons sur les résultats obtenus par rapport aux objectifs du quatrième trimestre et nous identifierons les défis et les opportunités sur lesquels nous pouvons travailler.

**Examen des performances commerciales (15 minutes)**

- Performance de l'équipe:** Nous avons atteint 60 % de notre objectif mensuel. Félicitations à Simone pour avoir conclu l'accord avec MacroSoft !
- Domaines d'amélioration:** Nous devons multiplier par 3 les campagnes dans le secteur de l'éducation - la trajectoire actuelle nous fera manquer l'objectif de 65%.

**Examen de la ligne de conduite (20 minutes)**

- Greg, où en est l'accord avec NBC Corp ? Des ressources supplémentaires sont-elles nécessaires ? Et si oui, de quelles ressources s'agit-il ?
- Affaires à risque:** L'affaire Happiness Co. est au point mort. Que pouvons-nous faire pour la relancer ?

**Défis et obstacles (10 minutes)**

- La concurrence représente-t-elle une menace ? La fusion de Disney a-t-elle modifié nos relations avec leurs filiales ?

**Nouvelles pistes et opportunités (10 minutes)**

- Nous avons reçu quinze nouvelles pistes intéressantes à la suite de la récente conférence. Simone, vous devriez assurer le suivi avec eux et aller de l'avant.
- Voyons comment l'acquisition de Marvel par Disney pourrait affecter nos affaires avec eux.

**Stratégies de vente et meilleures pratiques (15 minutes)**

- Avons-nous envisagé la stratégie des démonstrations vidéo personnalisées pour les clients du marché intermédiaire ? Réfléchissons à la manière dont nous pouvons mettre en œuvre cette stratégie ou au moins lancer un projet pilote pour rationaliser le processus.
- Le marché évolue radicalement vers les services de clonage numérique. Comment pouvons-nous positionner notre produit comme une solution potentielle pour les clients potentiels ?

**Prochaines étapes et mesures à prendre (5 minutes)**

- Greg assurera le suivi de l'accord avec NBC Corp d'ici la fin de l'année et rendra compte à Simone de l'état d'avancement du dossier.
- Multiplier par 3 les campagnes dans le secteur de l'éducation.
- Simone commencera à contacter les prospects de la conférence.
- Nous examinerons les progrès accomplis d'ici la fin de l'année.

**Remarques finales et motivation (5 minutes)**

- Bon travail, tout le monde ! N'oubliez pas que chaque action de sensibilisation nous rapproche de nos objectifs trimestriels. Alors, continuons sur notre lancée et battons le record !
Bonjour John,

Je vais mener l'entretien de départ aujourd'hui et j'aimerais que vous soyez franc dans vos réponses.

Nous pourrons commencer dès que vous serez prêt.

### **Raison du départ**

- Quels sont les facteurs qui vous ont incité à chercher une opportunité en dehors de Vesla ?
- Quel facteur spécifique a le plus influencé votre décision de partir ?

### **Satisfaction au travail**

- Votre rôle correspondait-il aux attentes formulées lors de l'entretien ?
- Quelles sont les parties de votre travail que vous avez trouvées les plus et les moins satisfaisantes ?

### **Gestion et leadership**

- Comment décririez-vous votre relation avec votre supérieur hiérarchique direct ?
- La direction vous a-t-elle aidé à donner le meilleur de vous-même ?

### **Environnement de travail**

- Comment évaluez-vous l'environnement de travail et la culture de l'entreprise ?
- Avez-vous eu le sentiment que la culture de l'entreprise vous permettait de donner le meilleur de vous-même ?

### **Rémunération et avantages sociaux**

- Que pensez-vous de notre système de rémunération et d'avantages sociaux ?
- Quels sont les aspects du programme d'avantages sociaux qui pourraient être améliorés ?

### **Opportunités de croissance**

- Les possibilités d'évolution étaient-elles suffisantes ?
- Qu'aurions-nous pu faire pour vous aider à progresser davantage ?

### **Equilibre entre vie professionnelle et vie privée**

- Comment s'est déroulé l'équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée pendant votre mandat ?
- Vous êtes-vous senti(e) soutenu(e) dans le maintien de cet équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

### **Suggestions/Réactions pour l'amélioration**

- Avez-vous des suggestions pour améliorer le lieu de travail ?
- Comment pourrions-nous mieux retenir nos talents ?

### **Possibilités de retour**

- Dans quelles circonstances, le cas échéant, envisageriez-vous de revenir dans notre entreprise ?
- Recommanderiez-vous notre entreprise à d'autres personnes ?

### **Pensées finales**

- Avez-vous des commentaires ou des réflexions à formuler avant de conclure ?
### Introduction (2-3 minutes)

- Je suis Shiva Prabhakaran, fondateur de BroTech **Innovations**. Nous révolutionnons le stockage de l'énergie durable et aujourd'hui, je vais vous présenter notre processus et le marché.
- L'objectif de cette réunion est de partager notre vision d'un avenir vert sans les inefficacités de la technologie actuelle des batteries, franchement dépassée.
- Nous examinerons en détail les problèmes posés par les solutions actuelles, notre approche du problème et en quoi elle est différente, les débouchés commerciaux et notre plan de mise à l'échelle de BroTech.

### Énoncé du problème (2-3 minutes)

- Le problème** : Les batteries traditionnelles ne sont pas du tout efficaces, elles dépendent fortement des matériaux à base de terres rares et ont une durée de vie plus courte. La durée de vie actuelle d'une batterie lithium-ion est de 30 à 26 mois, ce qui entraîne des remplacements fréquents.
- Ces remplacements fréquents constituent un problème majeur en raison de l'augmentation de la demande d'énergies renouvelables, qui nécessite la mise en place de solutions de stockage plus durables.

### Notre solution (5 minutes)

- Présentation de BroTech** : Nous avons mis au point une technologie de batterie durable qui utilise des matières premières respectueuses de l'environnement et dont la durée de vie est cinq fois supérieure à celle des batteries traditionnelles.
- Nos batteries réduisent non seulement le gaspillage, mais augmentent également l'efficacité énergétique de 45 %.
- Nos principaux facteurs de différenciation sont notre processus de fabrication breveté qui repose principalement sur des matières premières non toxiques facilement disponibles et dont l'efficacité énergétique est supérieure de 45 % à celle de la concurrence.
- Voici une rapide **démo** de notre produit par rapport aux autres acteurs du marché. - [Afficher la démo]

### Opportunité (3-5 mins)

- Demande du marché** : Le marché total adressable devrait atteindre 350 milliards de dollars d'ici 2028, sous l'effet de l'essor des locomotives électriques et des besoins commerciaux en énergie renouvelable.
- Nos segments cibles sont des industries telles que l'automobile, l'énergie solaire, l'électronique grand public et l'industrie manufacturière.
- Tendances** : Il existe un mouvement mondial qui préconise fortement l'abandon des combustibles fossiles au profit des énergies vertes, notamment en raison des changements réglementaires qui exigent une réduction de l'empreinte carbone.

### Modèle d'entreprise (3-5 minutes)

- Nous fonctionnerons selon un modèle B2B, en vendant directement aux opérateurs industriels, aux fabricants et aux fournisseurs d'énergie du côté des pouvoirs publics.
- Notre principale source de revenus sera la vente de batteries et l'octroi de licences technologiques, les autres sources de revenus étant l'offre de services de maintenance et de recyclage.
- Évolution** : Nous souhaitons nous développer grâce à des partenariats stratégiques avec des entreprises d'énergie renouvelable et des projets gouvernementaux, en particulier en Europe.

### Traction en mars 2024 (3-5 minutes)

- Nous avons déjà réalisé un projet pilote et signé avec 14 grands constructeurs automobiles dans la région NAR, et nous sommes en pourparlers avec GreenState Energy Solutions pour un accord de licence dans la région SEA.
- Presse** : Nous avons fait l'objet de plusieurs articles dans Forbes, The Economist, Engadget et TC. Nous avons également été nommés parmi les 10 startups de technologies vertes les plus prometteuses pour 2024.
- Notre premier groupe de clients a fait état d'une augmentation de 35 % de l'efficacité de nos batteries.

### Marché et concurrence (2-3 minutes)

- Wamsung et Mvidia sont nos principaux concurrents, mais la durabilité environnementale et les avantages en termes de coûts que nous offrons nous permettent de nous démarquer.
- Nous bénéficierons d'un avantage de précurseur qui nous donnera une position unique dans une grande partie du monde en développement et en Europe.

### Projections (3-5 minutes)

- Prévisions financières** : Nous espérons générer un revenu de 25 millions de dollars au cours de la première année de notre production commerciale et, grâce à une croissance régulière, nous devrions atteindre 100 millions de dollars d'ici la cinquième année.
- Notre principale hypothèse concerne l'augmentation de la demande de stockage d'énergie renouvelable et l'expansion sur les marchés en développement.
- Nous recherchons un financement de 7,5 millions de dollars qui sera utilisé pour augmenter la production, la recherche et l'expansion du marché.

Équipe ### (2-3 minutes)

- L'équipe est dirigée par moi-même, avec 14 ans d'expérience dans la fabrication de batteries et la recherche.
- Notre directeur technique, Bill Ackman, a plus de 12 ans d'expérience dans la technologie des batteries, ayant dirigé la division des batteries de Wamsung pendant 3 ans.

### Conclusion (2-3 minutes)

- Notre demande** : Nous recherchons **7,5 millions de dollars en financement de série A** pour nous aider à augmenter la production et l'expansion sur les marchés émergents.
- Notre solution offre un moyen plus propre et efficace de stocker l'énergie et est idéale pour les industries en transition vers des sources renouvelables en raison de la réglementation gouvernementale.
- Nous serions ravis d'organiser une réunion de suivi pour étudier les prochaines étapes.

### Questions et réponses (5-10 minutes)

- Nous sommes heureux de répondre aux questions sur la manière dont BroTech peut apporter une valeur ajoutée.
## En tête-à-tête avec l'employé : **Jean Dupont**

### Établissement d'un rapport

- Comment s'est passée votre charge de travail ces derniers temps ?
- Avez-vous participé à des projets passionnants récemment ?

### Réalisations

- Améliorations:** A réussi à réduire le temps de traitement de 15% au cours du dernier trimestre.
- Jalons:** A terminé le module de formation sur la satisfaction des vendeurs avant la date limite.

### Diagnostic de performance

- Qu'est-ce qui ne va pas ? Certains processus ne sont toujours pas automatisés, ce qui entraîne des opérations non optimales.
- Pourquoi continuons-nous à utiliser les systèmes existants ? Il pourrait y avoir un manque de sensibilisation aux avantages des nouveaux outils.
- L'outil de gestion de la relation client actuel n'est pas utilisé de manière optimale, ce qui entraîne une sous-performance dans le suivi des clients.
- Quels sont les départements impactés ? principalement les équipes de vente et de support client.

### Prescription

- Que pouvons-nous faire de mieux ? ** Introduire des sessions de formation régulières sur les derniers outils afin d'améliorer l'efficacité.
- Comment la direction peut-elle vous aider ? ** Donner accès à des logiciels d'analyse avancés pour mieux suivre les performances.
- Quelles mesures pouvez-vous prendre pour mieux suivre vos performances ? mettre en place des auto-évaluations et des rapports hebdomadaires.
- Comment pouvez-vous améliorer notre valeur ajoutée pour l'utilisateur final ? ** Se concentrer sur les interactions personnalisées avec le client, en tirant parti de la connaissance des données.

### Table ouverte

- N'hésitez pas à faire part de vos préoccupations ou de vos idées, sachant que cet espace est exempt de tout jugement.

### Mesures à prendre

- Action 1:** Terminer la formation avancée sur la gestion de la relation client (CRM) dispensée par l'EOM.
- Action 2:** Élaborer un système de suivi des performances hebdomadaires.

### Prochaines étapes

- Prochaine réunion:** Prévue dans trois semaines à partir d'aujourd'hui pour passer en revue les points d'action et discuter des nouveaux développements.
### **Réunion du bureau de la société XYZ**

Date : 20 août 2024

Heure : 10:00 AM - 11:30 AM

Lieu : Salle principale A

Type de réunion : Réunion ordinaire du personnel

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### Appel à l'ordre

- Heure : 10:05 AM
- Président de séance : Frank Miller

### Présence

- Membres présents :
    - Alice Johnson
    - David Lee
    - Maria Gonzalez
    - Kevin Nguyen
- Absents :
    - Jessica Brown
    - Thomas Walker
- Invités/observateurs :
    - Jordan Peterson
    - Mark Stevens

### Annonces

- L'événement trimestriel de renforcement de l'esprit d'équipe aura lieu le 25 septembre 2024.
- Une nouvelle mise à jour du logiciel sera déployée dans toute l'entreprise en novembre.

### Approbation du procès-verbal de la réunion précédente

- Procès-verbal du 18 juillet 2024 : Approuvé
    - Corrections/modifications : Sans objet

### Approbation de l'ordre du jour

- Ordre du jour du 20 août 2024 : Approuvé
    - Amendements : Sans objet

### Rapports

- Rapport du président :
    - La nouvelle ligne de produits de l'entreprise devrait être lancée en décembre et les stratégies de marketing sont en cours de finalisation.
- Rapport financier :
    - Situation budgétaire actuelle : 350 000 dollars. Les dépenses récentes comprennent 12 500 dollars pour la rénovation des bureaux.
- Rapports des départements :
    - Département marketing : A présenté la mise à jour de Google et la campagne de relations publiques pour le lancement du nouveau produit.
    - Département des ventes : Il a fait état d'une augmentation de 13 % des ventes pour le troisième trimestre.
    - Département des ressources humaines : A discuté des prochaines sessions d'intégration des employés.

### Anciennes affaires

- Point 1 : Calendrier de la rénovation des bureaux
    - Résultat : L'achèvement des travaux est prévu pour la fin du mois d'octobre.
- Point 2 : Commentaires des employés sur la politique de télétravail
    - Résultat : Les discussions se poursuivent et d'autres commentaires sont recueillis.

### Nouvelles affaires

- Point 1 : Proposition d'un programme de bien-être
    - Résultat : Approuvé. La mise en œuvre commencera en octobre.
- Point 2 : Planification de la fête de fin d'année au bureau
    - Résultat : Approuvé : Approuvé. Le budget est fixé à 2 400 dollars.

### Levée de la séance

- Heure : 11:25 AM
- Date de la prochaine réunion : 17 septembre 2024

---

Procès-verbal soumis par :

- Nom : Maria Gonzalez
- Date : 21 août 2024 21 août 2024

Procès-verbal approuvé :

- Nom : Frank Miller
- Date : 25 août 2024 25 août 2024
**Tech Solutions Inc.**

**Ordre du jour de la réunion**

**Date:** 30 août 2024

**Heure:** 10:00 AM - 11:30 AM

**Lieu:** Salle de réunion 3B / Lien Zoom : zoom.us/meetingID12345

**Animateur de la réunion:** Dwayne Johnson

**Preneur de notes:** Bruce Lee

### Appel à l'ordre formel

- Dwayne Johnson ouvre la séance à 10 h 05.

### Appel nominal / Présence

- **Attendees:**
    - Steve Smith
    - Ted Turner
    - Amreesh Patel
    - Lawrence Brown
- **Absentés:**
    - Micheal Clark
    - Olivia Martinez

### Approbation du procès-verbal de la réunion précédente

- Examen et narration du procès-verbal de la réunion précédente.
- Proposition d'approbation : Steve Smith
- Second : Ted Turner
- Vote : Approuvé à l'unanimité

### Examen de l'ordre du jour

- Aperçu de l'ordre du jour et des objectifs.
- Aucun ajout ou changement à l'ordre du jour.

### Rapports

- Rapport de l'équipe marketing:** Ted Turner
    - Vue d'ensemble des derniers résultats de la campagne Google et des initiatives marketing à venir.
- Rapport du département des finances:** Amreesh Patel
    - Performances financières du troisième trimestre et nouvelles mises à jour du budget.
- Rapport sur le développement de produits:** Lawrence Brown
    - Progrès des nouvelles fonctionnalités du produit et feuille de route pour le lancement.

### Anciennes affaires

- **Projet de refonte du site web:**
    - Discussion menée par Lawrence Brown
    - Approbation finale des concepts de l'application et des délais de développement.
- Enquête sur les réactions des clients:**
    - Discussion menée par Ted Turner
    - Examen des résultats de l'enquête et des prochaines étapes.

### Nouvelles affaires

- **Processus d'intégration des nouveaux clients:**
    - Introduction par Amreesh Patel
    - Proposition pour rationaliser le processus d'accueil des clients.
- Programme de formation des employés:**
    - Introduction par Dwayne Johnson
    - Discussion sur les modules de formation proposés aux employés sur l'assistance à la clientèle et les horaires.

### Discussion ouverte / Q&R

- Ouvrir la discussion et inviter les participants à faire part de leurs commentaires, questions, réactions ou annonces.

### Récapitulation

- Examen des mesures à prendre et des échéances :
    - **Finalisation de la refonte du site web:** Lawrence Brown d'ici le 5 septembre 2024
    - **Mise à jour du processus d'intégration:** Amreesh Patel d'ici le 10 septembre 2024
    - **Training Program Outline:** Dwayne Johnson d'ici le 12 septembre 2024

### Levée de la séance

- Dwayne Johnson lève la séance à 11h25.
- Prochaine réunion prévue le 15 septembre 2024 à 10h00 dans la salle de réunion 3B / Zoom.
### Bienvenue

- Présentations rapides :
    - John Doe (Chef de projet)
    - Jane Smith (Développeur principal)
    - Keith Lee (Concepteur)
- Présentation rapide de l'ordre du jour :
    - Mise à jour de l'état d'avancement du projet
    - Tâches et échéances à venir
    - Obstacles et risques
    - Commentaires et discussions de l'équipe
    - Actions à entreprendre et prochaines étapes

### Mise à jour de l'état d'avancement du projet

- Progrès réalisés depuis la dernière réunion :
    - **John Doe** : Achèvement de l'évaluation initiale du projet et de l'allocation des ressources.
    - Jane Smith** : Développement du troisième module de l'application ; actuellement en phase de test.
    - Keith Lee** : Finalisation de la conception UI/UX du tableau de bord principal du produit.
- Jalons atteints :
    - Cadrage du projet achevé.
    - Développement du troisième module et finalisation du design UI/UX.
- Situation actuelle :
    - En bonne voie** avec quelques ajustements nécessaires.

### Tâches et échéances à venir

- Prochaines étapes :
    - **John Doe** : Coordonner avec les parties prenantes pour obtenir un retour d'information sur le document de mise en œuvre.
    - Jane Smith** : Poursuivre les tests des modules et commencer le développement du quatrième module.
    - Keith Lee** : Créer des prototypes de conception d'écran pour la prochaine phase de l'application.
- Prochaines échéances :
    - Le retour d'information des parties prenantes est attendu pour le 25 août.
    - Le développement du deuxième module doit commencer d'ici le 1er septembre.
- Attribution des tâches :
    - **John Doe** : Assurer l'engagement des parties prenantes.
    - Jane Smith** : Diriger les tests et le développement du module.
    - Sam Lee** : se concentrer sur les prototypes de conception d'écran : Se concentrer sur les prototypes de conception d'écran.

### Défis et risques

- Défis actuels :
    - Les réactions tardives des parties prenantes pourraient avoir une incidence sur le lancement de la phase suivante.
    - Les problèmes techniques critiques identifiés lors des tests doivent être résolus.
- Gestion des risques :
    - Assurer un suivi proactif avec les parties prenantes.
    - Affecter des ressources supplémentaires pour aider aux essais, le cas échéant.

### Rétroaction et discussion de l'équipe (10 minutes)

- Retour d'information sur les progrès réalisés :
    - **Jane Smith** : Se dit satisfaite du rythme actuel mais souligne la nécessité d'une communication plus claire avec l'équipe de test.
    - Keith Lee** : Suggère une revue de conception précoce avec les développeurs pour s'assurer de l'alignement avec la conception.
- Suggestions d'amélioration :
    - Envisager de mettre en place une boucle de rétroaction plus régulière entre les équipes de conception et de développement.

### Points d'action et prochaines étapes (5 minutes)

- Résumé des mesures à prendre :
    - **John Doe** : Assurer le suivi avec les parties prenantes, veiller au respect du calendrier.
    - Jane Smith** : Résoudre les problèmes de test, commencer la phase de développement suivante.
    - Keith Lee** : Préparer les prototypes de conception et prévoir une réunion de révision toutes les deux semaines.
- Date de la prochaine réunion :
    - Prévue le 30 août à 10h00.

### Remarques de clôture

- Remerciez l'équipe pour ses efforts continus et rappelez à tous l'importance de respecter les échéances à venir. Encouragez une communication ouverte en cas de problème.
**Titre de la réunion** : Marketing, Sales & Ops Sync on Product Launch (Synchronisation du marketing, des ventes et des opérations sur le lancement du produit)

**Date** : 22 octobre 2024

**Heure** : 11H00 - 12H30

**Lieu** : Google Meets

### **Bienvenue et objectifs (5 minutes)**

- Animateur:** James Maddison
- Objectif : Aligner le marketing, les ventes et les opérations sur le prochain lancement de produit, assurer une communication fluide et résoudre les éventuels blocages.

### **Mises à jour des départements (15 minutes)**

- Mise à jour sur le marketing** : Les campagnes publicitaires sur Facebook devraient commencer le mois prochain, et tout le contenu a été approuvé par le CMO.
- Mise à jour des ventes** : Les pistes de précommandes ont été validées et traitées, mais nous avons besoin de plus de matériel marketing et de démonstrations de produits pour conclure plus de contrats.
- Mise à jour des opérations** : La production est conforme au calendrier, mais il y a un léger retard dans l'emballage en raison des restrictions à l'importation imposées au fournisseur.

### **Discussion sur la collaboration au sein du projet (20 minutes)**

- Nom du projet** : Lancement de "Nature Earbuds"
- Objectif Cohésion des efforts entre les équipes de marketing, de vente et d'exploitation tout au long du cycle, d'un bout à l'autre.
- Principales parties prenantes** : Marketing (Emily), Ventes (Daniel), Opérations (Ursula)
- Questions** :
    - Du marketing aux ventes : Comment pouvons-nous modifier le message du site web pour qu'il corresponde mieux aux commentaires que nous avons reçus des utilisateurs ?
    - Ventes à Opérations : Devrions-nous donner la priorité aux petits détaillants au cours de la première phase du déploiement ?

### **Résolution des problèmes (15 minutes)**

- Problème n° 1** : Le service des ventes souhaite que le service marketing dissipe toute confusion concernant une caractéristique du produit dans le matériel promotionnel.
- Problème n°2** : Les opérations s'inquiètent de la pénurie d'espace dans l'entrepôt : Les opérations s'inquiètent de la pénurie d'espace dans les entrepôts et souhaitent que les ventes prévoient la demande avec plus de précision afin d'éviter la surréservation ?

### **Points d'action et prochaines étapes (10 minutes)**

- Marketing : Modifier le message sur les produits d'ici jeudi.
- Ventes : Partager une projection avec les Opérations d'ici demain.
- Opérations : Mettre à jour les détails relatifs à l'entrepôt et à l'expédition d'ici la fin de l'année.

### **Récapitulation et retour d'information (5 minutes)**

- Résumé : le marketing doit refaire son message, les ventes doivent être plus précises dans leurs prévisions et les opérations doivent partager une mise à jour de la logistique du dernier kilomètre.
- Retour d'information : Partager le retour d'information sur l'efficacité des réunions. Un courriel de suivi sera envoyé demain en fin de journée.
**Date:** August 22, 2025

**Time:** 12:30 PM

**Location/Platform:** Google Meet

**Attendees:** CEO, CTO, Head of Security, PR Executive, Legal Counsel, Operations Manager, HR Lead

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### **Introduction and Purpose** (5 mins)

- **Goal:** Address the recent data breach at GazeBook Inc. and develop a cohesive plan to contain the damage, mitigate more risks, and recovery plans.
- **Word from the CEO:** Acknowledge the gravity of the crisis and emphasize the importance of collaboration and diligence in managing the problem.

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### **Crisis Summary** (10 mins)

- **Incident Overview:**
    - A data breach occurred on October 22, 2023, at 2:00 PM, compromising the personal data of approximately 450,100 users, including user ids, emails, passwords, and payment information.
    - The breach was discovered by Richard Simmons of the IT security team during an audit.
    - The attacker(s) exploited a vulnerability in the company’s payment and retargeting systems, which we have since identified and patched.
- **Current Status:**
    - The vulnerability has been handled, and all unauthorized accessors were blocked.
    - We are running an investigation to ensure all bases are covered.

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### **Impact Assessment** (10 mins)

- **Operations:**
    - Delayed orders and services to the payment gateway disruption.
    - External client services are the most affected.
- **Customers:**
    - Potential backlash or churn over compromised data.
    - Huge list of inquires to the support team.
- **Employees:**
    - Concerns on their own data and job security.
- **Reputation:**
    - Twitter handle has been receiving a lot of negative feedback, and questioning our ability to safeguard proprietary data.
    - Print and digital media have picked up the story.
- **Financials:**
    - $3.5 million projected to be our loss for service disruption and user churn.

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### **Crisis Response Actions** (15 mins)

- **Actions Taken:**
    - Vulnerability identified and patched.
    - Breached data sets and systems were isolated.
    - For all compromised account, two-factor authentication is set and password changed.
    - Third-party team assisting to determine breach’s origin and scope.
- **External Communications:**
    - Preliminary email has been sent to affected users, directing them to safeguard their account.
    - Social posts assuring users that the issue has been handled.
- **Effectiveness:**
    - Containment was successful but lack of details updates is a cause of concern for the users.
- **Gaps:**
    - Concerns on providing prompt communication to affected users.

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### **Risk and Escalation Management** (10 mins)

- **Key Risks:**
    - If media narrative escalates, could damage reputation.
    - Potential legal action and fines possible.
    - Risk of secondary attacks in case of password reusage.
- **Escalation Points:**
    - GDPR fines could be significant, so monitor diligently.
    - Escalate if partners or institutional client disengage.
- **Risk Management Protocols:**
    - Legal and compliance are interfacing with regulatory bodies
    - Insurance vendors have been notified.

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### **Action Plan Development** (15 mins)

- **Immediate Actions:**
    - Do a thorough forensic investigation and get expert opinion.
    - Issue a detailed, transparent report to customers along with mitigation plan.
    - Offer free monitoring service for affected users.
- **Responsible Parties:**
    - CISO will oversee investigation along with CTO and external experts.
    - PR Manager & Marketing Head will work on media inquiries.
    - Potential regulatory issues and liability report will be presented by the legal counsel.
- **Timelines:**
    - Complete forensic investigation report to be ready in 72 hours
    - Communication to users will be done in 48 hours.
    - Third-party security experts will be hired within 4 working days.
- **Resource Allocation:**
    - Provide extra support to staff handling customer inquiries.
    - Improve cybersecurity resources for regular monitoring.

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### **Communication Strategy** (15 mins)

- **Internal Communication:**
    - Employees will be informed about the crisis and our response during the all-hands meeting in the evening.
    - Emotional support and resources for employees on data protection will be provided by the HR department.
- **External Communication:**
    - The nature of the breach and mitigation steps will be shared at the end of the day via press release.
    - PR Manager Sarah Tiana will handle all interviews with media and influencers.
    - Social media department will work three 8-hour shifts on rotation to answer user queries.
- **Consistency:**
    - Ensure alignment with company values like transparency and responsibility on all official communication channels including social.

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### **Next Steps and Follow-up** (4 mins)

**Next Meeting:**

- There will be another meeting held on November 11 to track progress on the investigation and a post-mortem report will be furnished by the cyber security team.

**Follow-up:**

- We will diligently track all the tasks and assigned stakeholders and regularly update the leadership.
- Any changes to the plan will need permission from the leadership team and the security officer.

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### **Conclusion** (5 mins)

**Decisions Made:**

- Crisis is contained but further investigations are still happening.
- Robust communication strategy with users and media will be implemented.
- Expand support for affected users.
- Create special team to support institutional users from Fortune 500 list.

**Thoughts from the CEO:** Duly acknowledge the team’s swift response and emphasize the need for a collaborative approach for managing the crisis.

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### Key Contacts

- **CEO:** Bill Smith
- **CTO:** Mary Joe
- **CISO:** Benjamin Lee
- **PR Manager:** Sarah Tianna
- **Legal Counsel:** Ben Thompson
Routine Media Inc

#221 B, rue Maker

Londres, Angleterre - 100

+91 90393 93939

business@routinemedia.co

**Date:** 05-11-24

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**To:**

Ron White

Mapple Tech Inc

#112 A, Take Street

NY, USA - 5000

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### **Sommaire exécutif**

Routine Media a le plaisir de vous présenter une stratégie marketing sur mesure pour améliorer la visibilité de Mapple et générer des leads. Nous nous concentrerons sur les canaux organiques, notamment Google Search, Instagram, Reddit et l'email marketing, qui positionneront votre marque pour atteindre les utilisateurs à différents stades de l'entonnoir de vente et ainsi atteindre vos objectifs commerciaux.

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### **Défis**

Actuellement, Mapple a du mal à atteindre le public qui s'intéresse aux produits technologiques haut de gamme. Le manque de points de contact avec les utilisateurs a conduit la marque à une faible portée organique et à une faible mémorisation de la marque. Ces deux facteurs ont un impact considérable sur les conversions et entraînent une augmentation de 200 % du coût total de possession.

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### **Que proposons-nous** ?

Pour répondre aux défis de Mapple, nous proposons une campagne de marketing numérique organique de 8 mois qui comprend :

- **Référencement sur site:** Améliorer les paramètres vitaux du site web pour assurer une couverture complète par Google.
- SEO hors site:** Construire des backlinks à l'aide d'un vaste programme de sensibilisation des éditeurs.
- **IG Reels:** Créer et distribuer des vidéos présentant la gamme principale de produits Mapple.
- Les produits de la gamme Mapple sont présentés sous forme de vidéos et de vidéos de présentation.

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### **Calendrier de la stratégie marketing**

- Janvier** : audit du marketing de croissance et formulation de la stratégie
- Février** : Lancement d'une campagne pilote pour le référencement sur site et les bobines IG.
- Mars - juillet** : Optimisation et ajustement des performances
- Août** : Rapport sur le succès de la campagne et les prochaines étapes

Notre plan marketing de huit mois commencera par un audit approfondi de vos canaux actuels. Il sera suivi d'une approche progressive visant à mettre en œuvre des initiatives en matière de référencement, de vidéo et de communauté sur les différentes plateformes.

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### **Budget et investissement**

Le coût total de cette campagne s'élève à 20 000 $, ce qui inclut la mise en œuvre de bout en bout, les rapports et un gestionnaire de compte dédié. De plus, vous pouvez bénéficier d'une remise de 10 % si le montant total est déboursé à l'avance.  

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### **Études de cas et témoignages**

Nous avons aidé avec succès d'autres entreprises technologiques de premier plan comme Macrosoft à atteindre une croissance à deux chiffres pendant 3 années consécutives. Dans le même temps, leur audience a été multipliée par 2 et leur portée organique par 6.

Voici le lien vers une étude de cas détaillée sur Macrosoft.

Paroles de Will Gates, PDG de Macrosoft :

"L'équipe de Routine Media s'est occupée de tout sans dépendre des ressources de Macrosoft. La campagne a été exécutée dans les temps et nous avons eu accès à un tableau de bord analytique tout au long du processus.

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### **Termes et conditions**

Cette proposition est valable 30 jours à compter de la date de livraison. Tous les services sont soumis aux conditions standard de marketing et de promotion. Veuillez consulter les conditions générales complètes ici.

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### **Acceptation**

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Shiva Prabhakaran

Responsable de compte

Routine Media Inc

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Ron White

Responsable marketing

Mapple Tech Inc
## Analyse pré-mortem pour le projet Picasso

Date : 4 septembre 2024

Heure : 10:00 AM - 12:00 PM

Lieu : Salle de conférence B, bâtiment du siège / Lien de la réunion virtuelle : [Lien Zoom]

Facilitateur : Emily Paquette

Participants :

- John Doe (Chef de projet)
- Sarah Lee (Développeur principal)
- Michael Smith (Responsable de l'assurance qualité)
- Rachel Adams (Responsable marketing)
- Tom Blake (Analyste financier)

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### Introduction

- Objectif:** L'objectif de cette réunion de pré-mortem est d'identifier les risques et les défis potentiels qui pourraient conduire à l'échec du projet Picasso. En identifiant ces risques à un stade précoce, nous voulons développer des stratégies pour les atténuer et assurer la réussite du projet.
- La réunion comprendra une présentation de la portée du projet, une discussion sur un scénario d'échec hypothétique, un brainstorming individuel, une discussion de groupe, une hiérarchisation des risques et l'élaboration de stratégies d'atténuation.

### Aperçu du projet

- Le projet Picasso est conçu pour développer une nouvelle application mobile afin de mieux rationaliser nos opérations de service à la clientèle. Nos objectifs comprennent l'optimisation des temps de réponse, l'amélioration de la satisfaction des clients et l'intégration de l'IA pour les fonctions d'assistance. Les principaux livrables comprennent le MVP de l'application, les rapports de tests utilisateurs et le lancement du produit final.
- Délai:**
    - Phase 1 (conception) : Septembre 2024 - Octobre 2024
    - Phase 2 (Développement) : Novembre 2024 - Janvier 2025
    - Phase 3 (essais) : Février 2025 - Mars 2025
    - Lancement final : Avril 2025

### Imaginer l'échec

- **Hypothèses du scénario:**
    - Les participants imagineront que le projet Picasso a échoué.
    - Scénario hypothétique:** Nous sommes en avril 2025 et le lancement de l'application a été un désastre. Les réactions des clients sont pour la plupart négatives, l'application se bloque fréquemment et des fonctionnalités importantes manquent. Pourquoi cet échec ?
- Les participants disposeront de 15 minutes pour dresser la liste des raisons potentielles de l'échec du projet, en tenant compte de facteurs tels que les défis techniques, les problèmes au sein de l'équipe et l'inadéquation avec le marché.

### Discussion en groupe

- Chaque participant partagera les risques et les points d'échec potentiels qu'il a identifiés.
- Nous regrouperons les risques similaires, tels que les risques techniques, les risques liés au marché et les risques liés à l'équipe, afin d'identifier des catégories communes.

###Priorisation

- Nous examinerons et évaluerons chaque risque en fonction de son impact potentiel sur le projet et de la probabilité qu'il se produise.
- Identification des risques principaux:** Nous classerons par ordre de priorité les 5 risques les plus importants qui nécessitent une attention immédiate.

### Stratégies d'atténuation

- **Développement de solutions:**
    - Pour chacun des cinq principaux risques, nous réfléchirons à des stratégies de gestion potentielles, telles que la mise en œuvre de phases de test supplémentaires ou l'amélioration de l'étude de marché.
- Attribuer les responsabilités:**
    - Désignez les membres de l'équipe chargés de superviser la mise en œuvre de chaque plan d'atténuation, en veillant à ce que les responsabilités soient assumées.
- Fixer des échéances
    - Fixez des délais clairs pour la mise en œuvre de ces stratégies, en fonction du calendrier du projet.

### Examiner et répondre

- Récapitulation des principaux points:** Résumez les principaux risques, ainsi que leurs stratégies d'atténuation et les membres de l'équipe qui en sont responsables.
- Points d'action:** Passez en revue les points d'action, en veillant à ce qu'une responsabilité et une date limite soient attribuées à chacun d'entre eux.
- Prochaines étapes:** Décrire les prochaines étapes, y compris les réunions de suivi pour contrôler la mise en œuvre des stratégies d'atténuation.

### Remarques finales

- Réflexions finales:** Demander aux participants de formuler des commentaires ou des questions en guise de conclusion.
- Remerciements:** Remerciements à tous pour leur participation et leur contribution à la réussite du projet Picasso.
### **Introduction (1-2 minutes)**

- **Purpose**: Briefly introduce the topic, guest (if applicable), and what listeners can expect from this episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Welcome to Marketing Mavericks Podcast, the show where we deeply explore the latest growth marketing strategies that works. 

    I’m your host, Sarah Connor, and today we’re talking about the power of social enforcement and how startups can use it to boost brand recall. We’re joined by Kyle Reese, a senior marketer and CEO of GrowthPack, who has helped thousands of startups leverage testimonials, awards, and press coverage to become bigger brands.”

### **Plugs & Ad Reads (Optional, 1 minute)**

- **Purpose**: Introduce your sponsors for the episode or quickly plug a product/service.
- **Example**:
    - *Host*: “Before we jump in, a quick word from our sponsor. Today’s episode is brought to you by GrubSpot, your all-in-one CRM tool. Whether you’re a growing startup or an established company, GrubSpot helps you streamline your sales pipeline and growth marketing efforts.”

### **Core Topic Introduction (2-4 minutes)**

- **Purpose**: Present the episode’s main topic with a hook to engage listeners.
- **Example**:
    - *Host*: “In today’s hyper-connected digital world, startups need more than just great products and services. They need social trust. Social enforcement is one of the most effective ways to build that trust. Whether it's showcasing press coverages, industry accolades, or customer testimonials, these elements can greatly improve your credibility.”

### **Guest Introduction (if applicable, 3-5 minutes)**

- **Purpose**: Provide background on the guest and why your audience should take their ideas seriously
- **Example**:
    - *Host*: “Joining me on the podcast today is Kyle Reese, a growth marketing veteran with over 25 years of experience. John has worked with brands like Spike, Mapple, and smaller startups, helping them maximize their digital reach through strategic use of social enforcement. Welcome, Reese!”

### **Points of Discussion (20-30 minutes)**

- **Purpose**: Divide the topic down into subtopics or key questions.
- **Example**:
    - **Point 1: What is Social Enforcement?**
        - *Host*: “Kyle, for those who aren’t familiar, can you introduce the idea of social enforcement and why it’s so critical in the startup landscape today?”
        - *Guest*: “Social enforcement refers to the idea of potential users influenced by the validation of others. When potential customers see others enforcing your product in their organization or personal life, they’re more likely to trust and use your brand.
    - **Point 2: Examples of Social Proof**
        - *Host*: “Can you share some real-life examples where businesses have used social enforcement effectively?”
        - *Guest*: “Sure! Kalmart.com is a great example, where product reviews are a form of social enforcement. Another is how Qlack features case studies from other brands like Airbnb and Shopify to build trust with prospective users.”
    - **Point 3: Press Coverage and Awards**
        - *Host*: “How do press coverage and awards play into the social enforcement strategy, and how can seed and pre-seed stage startups leverage these?”
        - *Guest*: “Press coverage and industry accolades act as third-party validation. Even smaller startups can pitch their story to niche outlets or apply for niche industry awards, which can instantly boost their credibility in the eyes of their users.”
    - **Point 4: Case Studies and Testimonials**
        - *Host*: “Are customer testimonials and case studies critical in building trust, and what’s the best way to collect and present them?”
        - *Guest*: “Yes, they are incredibly useful because they’re direct endorsements from actual users. The right way to collect them is to ask highly satisfied customers for immediate feedback after a successful transaction or project delivery.”

### **Q&A or Listener Questions (Optional, 5-10 minutes)**

- **Purpose**: Involve the listeners by answering pre-submitted audience questions or real-time questions (if live).
- **Example**:
    - *Host*: “We’ve got some great questions from our audience. Ginger from Gotham asks: ‘What’s the right way for a new design tool startup to build social enforcement quickly?’”
    - *Guest*: “Good question! Start with user testimonials from people who have recently used your tool, it is especially valuable if these users work at known brands. You can also leverage user-generated content on social platforms like Instagram and TikTok. You can also partner with design influencers on different platforms and leverage any press coverage or collaboration opportunities you can get.”

### **Action Items (3 minutes)**

- **Purpose**: Summarize key points from the discussion and provide listeners with practical tips/hacks they can apply.
- **Example**:
    - *Host*: “To conclude, remember that social enforcement can come in many forms—user testimonials, case studies, press mentions, and industry awards. Start by collecting feedback from your customers, and don’t be afraid to pitch your story to traditional media, content houses, influencers or apply for awards in your industry.”

### **Conclusion (2-3 minutes)**

- **Purpose**: Thank the guest, plug their socials, and let listeners know what’s coming in the next episode.
- **Example**:
    - *Host*: “Thanks again to Kyle Reese for joining us today! You can find Kyle at @therealkyle on Twitter and at GrowthPack.com. If you liked this episode, subscribe to our podcast and drop a review. 

    Next episode, we’ll be discussing the latest trend around “re-blogging” in the content marketing space—stay tuned!”

### **Outro (Optional, 1 minutes)**

- **Purpose**: Play a quick outro to signal the end of the podcast.
### **Nom de l'événement : Super** Tech Innovators Summit 2024

### **Date de l'événement : Février**, 2025

### **Heure de l'événement:** 11:00 AM - 18:00 PM

### **Lieu de l'événement:** Sacramento Valley Entertainment Center, 1244 Sandhill Road, Sacraemento, CA

### **Event Overview:**

Le Super Tech Innovators Summit 2024 réunira des leaders d'opinion dans le domaine des technologies émergentes, de l'innovation et de l'entrepreneuriat afin d'explorer les tendances futures, les percées et les prochaines étapes de l'industrie technologique. Le sommet comprendra des conférences, des tables rondes et de nombreuses opportunités de réseautage.

### **Objectifs de l'événement:**

- Présenter les innovateurs récents dans les espaces de l'IA, de la blockchain et du cloud.
- Assurer des opportunités de réseautage pour les entrepreneurs technologiques, les innovateurs, les investisseurs individuels et institutionnels.
- Faciliter les partenariats entre les startups et les principales sociétés de services.

### **Public cible:**

Les passionnés de technologie, les entrepreneurs, les investisseurs institutionnels, les investisseurs providentiels, les développeurs de logiciels et les cadres intéressés par l'innovation et les tendances émergentes.

### **Intervenants clés:**

- Joey Diaz - PDG de SliceX et Vesla
- Greg Fitzsimmons - Ancien PDG de Lapster
- Duncan Trussell - PDG de Mapple

### **Agenda:**

- 10:00 - Inscription et thé de réseautage
- 11:00 - Discours de bienvenue de Brian Redban
- 11:30 - Discours d'ouverture : L'avenir de l'IA par Joey Diaz
- 12:30 - Panel de discussion : Blockchain dans la cybersécurité
- 13:30 - Déjeuner
- 15:00 - Atelier : Développer des solutions cloud durables
- 16:30 - Soirée de réseautage et collations
- 18:00 - Remarques de clôture

### **Stratégies de promotion de l'événement:**

1. Campagnes sociales sur LinkedIn, Instagram, Reddit et X.
2. Email Marketing ciblant les professionnels de la technologie, les universitaires et les fondateurs de startups.
3. Communiqués de presse aux principaux médias technologiques tels que TechCrunch et Wired.
4. Collaboration avec des influenceurs technologiques sur YouTube et Twitter.

### **Budget de l'événement:**

1. Lieu : 13 000
2. Marketing et publicité : 8 000
3. Honoraires des orateurs : 40 000
4. Nourriture : 5 000
5. Total : 66 000

### **Indicateurs clés de performance (ICP):**

1. Plus de 1500 participants
2. 800 mentions dans les médias sociaux avec le hashtag #SuperTechInnovators2024
3. 5 publications médiatiques couvrant l'événement
4. 10 posts de créateurs de contenu

### **Équipe de l'événement et responsabilités:**

- Responsable de l'événement : Brian Redban (logistique et coordination de l'événement)
- Coordinateur marketing : Jamie Young (promotion de l'événement et sensibilisation)
- Liaison avec les conférenciers : Lee Syatt (coordination des conférenciers et calendrier)

### **Opportunités de parrainage:**

1. Sponsor Platine : 70 000 $ (tout ce qui est en or + comprend un créneau pour le discours principal, le logo sur tous les documents et un stand pour l'événement)
2. Sponsor Or : 35 000 $ (tout ce qui est indiqué dans la catégorie Argent + participation à une table ronde et logo sur le matériel de l'événement)
3. Sponsor argent : 20 000 $ (logo sur le matériel de l'événement et stand de l'événement)

### **Logistique:**

- Parking : Le parking du site est gratuit pour tous les participants inscrits.
- WiFi : Internet à haut débit sur tout le site.
- F&B : Déjeuner et pauses café par un traiteur pendant toute la durée de l'événement.

### **Plan d'urgence:**

En cas de circonstances inattendues (par exemple, annulation d'un orateur, difficultés techniques), des orateurs et du matériel de remplacement doivent être prévus. 

En cas de catastrophe naturelle ou d'urgence, l'événement sera reprogrammé et les participants seront informés par courrier électronique, SMS et médias sociaux.
## Préparation à l'intégration

1. Confirmer les coordonnées du client
    - Nom : John Smith
    - Entreprise : ABC Enterprises
    - Courriel : [john.smith@abc.com](mailto:john.smith@abc.com)
    - Téléphone : (555) 123-4567
2. Création d'un dossier client dans le système CRM
    - Dossier créé le : 2024-10-29
    - Gestionnaire de compte assigné : Sarah Johnson
3. Préparer l'e-mail de bienvenue
    - Objet : Bienvenue chez ABC Enterprises !
    - Inclure : Présentation de l'équipe, aperçu des services et prochaines étapes.

## Réunion de lancement

1. Fixer la date de la réunion de lancement
    - Date : 2024-11-05
    - Heure : 10:00 AM EST
    - Plate-forme : Zoom
2. Créer l'ordre du jour de la réunion
    - Introductions
    - Présentation du projet
    - Définir les buts et les objectifs
    - Discuter du calendrier et des résultats attendus
3. Envoyer une invitation à tous les participants
    - Les participants : John Smith, Sarah Johnson et les membres de l'équipe

## Collecte d'informations

1. Informations requises sur le client
    - Vue d'ensemble de l'entreprise
    - Principales parties prenantes
    - Défis actuels
2. Envoi du questionnaire au client
    - Date limite d'achèvement : 2024-11-10
    - Lien : [Questionnaire du client] (https://www.notion.so/Client-Onboarding-Checklist-12e9246f601180039a36dcb1c9c863f9?pvs=21)
3. Planifier un appel de suivi pour discuter des résultats du questionnaire
    - Date : 2024-11-12
    - Heure : 14:00 PM EST

## Accord de service

1. Préparer l'accord de service
    - Inclure : L'étendue des travaux, les prix, les termes et les conditions.
2. Envoyer l'accord de service pour examen
    - Date d'envoi : 2024-11-15
3. Confirmer la réception et discuter de toute question ou modification
    - Appel de suivi prévu pour : 2024-11-17

## Onboarding Completion

1. Finaliser tous les documents nécessaires
    - Accord de service signé par les deux parties
    - NDA (si applicable)
2. Configurer l'accès du client aux outils et aux plateformes
    - Logiciel : Outil de gestion de projet, plateforme de communication
    - Accès accordé le : 2024-11-20
3. Planifier la première réunion d'examen du projet
    - Date : 2024-12-01
    - Heure : 15:00 PM EST

## Retour d'information et amélioration continue

1. Envoi de l'enquête de retour d'information sur l'intégration
    - Date d'envoi : 2024-12-02
2. Examiner le retour d'information et identifier les domaines à améliorer
    - Discussion prévue pour : 2024-12-05
3. Mettre en œuvre les changements basés sur le retour d'information pour l'intégration future
    - Mettre à jour le processus d'intégration d'ici le : 2024-12-15
## Résumé

Le but de ce plan stratégique de développement commercial est de définir les objectifs, le marché cible et les initiatives clés pour stimuler la croissance et renforcer la présence sur le marché. Ce plan servira de feuille de route à notre équipe de développement commercial pour identifier et poursuivre efficacement de nouvelles opportunités.

## Objectifs

1. Augmenter le chiffre d'affaires de 20 % au cours de la prochaine année fiscale.
2. Élargir la base de clientèle en acquérant 15 nouveaux clients dans les six mois.
3. Améliorer la visibilité et la reconnaissance de la marque dans le secteur.

## Marché cible

1. **Industry Focus** : Solutions technologiques et logicielles.
2. **Segments cibles** :
    - Petites et moyennes entreprises (PME)
    - Startups dans le secteur de la technologie
    - Organisations à but non lucratif à la recherche de solutions technologiques
3. **Ciblé géographique** : Amérique du Nord et Europe.

## Initiatives clés

### 1. Étude et analyse de marché

- Réaliser des études de marché approfondies afin d'identifier les tendances et les opportunités émergentes.
- Analyser les concurrents pour comprendre leurs forces, leurs faiblesses et leur positionnement sur le marché.

### 2. Mise en réseau et établissement de relations

- Participer à des conférences et à des salons professionnels pour entrer en contact avec des clients et des partenaires potentiels.
- Adhérer à des organisations professionnelles pertinentes afin d'étendre son réseau et sa visibilité.
- Planifier des appels mensuels avec les contacts existants afin d'entretenir les relations.

### 3. Partenariats stratégiques

- Identifier les partenaires potentiels pour une collaboration, y compris les fournisseurs de services complémentaires et les influenceurs du secteur.
- Élaborer des initiatives de marketing conjointes pour tirer parti de l'audience de chaque partenaire.

### 4. Stratégie de marketing de contenu

- Créer et distribuer un contenu de qualité qui réponde aux problèmes du public cible.
- Élaborer un programme de blog mensuel axé sur les tendances du secteur, les études de cas et les exemples de réussite.
- Utiliser les plateformes de médias sociaux pour partager le contenu et s'engager avec le public.

### 5. Génération et conversion de prospects

- Mettre en œuvre une campagne de génération de prospects à l'aide d'un marketing ciblé par courrier électronique et d'une publicité en ligne.
- Utiliser des outils de gestion de la relation client (CRM) pour suivre les pistes et gérer efficacement le pipeline des ventes.
- Élaborer un programme de formation à la vente afin d'améliorer les compétences de l'équipe de développement commercial.

## Indicateurs de performance

1. Suivi trimestriel de la croissance du chiffre d'affaires.
2. Nombre de nouveaux clients acquis chaque mois.
3. Indicateurs d'engagement issus des efforts de marketing de contenu (trafic sur le site web, interactions avec les médias sociaux).
4. Taux de conversion des prospects à partir de différents canaux.

## Aperçu du budget

1. Allouer un budget pour les études de marché et les outils d'analyse.
2. Réserver des fonds pour la participation à des conférences et à des événements.
3. Investir dans des campagnes de marketing et de publicité.
4. Prévoir un budget pour la création et la diffusion de contenu.

## Ligne du temps

- **Q1** : Réaliser une étude de marché, assister à des événements du secteur et établir une stratégie de marketing de contenu.
- **Q2** : Lancer des campagnes de génération de leads et initier des partenariats stratégiques.
- **Q3** : Évaluer les indicateurs de performance et ajuster les stratégies si nécessaire.
- **Q4** : Passer en revue les objectifs annuels, recueillir les commentaires et préparer l'exercice suivant.

## Conclusion

Ce plan de stratégie de développement commercial présente une approche structurée pour atteindre nos objectifs de croissance. En nous concentrant sur des initiatives ciblées et en maintenant une compréhension claire du paysage du marché, nous positionnerons notre organisation pour un succès durable et une présence accrue sur le marché.
### **Association communautaire Sunrise**

Date d'entrée en vigueur : 20 août 2024

Heure : 15h00 - 16h30

Emplacement : Centre communautaire, salle 404

Type de réunion : Régulière

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### Appel à l'ordre

- Heure : 15h05
- Président de séance : Jeff Thompson

### Présence

- Membres présents :
    - John Doe
    - Jane Smith
    - Michael Johnson
    - Miles Davis
- Absents :
    - Robert Brown
    - Lisa White
- Invités/observateurs :
    - Mark Taylor
    - Sophia Williams

### Annonces

- La collecte de fonds caritative annuelle aura lieu le 17 septembre 2024.
- L'installation d'une nouvelle aire de jeux VR est prévue pour le mois de novembre.

### Approbation du procès-verbal de la réunion précédente

- Procès-verbal du 15 juillet 2024 : Approuvé
    - Corrections/modifications : Sans objet

### Approbation de l'ordre du jour

- Ordre du jour du 20 août 2024 : Approuvé
    - Amendements : Sans objet

### Rapports

- Rapport du président :
    - Le projet de jardin communautaire progresse bien, la date d'achèvement et de plantation étant prévue pour le début du mois d'octobre.
- Rapport du trésorier :
    - Solde actuel : 13 560 $. Les principales dépenses comprennent 2 400 $ pour le pique-nique d'été.
- Rapports des comités :
    - Comité de planification des événements : Finalisation des plans pour la prochaine fête de quartier inter-blocs.
    - Comité de sécurité : Rapport sur les récentes améliorations et le calendrier du programme de surveillance de quartier.
    - Comité d'embellissement : Proposition de nouvelles idées d'aménagement paysager pour le parc communautaire et le jardin de la porte.

### Anciennes affaires

- Point 1 : Distribution du bulletin d'information communautaire
    - Résultat : Reporté à la prochaine réunion dans l'attente d'informations supplémentaires sur les coûts d'impression.
- Point 2 : Resurfaçage du parking
    - Résultat : Reporté jusqu'à l'examen du budget en octobre.

### Nouvelles affaires

- Point 1 : Proposition d'un parc pour chiens et oiseaux
    - Résultat : Approuvé. Emplacement à déterminer.
- Point 2 : Concours de décoration de Noël
    - Résultat : Approuvé : Approuvé. Le budget alloué est de 600 dollars.

### Levée de la séance

- Heure : 16:25 PM
- Date de la prochaine réunion : 17 septembre 2024

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Procès-verbal soumis par :

- Nom : Miles Davis
- Date : 21 août 2024 21 août 2024

Procès-verbal approuvé :

- Nom : Jeff Thompson
- Date : 25 août 2024 25 août 2024
Bonjour [Nom de l'influenceur],

J'espère que vous allez bien. Je m'appelle Shiva Prabhakaran et je suis Senior Affiliates Manager chez Acme Media, une société spécialisée dans la sensibilisation des créateurs et les solutions de marque.

Nous avons suivi votre travail sur Instagram et sommes très impressionnés par votre style d'engagement authentique et votre influence dans la communauté de la productivité.

Nous aimerions beaucoup envisager une collaboration potentielle avec vous et nous pensons que cela s'alignerait parfaitement avec notre marque et la vôtre.

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### **Pourquoi est-ce un bon choix?**

Nous apprécions la façon dont vous avez présenté des outils très efficaces et, compte tenu de l'éventail des cas d'utilisation pris en charge par notre client, nous pensons qu'il y a une bonne adéquation entre votre message, votre public et les objectifs de marketing de notre client.

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### **A propos du client**

Routine est un système d'exploitation hyperflexible conçu pour les équipes productives. Notre produit est l'un des plus recherchés et des plus appréciés du marché, et nous avons fait l'objet d'un article dans le New Gotham Times. Notre objectif est de mettre à la disposition de votre public notre produit révolutionnaire, alimenté par les connaissances de milliers d'utilisateurs.

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### **Proposition de collaboration**

Nous vous proposons une collaboration dans le cadre de laquelle vous créerez du contenu vidéo pour promouvoir Routine. Voici un aperçu de ce que nous avons en tête :

- **Livrables**

    2 posts Instagram, 3 Stories Instagram et 4 TikToks.

- **Timeline**

    Durée : 21-24 jours de préférence pendant le mois de mars 2025.

- **Contenu Focus**

    Nous aimerions que vous mettiez en avant notre approche globale et nos capacités de visualisation des données, en montrant comment elles s'intègrent dans votre vie professionnelle.

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### **Compensation**

Nous offrons 1500 $ pour la collaboration, ainsi que notre abonnement individuel annuel (d'une valeur de 500 $) et un code promo pour obtenir 2 mois d'abonnement gratuit à Routine à partager avec vos followers.

De plus, vous recevrez une commission d'affiliation de 20% sur les abonnements prolongés via votre lien unique.

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### **Prochaines étapes**

Si cette proposition vous intéresse, nous pouvons organiser un appel rapide pour discuter des détails et aligner les attentes. N'hésitez pas à nous faire part de vos commentaires sur la proposition ou à clarifier certains détails.

Au plaisir de travailler ensemble !

Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées,

Shiva Prabhakaran

Gestionnaire principal des affiliés

+91 98765 43210

Acme Media LLC

Site web : [acmemedia.com](http://acmemedia.com/)
### **Date:**

- 18 octobre 2025

### **Comment j'ai pris soin de moi aujourd'hui:**

- J'ai fait une promenade de 30 minutes après le bureau pour me détendre et prendre l'air.
- J'ai passé une heure à lire un livre de développement personnel avant d'aller me coucher.
- Je n'ai pas utilisé mon téléphone pendant les 90 minutes qui ont suivi mon réveil.

### **Comment je me sentais avant de prendre soin de moi:**

- Je me sentais mentalement épuisé et constamment débordé. J'avais l'impression d'être toujours à court d'énergie, ce qui s'accompagnait d'une anxiété face aux situations sociales et aux échéances à venir.

### **Comment je me sentais après avoir pris soin de moi:**

- Je suis plus en paix avec moi-même et complètement détendue depuis que je me suis promenée. La lecture d'un livre de développement personnel m'a donné l'impression d'avoir progressé vers mon objectif. Le fait de ne pas utiliser mon téléphone en début de journée m'a aidé à commencer à travailler sans l'anxiété sociale des notifications constantes.

### **Ce que j'ai remarqué à propos de mon corps et de mon esprit:**

- Pendant les premières heures de la journée, j'ai trouvé mon esprit très détendu, libéré des notifications (en particulier des courriels) et de l'anxiété qui en découle. J'avais l'habitude de bavarder tôt le matin, mais les bavardages ont été considérablement réduits grâce à la règle de l'absence de téléphone et pendant la marche. Je me suis également rendu compte que j'aimais l'idée de suivre mes progrès en lisant 10 pages par jour.

### **Activité de soin de soi qui m'a le plus aidé:**

- Les 90 premières minutes sans téléphone ont changé la donne. Tout le reste s'est ensuite mis en place et j'ai passé la journée avec moins d'anxiété que d'habitude.

### **Défis liés à la pratique de l'autosoin:**

- Au début, il était difficile de se faire à l'idée de ne pas utiliser le téléphone dès le réveil, mais je me suis forcé à faire des essais et maintenant c'est un peu plus facile. La marche et la lecture du livre d'auto-assistance se sont déroulées sans problème.

### **Ce que j'ai appris sur moi-même en prenant soin de moi:**

- J'ai appris que de petites pauses dans un emploi du temps chargé peuvent être un excellent moyen de recharger son corps et son esprit. Cela peut améliorer considérablement la façon dont vous abordez la journée et ce que vous pouvez faire. Cela m'a également montré qu'il n'est pas nécessaire de faire beaucoup d'efforts pour prendre soin de soi et que cela s'avère payant à long terme.

### **Intention de prendre soin de soi pour demain:**

- Je veux idéalement continuer à faire les trois pas que j'ai déjà faits et construire une série solide avant d'ajouter d'autres choses à faire. En marchant, je veux faire quelques étirements légers, mais je ne serai pas déçu si je ne peux pas ou si j'oublie de le faire.
**Cosmo Kramer**

Kramerica Consulting Services

1234 Main Street

Cityville, NY 12345

cosmo.kramer@example.com

(123) 456-7890

**Date:** 14 décembre 2024

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**Vous Entreprises**

A l'attention de : John Newman

5678 Postal Ave

Cityville, NY 67890

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Cher Monsieur Newman,

J'espère que vous allez bien. Comme convenu, j'ai le plaisir de vous faire parvenir cette proposition de service de conseil en produits pour votre projet à venir. 

Compte tenu de la portée du projet, je propose un taux horaire de 80 $ pour les services suivants :

- Conseil stratégique en matière de produits
- Test de produit de premier niveau
- Mise en œuvre du programme bêta
- Analyse des produits concurrents (2 numéros)
- Amélioration du produit

### **Répartition des coûts:**

- Taux horaire:** 80 $ de l'heure
- Heures estimées par semaine:** 20 heures
- Coût mensuel total estimé:** $6,400

Ce tarif comprend les frais de recherche, les déplacements pour les réunions locales et les consultations. Les coûts supplémentaires, tels que les déplacements en dehors de la ville, seront soumis à approbation avant d'être engagés.

### **Termes de paiement:**

- Les factures seront partagées mensuellement et devront être réglées dans les 30 jours suivant leur réception.
- Les paiements peuvent être effectués par virement bancaire ou par Wire.com.

Je suis convaincu que mon expérience approfondie en matière de stratégie produit et d'analyse GTM contribuera à la réussite de votre projet. N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions ou des éclaircissements à propos de la proposition.

Merci encore pour l'opportunité que vous m'offrez, j'espère avoir bientôt de vos nouvelles.

Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées,

Cosmo Kramer

Kramerica Consulting Services
### **Détails de la réunion**

- Date:** 14 juillet 2024
- Heure:** 10:45 - 12:30
- **Lieu:** Zoom / Salle de conférence 2
- **Participants:**
    - Ross Geller, gestionnaire de compte
    - Carol Willick, Responsable de la marque, Fondation Susan
    - Monica Geller, Responsable de l'intégration
    - Judy Geller, Vice-présidente adjointe, Rétention

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### **Agenda Overview**

- **Objectif de la réunion:**
Discuter de la stratégie de croissance du troisième trimestre afin d'accroître la visibilité de la marque et discuter des étapes du projet en cours.

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### **Présentations et récapitulation (4 minutes)**

Lors de notre dernière réunion d'évaluation, nous avons discuté de la campagne vidéo pour le deuxième trimestre. Aujourd'hui, nous allons nous pencher sur la façon dont nous pouvons exploiter Instagram pour les maisons de contenu TikTok afin d'accroître la visibilité de la marque.

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### **État actuel du projet (8 minutes)**

- Notre site web a été réorganisé : Nous prévoyons de le déployer au début du troisième trimestre.
- Nous avons augmenté notre financement social de 35 % par rapport au premier trimestre.

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### **Rétroaction et discussion (8-12 mins)**

- Que pensez-vous des résultats du premier trimestre ? En particulier le taux de financement.
- Avez-vous des commentaires à formuler sur la base du rapport que nous avons partagé le 14 juin 2025 ?

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### **Opportunités à venir / Stratégie (15 mins)**

- Lancer une nouvelle initiative "Adoptez une plante" sur Instagram et TikTok en ciblant un public provenant principalement de la région de Washington DC.
- Lancer un programme d'adoption spécial avant et pendant les semaines de Thanksgiving et d'Halloween pour atteindre nos objectifs de financement.

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### **Points d'action et prochaines étapes (5-8 mins)**

- Le projet de Q3 doit être prêt pour le 25 août.
- Le nouveau design de la marque doit être approuvé par Carol Willick.
- Carol Willick fournira des images du bâtiment de la fondation.
- Ross Geller présentera les initiatives à venir au conseil d'administration de la fondation.

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### **Remarques de clôture (2 mins)**

Notre prochaine réunion aura lieu le 28 août. Nous ferons un suivi avec un rapport détaillé sur toutes les actions convenues lors de cette réunion.

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### **Suivi de la réunion**

- Courriel de suivi contenant les notes de la réunion et les actions à entreprendre.
### **Ordre du jour de la première réunion d'équipe**

Date : 4 septembre 2024

Heure : 11:00 AM

Lieu : Salle de conférence C ou Lien Zoom : [Lien Zoom]

Facilitateur de la réunion : Ross Geller

### Bienvenue et présentations

- L'animateur : Bienvenue à tous à notre première réunion d'équipe.
- Présentation de l'équipe : Tous les membres de l'équipe se présentent, parlent de leur rôle et de leurs antécédents.

### **Jeu brise-glace**

Racontez une histoire ou dites au groupe quelque chose que l'on ne pourrait pas deviner à votre sujet.

### **À propos de vous**

Ross Geller : Un bref aperçu de votre carrière dans la gestion de projet, de votre style de leadership, de vos objectifs pour notre équipe et une brève description de ma vie personnelle.

### But et objectifs de la réunion

- Facilitateur : Expliquez brièvement le but de la réunion.
- Objectifs : Définir clairement les résultats, y compris la composition de l'équipe, les tâches et le calendrier du projet.

### Objectifs et attentes de l'équipe

- Discussion : Objectifs de l'équipe, tels que le lancement du nouveau produit d'ici le 4e trimestre.
- Attentes : Discutez des attentes en matière de collaboration d'équipe, de communication asynchrone et de gestion de projet.
- QUESTIONS ET RÉPONSES : Encourager les membres à poser des questions et à fournir des commentaires.

### Rôles et responsabilités

- Clarification : Établir les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe, par exemple Rachel pour le marketing, Joey pour le développement.
- Discussion : Clarifier les préoccupations et les suggestions concernant les rôles.

### Canaux de communication

- Outils : Discuter des outils et des services utilisés pour la communication (par exemple, Slack, Microsoft Teams).
- Fréquence : Définir les attentes en matière de cadence de communication, comme les mises à jour hebdomadaires et les vérifications quotidiennes.

### Discussion initiale sur le projet ou la tâche

- Vue d'ensemble : Présenter le premier projet, à savoir le développement de la nouvelle application mobile.
- Responsabilités : Attribuer les tâches et fixer les échéances, par exemple l'ébauche de l'interface utilisateur de l'écran d'accueil pour le 1er septembre.
- Discussion : Invitez les participants à poser des questions, à faire des suggestions ou à exprimer leurs préoccupations.

### Prochaines étapes et mesures à prendre

- Récapitulation : Résumez les principaux points discutés ainsi que les mesures à prendre, telles que l'élaboration du calendrier du projet et la mise en place de canaux de communication.
- Prochaine réunion : Fixez la date de la prochaine réunion et communiquez l'ordre du jour provisoire s'il est disponible.

### Remarques de clôture

- L'animateur : Remerciez tout le monde pour sa participation.
- Motivation : Proposer des mots d'encouragement pour l'avenir.

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### **Action Items:**

1. Rachel : rédiger le plan marketing d'ici le 15 septembre.
2. Joey : Préparer le calendrier de développement initial d'ici le 30 octobre.
3. Monica : Mettre en place le processus de gestion de projet avant le 27 octobre.

### **Prochaine réunion:**

- Date et heure : 30 septembre 2024, à 14h00
Événement
Personne
Page
Tâche
Date:__ 12.12.2024
Heure:__ 11:00 AM
Lieu:__ Sydney
Coordinateur:__ Mark Russo
Employé embarqué:__ Jamie Redknapp
Département:__ Marketing
Responsable hiérarchique :__ Susie Collins

## Introduction
- Bienvenue Mark à l'événement d'intégration. 
- Votre désignation et votre ancienneté au sein de Routine Inc.
- Durée du processus d'intégration.
- Demandez à Marc de se présenter.

## Culture et valeurs
- Objectif de créer des logiciels de pointe pour les entreprises modernes. 
- Valeurs fondamentales d'intégrité, d'efficacité et de responsabilité.
- Sommet annuel des innovateurs et ce qui s'y passe. 
- Nos valeurs comme le goût de l'action et la collaboration empathique.

## Rôle et attentes du poste
- Principales responsabilités en tant que responsable marketing : création de calendriers pour les médias sociaux, marketing créatif, création de contenu, etc.
- Les prochains jours, réunions avec les acteurs clés de l'équipe et discussion sur les étapes clés. 
- Sessions de formation conçues pour Mark.
- Attentes pour les 90 premiers jours telles que définies par son responsable hiérarchique. 

## Ressources
- Liste des outils qu'il utilisera et à quelles fins. 
- Il obtiendra toutes les informations de connexion auprès de l'équipe informatique.
- POC INFORMATIQUE : help@routineinc.com
- Réunion avec son responsable à 17 heures.

## POC et structure de l'équipe
- Susie dirige actuellement le département marketing (susie@routineinc.com).
- Elaine gère la création de contenu (elaine@routineinc.com).
- Jerry aide à la conception et à la publication sociale (jerry@routineinc.com).
- L'équipe se réunit chaque semaine pour une réunion de récapitulation le lundi à 17 heures. 

## Politique et procédures
- Politique de travail hybride avec une option de travail à distance de 2 jours.
- Les heures de travail sont de 9h00 à 18h00. 
- La tenue vestimentaire est décontractée.
- Politique de congés conforme à la législation américaine. 

## Suivi
- Envoi d'un résumé des notes avant la fin de la journée
- Vérification des livrables pour le 24.12.2024
# Analyse SWOT d'Amazon Prime

Date:__ 05.07.2024

Heure:__ 4:00 PM

## Points forts

- Points forts:__ Grande fidélité des clients à la marque.
- Plan d'action:__ Envoyer des rappels réguliers aux clients avec des offres à forte valeur ajoutée afin d'augmenter la valeur moyenne des commandes et de mettre en évidence le retour sur investissement pour l'utilisateur. 

- Force : Probabilité d'achat plus élevée en cas de concurrence entre les marques.
- Plan d'action:__ Aligner les prix sur ceux de la concurrence lorsque les prix pratiqués dans notre magasin sont nettement inférieurs à ceux d'autres marques. 

## Faiblesse

- Faiblesse:__ Les frais de livraison réduits réduiront les bénéfices.
- Plan d'action:__ Combiner les livraisons à certains pincodes et optimiser avec les partenaires de livraison.

- Faiblesse:__ Créer une hiérarchie de fonctions de service à la clientèle.
- Plan d'action:__ Offrir la même expérience de service à la clientèle quel que soit le niveau d'abonnement. 

## Opportunités

- Opportunités:__ Lancer notre propre ligne de produits couramment commandés.
- Plan d'action:__ Créer des marques maison pour les produits à fort volume et bénéficier d'économies d'échelle.

- Opportunités : __ S'aventurer dans les services latéraux tels que la réparation d'appareils électroniques.
- Plan d'action:__ Offrir des services de réparation à des tiers et conclure des accords basés sur le volume pour rester rentable.

## Menaces

- Menaces:__ La concurrence copie la stratégie.
- Plan d'action:__ Offrir une réduction lorsque l'utilisateur renouvelle son contrat et proposer une fonction d'alignement des prix. 

- Menaces:__ Réduction des frais de livraison à court terme par les concurrents. 
- Plan d'action:__ Offrir des livraisons gratuites lorsque la valeur de la commande est supérieure à des niveaux acceptables.

- Menaces:__ Affectation de ressources supplémentaires à des segments non prioritaires tels que Prime Video et Audible.
- Plan d'action:__ Utiliser des gestionnaires de services tiers pour les livraisons et recruter des équipes complémentaires.

## Suivi

Nous organiserons une réunion de suivi lundi prochain, qui sera présidée par Elliot Spencer [responsable de la stratégie], et qui se concentrera sur les progrès réalisés dans le cadre des actions discutées aujourd'hui. 
Date:__ 05.08.2024

Heure:__ 3:00 PM

Nom de l'employé:__ John Deere

Équipe:__ Performance Marketing

Période:__ Q2

## Progrès

- Embauche d'un responsable du marketing de la performance.
- Formulation d'une stratégie de recrutement pour le troisième trimestre. 
- Lancement de la campagne Google Ads pour les derniers modèles. 
- Préparation d'une campagne de remarketing.
- Recherche et préparation de nouvelles campagnes de publicité native. 

## Domaines d'amélioration

- Nécessité de disposer de meilleurs indicateurs pour suivre les performances. 
- Rationaliser le processus d'établissement des rapports. 
- Devenir plus proactif en ce qui concerne les besoins en talents. 
- Veiller à ce que l'équipe soit productive lorsqu'elle travaille en horaire décalé. 
- Mieux gérer les charges de travail entre les membres de l'équipe. 

## Réflexions pour le manager

- Nouveau calendrier bihebdomadaire pour les réunions d'examen. 
- Organiser des réunions de synthèse tous les mois. 
- Partager les plans stratégiques annuels avec tous les responsables de la L2. 
- Aider à sélectionner les outils de gestion des performances.

## Réflexions finales

Dans l'ensemble, un trimestre plutôt bon, axé sur l'élaboration de nouvelles campagnes et l'optimisation des anciennes. Nécessité d'améliorer les processus de reporting et la stratégie de recrutement. La productivité des employés doit être gérée, en particulier dans le cadre d'un travail à domicile, et il en va de même pour la gestion de la charge de travail. 

Nécessité d'organiser des réunions d'évaluation bihebdomadaires et des réunions de synthèse mensuelles. Communiquer de manière proactive la stratégie de haut niveau avec les pairs et les collègues, tout en donnant aux équipes les outils les plus récents pour une meilleure productivité. 
# Stratégie marketing 2025

## Vue d'ensemble 
Élaborer une stratégie marketing pour l'année 2025 en mettant l'accent sur les canaux numériques. 

## Objectifs
Augmenter notre chiffre d'affaires de 50 % d'ici à la fin de l'année grâce à des campagnes innovantes sur les canaux payants et gagnants. 

## Équipe de direction du marketing
- Jerry Seinfeld - Directeur du marketing
- George Costanza - Responsable de la conception
- Elaine Benes - Responsable du contenu
- Cosmo Kramer - Responsable des opérations marketing

## Canaux
- Facebook
- Instagram
- TikTok
- X
- YouTube [Vidéos + courts métrages]
- LinkedIn
- Relations Publiques
- Communauté

## Points de discussion
- Déployer des campagnes Facebook avec des capacités de remarketing.
- Lancer un programme de marketing d'influence sur Instagram. 
- Réimaginer la stratégie de contenu sur TikTok en fonction des données. 
- S'engager activement avec des comptes vérifiés et publier plus de contenu positif. 
- Republier le contenu d'Instagram et de TikTok sur YouTube Shorts. 
- Créer des tutoriels de longue durée pour YouTube. 
- Créer un contenu de leadership éclairé pour les fondateurs.
- Créer un calendrier de 12 mois basé sur les lancements et les histoires de relations publiques. 
- Ouvrir une communauté Discord pour nos utilisateurs les plus engagés.
- Recruter des talents pour les équipes de conception et de contenu.

## Indicateurs clés
- Nombre total d'impressions sur les différentes plateformes
- Nombre total de visiteurs dans nos magasins
- Total du site web
- Total des ventes

Tous les points de discussion seront partagés avec les participants par Jerry Seinfeld.
# Directeur de la création

Responsabilités (en bref) : 
Créer des stratégies de promotion et de marketing.
Préparer un plan d'exécution pour les supports hors ligne et en ligne. 
Constituer des équipes marketing et promotionnelles solides.

## Job Brief

Acme Marketing Solutions est à la recherche d'un directeur créatif expérimenté pour diriger son service de marketing et de promotion.

Le directeur créatif sera chargé de formuler des stratégies de promotion et de marketing numériques et hors ligne. Si vous souhaitez construire et diriger des équipes performantes et stimuler la croissance d'une entreprise obsédée par le client, ce poste est fait pour vous. 

En bref, vous jouerez un rôle essentiel dans la direction et la gestion de tous les efforts de promotion et de marketing.

## Principales responsabilités

- Aider à formuler des lignes directrices en matière de conception pour les documents collatéraux, y compris les vidéos et les brochures.
- Préparer une stratégie de contenu trimestrielle.
- Créer un processus d'approbation pour les documents de marque. 
- Gérer les talents et les processus de l'équipe transversale. 
- Tenir un registre rigoureux des performances de l'équipe. 
- Rechercher et recommander de nouvelles stratégies pour renforcer la marque.

## Exigences et compétences

- Le candidat idéal doit posséder les compétences suivantes
- Expertise en matière de stratégies marketing et de leadership.
- L'expérience des agences B2B est un atout majeur.
- 4+ ans d'expérience dans la vente institutionnelle.
- Excellentes compétences en matière de leadership.
- Une maîtrise en marketing et communication d'un institut de premier plan est un atout.

Si vous êtes intéressé(e) et que vous répondez aux critères énoncés ci-dessus, veuillez contacter notre équipe RH à l'adresse leadership@acmemarketing.com en joignant votre CV actualisé et un lien vers votre profil LinkedIn. 

Nous vous remercions de votre intérêt. 
# Assistant(e) créatif(ve)

## Responsabilités (en bref) : 
- Créer des supports promotionnels tels que des vidéos et des messages. 
- Préparer des supports physiques pour un usage interne et externe. 
- Construire des modèles qui peuvent être utilisés pour des présentations et des cartes de visite. 

## Job Brief

Acme Marketing Solutions recherche un(e) assistant(e) créatif(ve) pour rejoindre son équipe marketing au sein du département des activités de promotion.

L'assistant(e) créatif(ve) sera chargé(e) de créer des supports numériques et physiques qui seront utilisés dans le cadre de diverses activités marketing et promotionnelles. Si vous souhaitez démarrer votre carrière dans le marketing, ce poste pourrait être parfait pour vous. 

En bref, vous jouerez un rôle essentiel dans la création de supports de marketing et de marque en ligne et hors ligne.

## Principales responsabilités

- Contribuer à la conception de brochures et de vidéos pour des événements. 
- Préparer le glossaire et le contenu des lignes directrices de la marque. 
- Créer des modèles polyvalents pour les présentations et les cartes de visite. 
- Coordonner les équipes comme les créatifs, le marketing de performance, etc. 
- Maintenir des dossiers à jour sur les documents collatéraux, y compris les actifs sociaux et vidéo. 
- Rechercher et recommander de nouvelles idées pour renforcer la marque. 

## Exigences et compétences

- Le candidat idéal doit posséder les compétences suivantes
- Une bonne compréhension des bases du marketing numérique. 
- Une expérience du marketing hors ligne est un grand plus. 
- Expérience des outils d'édition tels qu'Adobe Photoshop et Figma. 
- Bon goût pour les campagnes de marketing (numérique et hors ligne).
- Excellentes compétences verbales et écrites.
- Familiarité avec le copywriting.
- Une licence en marketing et communication est un plus mais n'est pas obligatoire.

Si vous êtes intéressé(e) et que vous répondez aux critères énoncés ci-dessus, veuillez contacter notre équipe RH à l'adresse hiring@acmemarketing.com en joignant votre CV actualisé et un lien vers votre profil LinkedIn. 

Nous vous remercions de votre intérêt. 
Date:__ 03.10.2024

Heure:__ 8:00 PM

## Suivi des habitudes fondamentales :
- Méditation : Oui
- Journal du matin : Oui
- Désencombrement : Non
- Marcher en pleine conscience : Non
- Manger en pleine conscience : Non
- Matin sans téléphone : Non
- Pauses 50:10 au travail : Oui
- Consommation zéro de sucre : Non
- Journal de gratitude : Oui
- Étirements en pleine conscience : Oui

## Réflexion : 
Aujourd'hui a été une journée convenable en ce qui concerne les habitudes. J'ai pu conserver certaines de mes habitudes les plus importantes, comme la méditation et la tenue d'un journal, qui m'aident vraiment à améliorer ma santé mentale et mon humeur générale. 

J'ai manqué le désencombrement de mon bureau et de mon ordinateur portable parce qu'il y avait un peu trop de choses accumulées la semaine dernière et que ma journée était assez mouvementée, mais j'espère que je pourrai faire le ménage demain. Les habitudes qui me déçoivent le plus sont celles liées à l'alimentation, en grande partie à cause d'une collègue qui fêtait son anniversaire de travail.

Je dois faire mieux les matins sans téléphone, il n'y a pas d'excuse à cela. Dans l'ensemble, c'était une journée convenable, mais il y a encore beaucoup de possibilités d'amélioration. 

## Idées de nouvelles habitudes : 
- Boire un verre d'eau froide dès le réveil.
- Mettre de la musique légère avant de dormir
- Éteindre toutes les lumières une heure avant de dormir. 
- Pas d'alcool deux heures avant de dormir.
- Pas de téléphone deux heures avant de dormir. 
- Pas de nourriture trois heures avant de dormir. 
Date:__ 01.05.2024

Heure:__ 5:00 PM

Mentor:__ Joe Trussell (Coach Marketing)

## Objectifs
- Identifier les lacunes dans l'entonnoir marketing
- Obtenir des commentaires sur les copies de publicités pour Facebook.
- Obtenir des instructions sur la manière de procéder au marketing communautaire.

## Points de discussion
- Facebook semble être à la traîne par rapport aux autres plateformes. 
- Twitter a un potentiel de croissance mais la portée est limitée en raison de l'automatisation. 
- Nécessité d'obtenir une vérification et de créer des noms d'utilisateur communs pour les profils sociaux. '
- Les campagnes publicitaires doivent être mieux structurées et ne pas être lancées tant qu'elles ne sont pas réglées. 
- La vitesse de chargement du site web n'est pas optimale. Vérifier avec Roshan. 
- Le référencement pourrait être amélioré avec des mots-clés très ciblés.

## Feedback
- L'entonnoir marketing semble désorganisé. Je dois adopter une approche fondée sur les premiers principes. 
- Le référencement semble avoir un taux de conversion élevé, mais c'est l'investissement le plus faible. 
- Les textes des annonces sont corrects mais doivent induire plus d'urgence pour améliorer les conversions. 
- Les conceptions publicitaires devraient faire l'objet de tests A/B avant d'être amplifiées. 
- Ce n'est pas le bon moment pour le marketing communautaire, à revoir après le 1er trimestre 2025. 

## Actions à entreprendre
- Faire passer les conceptions d'annonces par des campagnes de tests A/B d'ici demain.
- Ajouter des mots-clés d'urgence dans les copies d'annonces d'ici la fin de l'année.
- Vérifier les plateformes sociales d'ici le 20 février.  
- Restructurer les campagnes publicitaires sur Facebook d'ici la fin de l'année.
- Vérifier avec Roshan la vitesse de chargement du site web et y remédier. 

Date de la prochaine réunion:__ 15.05.2024
## Pitch 1 :

Le travail peut être chaotique, quel que soit le secteur dans lequel vous travaillez ou la qualité de votre travail. Mais un outil de gestion de produit efficace comme Routine peut améliorer votre productivité et la communication asynchrone. Grâce à Routine, des professionnels comme moi n'ont pas manqué une seule échéance depuis des années et, si cela vous intéresse, je peux vous montrer comment cet outil peut vous aider, vous et votre équipe. N'hésitez pas à m'appeler pour que je vous présente notre produit.

## Pitch 2 :

Malgré une multitude d'options pour se connecter, 72% du temps des gens est consacré à essayer de se coordonner et moins de 25% est consacré à un travail réellement qualifié ? Cela pourrait tuer la plupart des entreprises modernes et nous avons construit ce que je crois être l'antidote à cela - Routine pour la gestion des produits. En mettant en œuvre Routine, vous pouvez réduire d'au moins 60 % le temps consacré à la coordination, alors n'hésitez pas à nous contacter pour une démonstration de notre produit !

## Pitch 3 :

Passez-vous trop de temps au travail ? De nombreuses personnes avec lesquelles nous discutons ressentent la même chose. Il n'est plus nécessaire de travailler de longues heures pour être la personne la plus productive au travail. Un bon outil de gestion de projet comme Routine peut vous aider à rationaliser les processus, à documenter les tâches et à automatiser le travail redondant en quelques clics ! Appelez-moi pour une démonstration rapide.

## Pitch 4 :

L'une de nos clientes a récemment transféré son personnel à distance et avait besoin d'un outil de gestion de projet fiable pour s'assurer que sa productivité ne chutait pas. À sa grande surprise, non seulement Routine l'a aidée à maintenir ses niveaux de productivité, mais il y a même eu des semaines où elle a augmenté de 20 %. Si vous êtes disponible ce soir, vous pouvez participer à la démonstration de notre produit à 19 heures !
Idée de produit:__ Ajouter un service de livraison de nourriture à l'application Uber

## Détails du projet pilote :
Localisation:__ NYC
Démo:__ 22 - 50 ans
Tarification:__ Facturer aux restaurants 10% de la valeur de la commande
Champ d'application:__ Se concentrer sur 3-4 cuisines

Testez les réponses à chaque question auprès de la base d'utilisateurs visée.

## Quel problème le produit résout-il ?
Réponse présumée:##
- Les gens veulent être nourris à tout moment sans avoir à se rendre eux-mêmes au restaurant.
- Les restaurants veulent écouler leurs stocks plus rapidement.

## Comment pouvez-vous atteindre et fidéliser les clients ?
Réponse supposée:__
- Annonces numériques
- Campagnes hors ligne ciblées
- RÉFÉRENCEMENT

## Comment le produit gagnera-t-il de l'argent ?
Réponse supposée:__
Prélever 10 % sur la valeur de la commande du restaurant.

## Comment le produit se distinguera-t-il de ses concurrents ?
Réponse supposée:________
- Offrir des livraisons gratuites aux clients et facturer le restaurant. 
- Combiner l'offre avec les courses Uber pour explorer les synergies. 

## Comment le produit peut-il être amélioré au fil du temps ?
Réponse supposée:##
- Offrir des options de cuisine plus larges.
- Mise en commun des commandes.
- Remise plus importante sur les stocks peu demandés.

## Comment savez-vous que les gens veulent le produit ?
Réponse présumée:__
- Les gens recherchent des livraisons de nourriture. 
- Les restaurants chinois ont été les premiers à proposer ce modèle.
- Les rapports et les enquêtes sur le gaspillage des stocks des restaurants.

## Le produit est-il aligné sur la stratégie d'Uber ?
Réponse présumée:__
- Il s'appuie sur l'expertise d'Uber en matière de logistique. 
- Uber dispose d'une flotte de véhicules opérationnels.
- Uber peut utiliser son réseau de fonctions d'accueil des chauffeurs.
Nom de l'entreprise:__ Acme CRM

Déclaration de vision:__ Aider les représentants commerciaux à conclure davantage de contrats grâce à l'automatisation.

Proposition de valeur:__ Capacité à automatiser les tâches redondantes du CRM.

## Marché cible
- Géographie:__ NAR
- Profession:__ Directeurs des ventes et directeurs des ventes
- Secteur:__ Technologie des logiciels
- Démographie:__ 23 à 50 ans

## Marché de produits Dynamique
- Situation:__ Faible valeur et faible compréhension de la part des clients
- Action:__ Aidez les clients à comprendre votre produit à l'aide de vidéos et démontrez la valeur de votre produit à l'aide d'études de cas.

- Situation:__ Valeur élevée et faible compréhension de la part des clients
- Action:__ Aidez les clients à comprendre votre produit par des vidéos et des démonstrations en direct.

- Situation:__ Valeur élevée et forte compréhension de la part des clients
- Action:__ Mettez l'accent sur la valeur ajoutée par le biais d'études de cas et d'exemples de réussite.

- Situation:__ Faible valeur et forte compréhension de la part des clients
- Action:__ Sondez les utilisateurs sur ce qui pourrait améliorer leur expérience avec votre produit.

## Compétition

### Concurrent 1 - Roadrunner CRM

- Force:__ Prix bas
- Action:__ Offrir un plan Lite pour les clients sensibles au prix

- Faiblesse:__ Pas de marketing
- Action:__ Enchérir sur les mots clés de leur marque en utilisant la publicité sur Google Search.

### Concurrent 2 - Willie Coyote CRM

- Points forts:__ Excellente assistance et service après-vente.
- Action:__ Ajouter un support AI pour gérer les tickets de faible priorité et rediriger le personnel vers les tickets de haute priorité.

- Faiblesse:__ Pas d'intégration avec des tiers.
- Action:__ Créer des fonctions d'intégration avec les outils de vente courants.

## Stratégie des canaux
Utiliser les annonces Google, le référencement et les stratégies de croissance basées sur les produits.

## Stratégie de tarification
Proposer un plan standard, ainsi qu'un plan allégé pour les utilisateurs sensibles au prix. Les entreprises peuvent se voir proposer une tarification personnalisée si nécessaire.
# Planification d'un voyage en août 2025

## Scénario :
- 4 jours de pause
- 8 personnes
- Conduite autonome

## Conditions idéales
- Randonnées en montagne
- Temps froid
- Bateau
- Hébergement abordable
- Près de Bangalore
- Centres-villes branchés
- Nourriture à des prix raisonnables

## Destinations possibles
- Ooty
- Wayanad
- Conoor
- Yercaud
- Munnar

## Répartition des destinations

### Ooty

Les avantages
- Relativement proche
- Temps froid agréable
- Possibilités de navigation de plaisance
- Centre ville agréable

Inconvénients
- Hébergement coûteux
- Options alimentaires limitées

### Wayanad

Les avantages
- Hébergement à des prix raisonnables
- Centre ville agréable

Les inconvénients
- Pas de bateau
- Loin de Bangalore
- Il fait très froid et il pleut tout le temps
- Mauvaises options alimentaires

### Conoor

Les avantages
- Hébergement abordable
- Bonnes options de navigation
- Randonnées en montagne

Les inconvénients
- Mauvaises scènes du centre-ville
- Mauvaises options alimentaires

### Yercaud

Les avantages
- Temps froid agréable
- Bonnes possibilités de navigation
- Bonne nourriture
- Logement abordable
- Proche de Bangalore

Les inconvénients
- Pas de randonnées en montagne

### Munnar

Les avantages
- Hébergement abordable
- Météo décente

Les inconvénients
- Loin de Bangalore
- Pas de randonnée
- Pas de bonne nourriture

Après discussion, nous avons choisi Coonoor comme destination.

## Itinéraire

### Jour 1
- Route vers Coonoor
- Repos
- Dîner au feu de camp

### Jour 2
- Randonnée en montagne
- Repos
- Dîner au feu de camp

### Jour 3
- Bateau
- Shopping dans le centre ville
- Repos
- Fête de la montagne 

### Jour 4
- Visite d'un célèbre lieu de petit-déjeuner
- Déjeuner
- Retour à Bangalore

## Budget pour 8
- Hébergement : 1000
- Carburant : 250
- Bateau : 300
- Randonnée : 250
- Nourriture : 300
- Achats : Selon les besoins

## Conclusion
Un voyage de 4 jours à Conoor coûtera environ 300 $/personne, ce qui comprend le bateau et la randonnée, ainsi que la nourriture, le transport et l'hébergement.
# Landing Page Redesign [Pre-mortem] (en anglais)

Nous avons lancé notre page d'atterrissage remaniée et elle a échoué lamentablement. 

Objectif:__ Discuter des scénarios d'échec possibles.

## Scénario 1 : La page d'atterrissage s'est écrasée le jour du lancement. 

Impact : moyen
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment corriger:__ 
- Veillez à ce que l'infrastructure dorsale soit en place. 
- Testez le site sur plusieurs appareils et navigateurs avant le lancement public.

Conséquences
- Perte de réputation.
- Perte des premiers visiteurs.

## Scénario 2 : Le message de la page d'atterrissage n'était pas adapté.

Impact : faible
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment résoudre le problème
- Testez le texte sur un échantillon de public avant le lancement. 
- Obtenir un retour d'information de l'ensemble de l'équipe avant le lancement.

Conséquences:__
- Des clients potentiels mal informés. 
- Hypothèses erronées sur les services et la marque.

## Scénario 3 : Le chargement de la page d'atterrissage a pris trop de temps.

Impact:__ Élevé
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Moyenne

Comment corriger:__
- Testez avant le lancement et assurez-vous que tous les paramètres sont optimisés pour des temps de chargement rapides.

Conséquences:__
- Perte de clients potentiels.
- Les clients à forte intention pourraient signer avec un concurrent.

## Scénario 4 : La page d'atterrissage contient trop de texte. 

Impact : faible
Probabilité:__ Moyenne
Réversibilité:__ Élevée

Comment résoudre le problème:__
- Vérifier auprès d'un échantillon d'utilisateurs avant le lancement.
- Obtenez le retour d'information des équipes interfonctionnelles. 

Conséquences:__
- Le message n'est pas clair. 
- L'utilisateur est submergé d'informations non pertinentes.

## Scénario 5 : La page d'atterrissage n'a pas été optimisée pour les conversions. 

Impact:__ Moyen
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment résoudre le problème
- Testez le texte sur des utilisateurs potentiels dans le cadre de tests A/B avant le lancement.

Conséquences:__
- Trafic sous-utilisé qui ne convertit pas. 

## Scénario 6 : La page d'atterrissage n'était pas optimisée pour le référencement et a fait chuter notre trafic. 

Impact:__ Élevé
Probabilité:__ Faible
Réversibilité:__ Moyenne

Comment corriger:__
- Faire un audit SEO avant le déploiement.

Conséquences
- Perte de trafic sur les pages importantes. 
- Temps de récupération long.

## Scénario 7 : La page d'atterrissage comportait des erreurs de copie critiques et a ruiné notre réputation. 

Impact:__ Faible
Probabilité:__ Élevée
Réversibilité:__ Élevée

Comment corriger:__
- Passez la page dans un logiciel de grammaire avant de la lancer. 
- Obtenir un retour d'information de l'ensemble de l'entreprise sur le texte avant le lancement.

Conséquences:__
- Perte de réputation.

## Suivi
Une copie du rapport d'autopsie sera communiquée à toutes les parties prenantes par courrier électronique par l'EOD.
Date:__ 31.03.2024

Vous avez besoin d'un service de conseil et d'un service d'assistance en ligne.

## Compétences de base :
- Image de marque
- Design
- RÉFÉRENCEMENT
- Marketing de contenu
- Rédaction

## Qui devez-vous atteindre ? 
- PDG/Fondateur
- CMO
- Responsables marketing
- Responsables marketing

## Canaux à considérer
- LinkedIn - Nombre élevé de décideurs et communauté de signaux élevés.
- Twitter - Nombre élevé de décideurs de startups mais communauté à faible signal. 
- YouTube Shorts - Idéal pour un contenu visuel intensif et un nombre décent de décideurs.

## Stratégie LinkedIn :
- Créer une série de contenus sur la stratégie de marque et le design au niveau de la stratégie.
- L'idéal est d'utiliser des carrousels et des posts textuels de longue durée.
- Ajoutez un CTA pour prendre un rendez-vous gratuit.
- Sujets : Marque, design et stratégie de contenu. 

## Twitter [X] Stratégie :
- Créer X fils de discussion sur le référencement et le copywriting au niveau de l'exécution.
- Idéalement, utiliser une bonne création sur le tweet de base. 
- Ajouter un CTA pointant vers un rendez-vous de conseil gratuit.
- Sujets : Copywriting & SEO.

## YouTube Shorts
- Créez des vidéos de 30 secondes sur le référencement, le copywriting et la conception de contenu.
- Idéalement, montrez des écrans pour démontrer l'aspect pratique. 
- Demandez aux gens de s'abonner et épinglez un CTA vers votre site.
- Sujets : Rédaction, conception et référencement.

Bonus:__ Pousser tout le contenu vidéo sur IG Reels & TikTok. 

KPI Metrics:__ Impressions et rendez-vous pris.
# Une application pour résoudre les retards de la chaîne d'approvisionnement

Développée par Jack Welch, analyste en approvisionnement.

Le département de la chaîne d'approvisionnement doit créer une application de suivi climatique d'ici juillet de cette année afin que nous puissions économiser plus de 2 millions de dollars cette année, tout en évitant les pertes dues aux conditions météorologiques.

## Problème
Notre chaîne d'approvisionnement a été perturbée par des conditions météorologiques défavorables dans la zone géographique de nos fournisseurs, ce qui a entraîné une perte annuelle de 4 millions de dollars, malgré les mises en garde adressées aux fournisseurs.
Chaque année, nous perdons au moins 4 millions de dollars à cause du mauvais temps. Si le problème n'est pas résolu d'ici le deuxième trimestre de cette année, nous risquons de voir nos pertes augmenter de 30 %. 
Malgré les mises en garde adressées aux fournisseurs, notre équipe chargée de la chaîne d'approvisionnement n'est pas en mesure de ramener les pertes à des niveaux acceptables et le problème va s'aggraver s'il n'est pas résolu cette année. 

## Approche
- Créer une application de prévision climatique qui prédit les circonstances avec une précision de 80 %. 
- Dans les cas où la probabilité est supérieure à 80 %, nous mettons en place un plan d'approvisionnement d'urgence et demandons au fournisseur d'annuler ou de reporter le stock. 
- Au lieu de cela, nous obtenons un stock reporté après l'amélioration des conditions météorologiques, ce qui réduit nos pertes à moins d'un million de dollars.
- Demandez à notre équipe d'analyse de l'offre d'en savoir plus en étudiant les données météorologiques des 8 dernières années afin d'améliorer les prévisions. 

## Avantages

### Gaspillage net
- 2023:__ 4000 tonnes
- 2024:__ 5000 tonnes (prévisionnel)
- 2025:__ 1000 tonnes (projeté)

### Pertes nettes
- __2023:__ $ 4,000,000
- 2024:__ 5 000 000 $ (prévisionnel)
- 2025:__ 1 000 000 $ (prévisionnel)

## Recommandation
Le coût total du projet s'élèvera à 250 000 dollars en ressources et en main-d'œuvre, avec un potentiel d'augmentation de 12 fois dans l'année qui suit la mise en œuvre. 
# Stratégie de marque pour Acme SaaS Co

## Mission

Démocratiser les technologies d'aide à la vente pour les PME.

## But de la marque

Acme SaaS Co estime que même les petites entreprises ont besoin d'outils et de processus d'aide à la vente de niveau MNC pour élever leur activité au niveau supérieur.

## Narration de la marque

Notre objectif est d'émerger comme la première marque de fournisseurs de logiciels d'aide à la vente abordables en France. Pour y parvenir, nous allons
- Travailler avec les communautés d'affaires locales
- Innover de manière drastique sur notre produit
- Réaliser des économies d'échelle pour faire baisser les prix
- Être orientés vers le client à la base

## Positionnement

Pour les PME très ambitieuses qui souhaitent tirer parti des dernières technologies en matière de ventes et de marketing pour se développer et améliorer leurs processus de manière exponentielle. 

Acme SaaS Co sera le partenaire technologique fiable, flexible et abordable qui permettra aux PME d'atteindre l'hyper efficacité. 

Acme se concentrera sur la réalisation d'économies d'échelle afin de réduire le prix de son logiciel d'aide à la vente de pointe et de l'apporter même dans les coins les plus reculés du commerce français.

## Valeurs fondamentales

- Fiabilité : nos produits seront testés et examinés avant d'être déployés.
- Adaptabilité:__ L'outil sera personnalisable en fonction du client.
- Échelle:__ Nous produirons et testerons des produits de qualité à l'échelle.
- Abordabilité:__ Nous ferons bénéficier nos clients des économies d'échelle.

## Prochaines étapes :
- Ton de la marque
- Palette de couleurs de la marque
# Cadre de positionnement d'Acme Saas Co

## Leur identité

Les équipes de vente sont composées de directeurs des ventes, de représentants du développement commercial, de chargés de clientèle et de PDG qui doivent communiquer avec des prospects potentiels, froids et chauds, afin de conclure des ventes pour leur service/produit.

## Notre objectif

Aider l'équipe de vente à communiquer avec les prospects potentiels, à suivre le parcours des prospects tout au long du processus de vente, à assurer le suivi et à rendre compte de l'état des prospects et du chiffre d'affaires à la direction.

## Ce qu'ils veulent

Un CRM de vente propre et facile à utiliser qui peut aider à :
- Enregistrer les données des prospects
- Envoyer des courriels
- Mettre à jour le statut des prospects
- Automatiser le suivi
- Générer des rapports

## Notre offre

- Un outil CRM simple qui :
- Met automatiquement à jour les données des prospects
- Fonctionne avec les outils de messagerie électronique courants
- S'intègre à Zapier
- Tableau de bord de reporting configurable

## Leurs besoins

- Les directeurs des ventes veulent une vue d'ensemble des pipelines de vente ainsi que des données sur le statut au niveau micro.
- Les représentants du service des ventes veulent des moyens simples de communiquer avec les clients potentiels et d'assurer leur suivi.
- Le CRO veut une vue d'ensemble du département des ventes avec la génération de rapports configurables.
- Le PDG veut une vue d'ensemble des chiffres de revenus et des opportunités d'optimisation. 

## Notre comportement

- Les responsables des ventes peuvent obtenir un tableau de bord des données hebdomadaires et recevoir des mises à jour quotidiennes par e-mail.
- Les SDR peuvent facilement communiquer en utilisant notre interface avec plusieurs fournisseurs de services de messagerie.
- Le CRO obtient un tableau de bord à tout moment et un rapport détaillé par e-mail chaque semaine.
- Le PDG reçoit un tableau de bord des ventes et des revenus ainsi que des opportunités d'optimisation recommandées par l'IA dans le processus de vente. 

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## Positionnement de la marque de l'entreprise

Nom:__ Acme SaaS Co

Un outil de gestion de la relation client (CRM) facile à utiliser et indépendant de la taille et du niveau de l'équipe.

Offre:__Nous sommes le seul CRM à combiner une conception facile à utiliser avec une large gamme d'intégrations et une capacité intuitive de reporting des données. 

### Valeurs fondamentales :
- Accessibilité
- Facilité d'automatisation
- Rapports faciles
# Planification d'un voyage en juillet 2025

## Scénario
- Week-end de 2 jours
- 50 élèves
- Voyage en bus scolaire
- Parrainé par les parents/tuteurs

## Conditions Liste de souhaits
- Importance historique
- Temps agréable
- Logement abordable
- Près de Bangalore

## Destinations possibles
- Mangalore
- Hosur
- Conoor
- Mysore

## Répartition des destinations

### Mangalore

Les avantages
- Temps agréable

Les inconvénients
- Logement coûteux
- Loin de Bangalore
- Peu de sites patrimoniaux/historiques

### Hosur

Les avantages
- Proche de Bangalore
- Temps agréable

Les inconvénients
- Peu de sites patrimoniaux/historiques
- Logement un peu cher

### Conoor

Avantages
- Logement abordable
- Bonnes options de navigation
- Randonnées en montagne

Les inconvénients
- Mauvaises scènes du centre-ville
- Mauvaises options alimentaires

### Mysore

Les avantages
- Temps agréable
- Logement abordable
- Proche de Bangalore
- Important d'un point de vue historique

Les inconvénients
- Peut être redondant pour les anciens visiteurs

Après discussion, nous avons choisi Mysore comme destination.

## Itinéraire

### Jour 1 :
- Départ vers Mysore à 17h00
- Repos
- Assister à la Habba de Mysore

### Jour 2
- Visite des collines de Chamundeeshwari
- Repos
- Visite du palais de Mysore

### Jour 3
- Visite du zoo de Mysore
- Visite de la rue commerçante historique
- Départ pour Bangalore à 16h00

## Budget [pour 8]
- Hébergement - 550
- Carburant - 150
- Nourriture - 100
- Achats - Selon les besoins

## Conclusion
Un voyage d'un week-end à Mysore coûtera environ 16 dollars par personne, ce qui inclut toutes les visites historiques, la nourriture, le transport et l'hébergement.
# Réunion du conseil d'administration d'Acme Janvier/2025

## Résumé

L'année 2024 s'est achevée en beauté, malgré des revers en termes de développement de produits et de conquête de marchés. Nous sommes en bonne voie pour atteindre la plupart de nos objectifs stratégiques à long terme, mais nous devons tenir compte des conditions du marché et agir de manière proactive. 

## Faits marquants de l'activité
- Le chiffre d'affaires a augmenté de 10 %, soit une croissance de 50 % en glissement annuel.
- La rétention des clients a augmenté de 12 %, soit une croissance de 40 % par rapport à l'année précédente.
- 50% de la fonctionnalité AI a passé la phase de production, nous livrerons la fonctionnalité d'ici le mois d'avril.

## Ce qui s'est bien passé au 4ème trimestre 2024
- Croissance du chiffre d'affaires grâce à YouTube, qui est un canal d'acquisition important.
- Partenariats avec plusieurs YouTubers pour des campagnes d'influence.
- Réduction du CAC grâce à un trafic essentiellement organique.
- Embauche d'un chef de produit pour diriger les efforts de croissance.

## Les choses qui n'ont pas bien marché au 4ème trimestre 2024
- L'expédition de la fonctionnalité AI a été retardée au deuxième trimestre 2025. 
- Départ soudain de 2 ingénieurs backend. 
- La rétention des clients a chuté de 50 % par rapport aux attentes.

## Finances
- Chiffre d'affaires : 25 millions de dollars
- Revenu net : 10 millions de dollars
- Réserve de trésorerie : 12 millions de dollars

## Croissance
- Croissance de 25 % de la clientèle et de 20 % de l'ARPU en glissement annuel.
- Entrée sur les marchés de la Suisse et du Zimbabwe, ajoutant 1 million de dollars à notre chiffre d'affaires.

## Autres indicateurs
- Le nombre total d'employés a diminué de 5 %. 
- Le score NPS a chuté de 80 à 75, en raison de l'afflux d'utilisateurs provenant des nouveaux marchés.

## Bilan du 4ème trimestre

### Croissance
- Objectif du trimestre précédent:__ Augmentation de 10 % du nombre d'utilisateurs
- Résultat du trimestre précédent:__ 22% d'augmentation du nombre d'utilisateurs

### Financier
- Objectif du trimestre précédent:__ 30 millions de dollars de chiffre d'affaires
- Résultat du trimestre précédent:__ 25 millions de dollars de chiffre d'affaires

## Q1/2025 

### Croissance
- Objectif pour le trimestre en cours:__ Augmenter le nombre d'utilisateurs de 25%.
- Niveau de confiance:__ Jaune

### Financier
- Objectif du trimestre en cours:__ Augmenter le chiffre d'affaires à 30 millions de dollars
- Niveau de confiance:__ Vert

## Principales mises à jour :
- Nouvelle stratégie GTM basée sur la vidéo et axée sur les influenceurs de YouTube.
- Nouveau plan tarifaire ajouté pour les nouveaux marchés.
- Les fonctionnalités de l'IA ont été testées positivement par les bêta-testeurs.
- Une nouvelle startup financée par la série A, appelée "Willie", a fait son entrée sur le marché.
- Wiblo a levé 125 millions de dollars lors de son tour de table de série C. 
Podcast:__Le fromage sur la lune

Langue:__ Anglais

Éditeurs:__ Indépendants

Directeur:__ Jesse Lee Peterson

Années d'activité:__ 2015 - aujourd'hui

Talent:__ Eddie Bravo & Sam Musk

## A propos du podcast

Un podcast amusant qui traite des théories de la conspiration de manière idiote et souvent humoristique. Les animateurs Eddie et Sam sont des vétérans de l'industrie de la radio et ont animé "The Sam & Eddie Show", une émission quotidienne de choc sur le réseau SiriusXM et ont cultivé une audience florissante. 

Le podcast a remporté deux fois le Earpiece Award et son épisode sur le Sasquatch américain fait actuellement partie des archives nationales des États-Unis. Le podcast attire un large public, dont près de 80 % résident dans les trois villes de New York, Los Angeles et Austin, et l'âge moyen des auditeurs est de 33 ans. 

Le podcast est actuellement distribué sur toutes les plateformes gratuites de streaming audio et de podcasting, et il existe un plan d'abonnement premium sur Patreon pour les sympathisants. Selon Nielsen, ils ont une audience moyenne de 200 000 personnes par épisode. 

## Niveaux de parrainage :

### Platine [1800 $] : 
- Publicité de 30 secondes lue en direct par l'un des animateurs
- Re-mentionné à la fin de l'épisode 
- Liens ajoutés à la description du podcast

### Or [1000 $] :
- Annonce de 20 secondes lue à l'avance
- Liens ajoutés à la description du podcast

### Argent [700 $] :
- Mention de 5 secondes à la fin de l'épisode
- Lien ajouté à la description du podcast

Pour toute question, veuillez contacter l'agent officiel JL Peterson [ID:1233213] à l'adresse jlp@unitedartists.com ou par téléphone au +1843254245234.
Nom:__ George Orwell

Titre:__ Auteur @ Penguin Publishing | Technophile

Localisation:__ Philadelphie, USA

Compétences principales:__ Rédaction, relecture, édition de livres, copywriting, psychologie

A propos de moi:__ Écrivain de fiction chevronné qui a débuté en tant qu'agent de marketing rémunéré.

## Expérience professionnelle

### Rôle - Auteur
- Société - Penguin Publishing
- Juillet 1983 - janvier 1986

Description : __Pivot de la création du livre intitulé "1984", qui comprend l'écriture, la relecture, l'édition, la dramatisation, etc. Dans le cadre de la promotion, j'ai également participé à des tournées de presse, des apparitions à la télévision, des séances de dédicaces, etc. 

Compétences:__ Rédaction, relecture, édition, relations publiques

### Rôle - Directeur marketing
- Société - Apple Inc
- juin 1980 - juin 1983

Description:__ J'ai commencé à travailler sur le Macintosh d'Apple au sein du département marketing des ordinateurs personnels en tant que responsable. Sous ma direction, Apple a lancé de multiples campagnes nationales sur des plateformes numériques telles que la télévision et la radio, mais aussi sur des sites physiques tels que le SuperBowl et les World Series. 

Compétences:__ Publicité numérique, publicité télévisée, activation hors ligne, marketing radio

### Rôle - Responsable du marketing payant
- Société - JWT Paperman
- Juin 1975 - Avril 1980

Description : __Réaliser des campagnes de marketing payant pour plusieurs clients basés principalement dans la région NAR, surtout sur des programmes télévisés dans le segment de fin de soirée. 

Compétences:__ Publicité télévisée, achat de médias, rédaction.

## Formation

### Maîtrise en littérature
- Université de Harvard
- mai 1968 - juin 1971

A été l'un des rédacteurs du Harvard Crimson.

### Licence d'anglais
- Université de Yale
- Mai 1966 - avril 1968

Président du Yale Literary Club

## Licences et certifications

Membre argent -__ American Institute of Authors
Membre d'or -__ New Orleans Authorship Union

## Compétences
Rédaction, révision, relecture, copywriting, achat de médias
# Conan O'Brien

Courriel:__ conan@nbc.com
Adresse:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City

Je suis un chef de projet chevronné avec 18 ans d'expérience dans la gestion d'équipes performantes, principalement dans l'espace SaaS, en utilisant des pratiques agiles. En plus d'être un gestionnaire de personnel, j'ai également travaillé comme développeur chez Facebook et DuckDuckGo.

## Expérience professionnelle

Vice-président, Windows OS, Nokia
Mars 2017 - Juin 2024
- Gestion d'une équipe de 14 développeurs
- Livraison de fonctionnalités critiques dans le cadre de Windows Mobile 11
- A reçu le prix Gates pour sa gestion innovante.

Gestionnaire, technologies émergentes, Google
Mars 2015 - février 2017
- Responsable de la création de MVP pour les technologies émergentes
- Gestion d'une équipe de 8 développeurs
- A remporté le prix "Emerging Leader Award" en 2017

Développeur senior, Plateformes, Facebook
Mars 2010 - janvier 2015
- A travaillé sur la plateforme de jeux de Facebook
- A également été développeur évangéliste

Ingénieur fondateur, DuckDuckGo__
Mars 2004 - décembre 2009
- Employé n°2
- Membre de l'équipe qui a développé le moteur DuckDuckGo
- A contribué à de nombreux projets open source axés sur la recherche

## Formation

Maîtrise en informatique
3,9 CGPA
2003
Université de Harvard

Licence en mathématiques
3,8 MOYENNE GÉNÉRALE
2001
Université de Yale

## Compétences clés

- Leadership
- Leadership agile
- Gestion de projet
- Négociation
- Communication
- Gestion de la qualité
- Résolution de problèmes
- Gestion du changement
- Gestion de crise
- C++
- Java
- JavaScript
- Python
- Principes de l'interface utilisateur

Les informations mentionnées ci-dessus sont exactes à ma connaissance. Je consens à ce qu'elles soient examinées et vérifiées de manière plus approfondie si nécessaire.
# Conan O'Brien

Courriel:__ conan@nbc.com
Adresse:__ 30 Rockefeller Plaza, Manhattan, New York City

Je suis un jeune diplômé qui s'intéresse de près à la gestion de projets et qui possède des compétences dans ce domaine. Mon parcours académique, qui m'a permis de mener à bien plusieurs projets dans les délais impartis et dans différents domaines, fait de moi un bon candidat pour votre entreprise. 

## Projets

### Projet de chaîne de blocs pour gérer les présences
- J'ai travaillé avec une équipe de 18 étudiants.
- Apprentissage des bases de Solidity en 6 semaines.
- Exécution du projet en 8 semaines. 

### Application Todo en Flutter
- Conception d'une application de tâches à faire pour les enseignants. 
- Développement de l'application en Flutter.
- Création de campagnes marketing et promotionnelles. 
- Réalisation de l'ASO sur l'AppStore et le Playstore.

### Rapport sur l'architecture dorsale de SurveyMonkey
- Création d'une étude complète de la technologie backend de SurveyMonkey. 
- A reçu la médaille du président pour le meilleur rapport.

### Éducation

Maîtrise en informatique
3,9 CGPA
Université de Harvard

Licence en mathématiques
3,8 CGPA
Université de Yale

## Compétences clés

- Développement Android
- Développement iOS
- Solidité
- ASO
- SEO
- Résolution de problèmes

Les informations mentionnées ci-dessus sont vraies au mieux de mes connaissances. N'hésitez pas à les vérifier et à les examiner de près si vous le jugez nécessaire.
# Acme Careers

Chez Acme, nous sommes engagés dans un avenir où l'automatisation est primordiale, où les logiciels font tout ce qu'ils peuvent faire de manière efficace et laissent la créativité à l'homme. 

Notre produit phare, Automata, prospère dans l'espace hyper compétitif de la productivité et nos équipes sont parmi les plus enviées de l'espace compte tenu de notre croissance et de notre approche centrée sur le produit. 

## Notre histoire

Acme est le fruit de l'imagination de Willie Costanza et Henry Seinfeld, tous deux titulaires d'un doctorat en mécanisme de productivité de l'Université de Cambridge. Acme a été créé dans une chambre d'étudiant par les fondateurs et, en l'espace de 4 ans seulement, est devenu une équipe de plus de 40 personnes talentueuses au service de plus d'un million d'individus très performants. 

Si vous êtes passionné par l'automatisation et la technologie de la productivité, et que vous voulez livrer constamment de nouvelles fonctionnalités passionnantes ou commercialiser le meilleur outil de productivité sur le marché, alors cette équipe pourrait bien être la solution idéale pour vous. 

Consultez les postes ci-dessous et n'hésitez pas à postuler si vous êtes intéressé(e). 

## Postes à pourvoir

### Marketing

Responsable Marketing Digital (0-4 ans) | Remote | 50,000-60,000 USD

### Ingénierie

Sr. SDE (3-6 ans) | A distance | 150,000-160,000 USD

Directeur de l'ingénierie (5-8 ans) | A distance | 200,000-210,000 USD

### Opérations

Sr. DevOps (5-8 ans) | A distance | 80,000-90,000 USD

### Croissance

Growth Manager (2-4 ans) | A distance | 90,000-100,000 USD

### Juridique

Avocat principal (3-5 ans) | A distance | 50,000-60,000 USD
## Hero Section :

Planifier, programmer, faire. La productivité à votre convenance. 

La routine est un système d'exploitation du lieu de travail qui permet de faire les choses. 

__CTA : Télécharger l'application__

## Section 2 :

### Gestion des connaissances

Obtenez le meilleur système d'exploitation des connaissances qui peut vous aider à accélérer le travail d'équipe et à livrer plus, plus rapidement.  

### Gestion des produits

Gérez l'ensemble de votre flux de travail à partir d'un seul tableau de bord grâce à nos fonctionnalités de gestion des produits.

### Documentation

Plus besoin de stocker vos documents à différents endroits, maintenez un centre unique de manière transparente avec nous. 

CTA : Essayez Routine__

## Section 3 :

> Nous n'avons pas besoin de 10 applications pour gérer notre espace de travail, Routine les a toutes remplacées !

Matt Stone, PDG de SouthPark__

## Section 4 :

### Prise en charge multi-appareils

Routine prend en charge les applications pour la plupart des appareils et des systèmes d'exploitation, notamment iOS, macOS, Windows, Android et Linux.

### Asynchrone 

Ne vous inquiétez plus de perdre les données sur lesquelles vous avez travaillé, notre technologie asynchrone automatique garantit que vos données sont sauvegardées dans le nuage.

CTA : Démarrer__

## Section 5 :

> Je n'ai jamais ressenti le besoin de remettre en question la fiabilité de Routine. C'est tout simplement le meilleur !

Trey Parker, PDG de SouthPark__

__CTA : Télécharger Routine maintenant
# L'examen attentif de l'année 2024

## Relations
- Famille : 5/10
- Les amis : 6/10
- Rencontres : 4/10

## Finances
- Épargne : 8/10
- Investissements : 9/10
- Appréciation des actifs : 5/10

## Passe-temps
- Photographie : 2/10
- Guitare : 4/10
- Voyages : 9/10

## Santé
- Santé mentale : 8/10
- Santé physique : 4/10
- Alimentation : 6/10

## Comment décririez-vous cette année en une phrase ?

Une année d'apprentissage et d'amélioration avec beaucoup de grands moments personnels. 

## De quoi êtes-vous le plus reconnaissant cette année ?

J'ai bien consolidé mes finances cette année, ce qui m'a donné la base nécessaire pour construire un avenir heureux. 

## Quel a été votre plus grand apprentissage ?

Je dois me concentrer davantage sur le développement des relations. Cette année, j'ai appris qu'il est important d'être présent pour ses proches.

## Quelles sont les trois personnes que vous avez préférées au cours de l'année ?

- Ma mère
- Mon père
- Ceasar (chien de compagnie)

## Quels sont les trois moments qui vous ont marqué cette année ?

- Atteindre 250 000 USD d'épargne
- Remboursement de mon prêt étudiant
- Voyager à Paris

## Quels ont été vos repas préférés de l'année ?

- Poulet au beurre de ma mère
- Pizza à Naples
- Pizza de style Chicago à Chicago

## Quelle est la peur que vous avez surmontée ou que vous êtes sur le point de surmonter ?

J'ai commencé à sortir avec quelqu'un après 6 ans de célibat et de problèmes d'anxiété sociale. 

## Quel défi avez-vous relevé et réussi ?

Je voulais mener une vie très frugale afin de pouvoir rembourser mon prêt étudiant et j'ai réussi. 

Quels sont les défis que vous avez essayé de relever et que vous n'avez pas réussi à surmonter ? Des leçons à en tirer ?

Passer plus de temps avec ma famille était un objectif au début de l'année, mais je n'y suis pas parvenu. Le problème, c'est que je ne me suis pas engagé à fond et que je l'ai traité comme s'il s'agissait d'un problème de mentalité. 

## Quelle est la chose la plus impressionnante que vous ayez faite cette année ?

J'ai remboursé mon prêt étudiant en vivant de manière frugale pendant 10 mois. 

## De quoi êtes-vous le plus fier ?

De mon autodiscipline lorsqu'il s'agit d'économiser de l'argent. J'ai l'impression d'avoir développé un muscle très fort en ce moment. 

## Que pensez-vous de l'année à venir ?

J'ai bon espoir d'aller de l'avant et de progresser sur le plan relationnel et financier.
## Section du héros : Introduction
Bonjour.
Je suis Norm MacDonald, un graphiste indépendant expérimenté basé à Vienne, en Autriche. 

## Section 2 : Proposition de valeur
Je suis spécialisé dans la conception graphique personnalisée pour le web, y compris les médias sociaux, les publicités numériques et les actifs de site web.

Médias sociaux__ - Obtenez des designs optimisés et éprouvés pour les pages sociales de votre marque, y compris LinkedIn et Instagram.

Annonces digitales__ - Améliorez votre ROI sur les annonces display avec des modèles de conception à fort CTR qui ont été perfectionnés au cours des 8 dernières années.

Votre site web est votre carte de visite, et je peux vous aider à lui donner un aspect super premium avec des modèles de design éprouvés.

## Section 3 : Motivation

J'ai commencé à travailler sur la conception graphique comme une passion, mais au fil des ans, cela s'est transformé en obsession avec un accent particulier sur l'engagement et la conversion. 

Ayant travaillé avec des entreprises de toutes tailles, j'ai compris l'importance de personnaliser une solution pour s'assurer que votre recherche d'un grand retour sur investissement est optimisée.

## Section 4 : Travaux antérieurs
Metallix__ - Création et exécution de 100 campagnes publicitaires et amélioration du CTA de 45% par rapport aux références de l'industrie. 

HoopSound__ - Création d'un collatéral de médias sociaux pour la page de la marque et le profil du PDG/fondateur et augmentation de l'engagement par 3X et 8X respectivement. 

UnitTulips__ - Élaboration des lignes directrices de la marque du site web et exécution du rebranding sur le site web, les réseaux sociaux et toutes les autres plateformes numériques, ce qui a permis d'accroître la notoriété de la marque.

## Section 5 : Contact
Vous souhaitez améliorer l'esthétique et l'engagement de votre site web sans compromettre les conversions ? Envoyez-moi un courriel à norm@snl.com. 
# Stratégie d'influence pour le lancement d'un produit

Période : 31 juillet 2024 - 30 septembre 2024

POC:__ Jim Collins

## Autres membres :
- Jonathan Mark
- Tom Selleck
- Luigi Santonio

## Channels
- YouTube
- Twitter
- LinkedIn

Budget:__ 55 000 USD

Statut:__ Planification

## Buts et objectifs

Générer un trafic pertinent pour le lancement de notre nouvelle application Android. 

## Indicateurs clés
- Impressions:__ Nombre total de profils atteints [Objectif - 1.000.000]
- Trafic:__ Nombre total de clics sur la page de lancement [Objectif - 5.00.000]
- Téléchargements:__ Nombre total de téléchargements de la campagne [Objectif - 1,00,000].
- DAU après 1 semaine:__ Nombre d'utilisateurs actifs quotidiennement, 7 jours après le téléchargement. [Objectif - 50 000] __DAU après 1 semaine:__ Nombre d'utilisateurs actifs quotidiennement, 7 jours après le téléchargement.

## Stratégie de canal
### YouTube Target [100k subs or more] :
- Critiques d'applications Android et créateurs de contenu.
- Réviseurs d'applications de productivité
- Créateurs de contenu sur la productivité
- Créateurs de contenu sur les étudiants

### Cible Twitter [100k followers ou plus] :
- Réviseurs d'applications
- Influenceurs de la productivité

### LinkedIn Cible [10000 followers ou plus] :
- Influenceurs de la productivité

## Influenceurs potentiels 

### Jim Brown
- Type:__ YouTube App Reviewer
- Coût:__ 10000
- Portée:__ 1,000,000
- Statut:__ Considération

### James Cavizel
- Type:__ Influenceur LinkedIn
- Coût:__ 2,000
- Portée:__ 200,000
- Statut:__ Fermé

### Jon Busquets
- Type:__ Influenceur technique sur Twitter
- Coût:__ 5000
- Portée:__ 50000
- Statut:__ Ne pas avancer

### Paulo Perriera
- Type:__ YouTuber
- Coût:__ 25000
- Atteinte:__ 3,000,000
- Statut:__ Considération

### Mel Torme
- Type:__ Influenceur de productivité sur YouTube
- Coût:__ 40000
- Portée:__ 10,000,000
- Statut:__ Négociation

Prochaine mise à jour : 3 août 2024
## Hero Section :

Forfaits de tarification 

Bénéficiez d'une réduction de 15 % si vous optez pour le plan annuel.

CTA : Créez votre site__

## Section 2

### Tableau 1

Libre

- 2 pages
- 1 GB de bande passante
- domaine yoursite.jumper.co

CTA : Créer gratuitement__

### Tableau 2

Standard

- 10 $/mois
- 10 pages
- 10 GB de bande passante
- Domaine personnalisé
- Protection par mot de passe
- Actifs gratuits

CTA : Créez votre site__

### Tableau 3

[Les plus populaires] 

Premium

- 20$/mois
- 20 pages
- 20 Go de bande passante
- Domaine personnalisé
- Protection par mot de passe
- Actifs gratuits
- Plugin SEO
- CMS 
- Générateur de contenu AI

CTA : Créez votre site

### Tableau 2

Entreprise

- Parler aux ventes
- Pages illimitées
- 100 GB de bande passante
- Domaine personnalisé
- Protégé par mot de passe
- Actifs gratuits
- 20 éditeurs

__CTA : Parler aux vendeurs

## FAQ

### Quel plan me convient le mieux ?
Toutes nos formules sont idéales en fonction du stade de votre activité. La plupart des personnes qui démarrent une entreprise choisissent le plan premium, et les freelances qui n'ont pas beaucoup de contenu optent généralement pour le plan standard. 

Les grandes entreprises ont tendance à s'adresser à notre service des ventes avant d'ouvrir un compte. Vous pouvez prendre rendez-vous ici : acme.com/sales. 

### Que se passe-t-il si je dépasse une limite ?
Vous serez informé lorsque vous serez sur le point de dépasser la limite de crédit, afin que vous puissiez choisir de passer à un niveau supérieur pour le mois ou de passer à un niveau supérieur pour l'ensemble de votre plan. Nous offrons une grande flexibilité en termes de quantité que vous choisissez d'utiliser, rien de moins. 

### Comment les éditeurs supplémentaires sont-ils facturés ?
Toutes nos formules, à l'exception de la formule Entreprise, sont livrées avec 3 éditeurs standard. Si vous avez besoin d'un éditeur supplémentaire, il est possible d'en ajouter un pour 5 $ par mois.

### Quels sont les modes de paiement proposés ?
Vous pouvez payer votre abonnement Acme avec une carte de crédit ou, dans certaines régions, via PayPal. Nous proposons également des options de facturation personnalisées, y compris des cartes de crédit ou des virements bancaires, pour les plans Enterprise.

### Quelle est votre politique de remboursement ?
Nous offrons une garantie de remboursement de 30 jours à tous nos utilisateurs. 
# Idées de campagne Twitter Brainstorming pour le marketing des fondateurs

Objectif : Augmenter l'engagement de 50% et la portée de 200% en 180 jours. 

## Participants :
- Megan hall
- Brianna Stanhope
- Priscila Rogan

## Remue-méninges 1 : Choisir d'imiter

Choisissez des créateurs que vous souhaitez imiter et avec lesquels votre public et votre expertise sont en phase. 

### Megan :
- Tom Hollarid (PDG de Ginger)
- Carl Sungsten (écrivain)
- William Pennoya (Expert SEO)
- Marcus Alberstrand (CO @ Sinkora)

### Brianna Stanhope
- Bill Buckley (PDG @ Bella)
- James Cameron (Expert en design)
- Will Pennoya (PDG @ Tata)
- David Santoro (Responsable du marketing de contenu @ Pied Piper)

### Priscila Rogan
- Simon Cowell (CMO @ TableSauce)
- Ben Thompson (PDG @ AirChair)
- Gregory Peck (CMO @ FaceCamp)
- Alfred Bell (CMO @ Minitoba)

## Brainstorming Prompt 2 : L'angle est essentiel

Choisissez 2 angles/thèmes pour le flux.

### Megan :
- Contenu sans ressources
- Un contenu axé sur le référencement 

### Brianna Stanhope
- Marketing de contenu pour les leaders
- SEO sur un budget

### Priscila Rogan
- Le marketing frugal pour les leaders
- Croissance d'un blog à budget zéro

## Brainstorming Prompt 3 : Points forts

Choisissez 3 points forts sur lesquels le fondateur devra se concentrer.

### Megan :
- Le parti pris de l'action
- Résultats rapides

### Brianna Stanhope
- Stratégies de démarrage rapide 
- Le marketing frugal

### Priscila Rogan
- Haute fidélité
- L'attention portée à la traction

## Brainstorming Prompt 4 : Construction d'une Persona

Choisissez deux aspects de la persona d'utilisateur à laquelle vous voulez que le contenu corresponde.

### Megan
- Frugalité
- Résultats rapides

### Brianna Stanhope
- Bootstrapping marketing
- Lean startup

### Priscila Rogan
- Désespoir de croissance
- Handicap non technique

## En utilisant les réponses aux questions, trouvez 10 idées d'articles :
- Comment démarrer un blog pour 0$ ?
- Comment obtenir une traction SEO en 12 semaines
- Réduisez ces dépenses dans votre budget marketing
- Comment obtenir des backlinks pour rien
- Comment mener une campagne de marketing à budget zéro
- Comment faire en sorte que les gens veuillent créer des liens vers vous
- 10 choses sur lesquelles les webmasters veulent créer des liens
- Comment j'ai construit X à partir de rien. 
- J'ai gaspillé 50 000 euros avec ces méthodes de marketing, vous ne devriez pas.
- Obtenez un boost de recherche en 2 semaines avec ces astuces.
## Sujet du débat

Les plateformes sociales doivent-elles être réglementées par l'État ?

## Thème du débat en contexte

Depuis le rachat de X par Elon Musk, de nombreux appels ont été lancés par les gouvernements pour réglementer la parole sur les plateformes sociales. 

## Motion

Oui, elles devraient être réglementées par le gouvernement.

## Déclaration d'ouverture

À l'ère de la désinformation dans les médias sociaux, la capacité à garantir l'exactitude et la bienséance du contenu que nous consommons est une fonction directe du gouvernement choisi par le peuple.

## Arguments clés
- Les plateformes de médias sociaux peuvent diffuser des informations nuisibles[1]. 
- La réglementation peut protéger contre les discours haineux.
- Le gouvernement peut protéger les citoyens contre le piratage et les violations de données.
- L'État peut assurer la protection contre l'astro-turfing[2]. [2]

## Contre-arguments anticipés
- La réglementation étouffera la liberté d'expression.
- La réglementation favorisera la censure et un État autocratique. [3]
- L'autorégulation existe déjà au sein des entreprises sociales.

## Preuves à l'appui
- Étude de Berkeley 2014
- Étude de Harvard 2008
- Enquête NEMJ 2010

## Déclaration finale

Les contenus sociaux non réglementés ont déjà mis notre civilisation en danger et ont creusé le fossé entre les différentes cultures et les différents groupes. Ne pas les réglementer sera la fin d'une société civilisée. 

## Interrogation possible
Quand les entreprises ont-elles réussi à s'autoréguler ?
Si seul ce qui est illégal est réglementé, d'où vient la question de la liberté d'expression ?
Comment le gouvernement pourra-t-il détecter et neutraliser les menaces s'il ne dispose pas de données adéquates ?

## Liste de contrôle du langage corporel

- Tonalité audible
- [ ] Langage sans jargon
- [ ] Gestes de la main ouverts
- [ ] Posture droite
- [ ] Contact visuel régulier
## Titre

Comment utiliser la technique Pomodoro

## Meta Description

La technique Pomodoro est l'une des méthodes de productivité les plus populaires utilisées par les professionnels soucieux d'efficacité. Dans cet article, nous verrons comment utiliser cette technique et quelques bonnes pratiques pour en tirer le meilleur parti.

## URL Slug

routine.co/pomodoro-technique

## Nombre de mots

800 mots

## Objectif

- Présenter la technique Pomodoro
- Décrire les avantages
- Montrer comment elle peut être utilisée en routine

## Angle unique

- Établir les fondements scientifiques de l'efficacité de la technique Pomodoro
- Montrer comment Routine peut aider à la pratique

## CTA

CTA primaire:__ Télécharger Routine
CTA secondaire:__ Essayer Pomodoro avec Routine

## Intention de recherche de l'utilisateur :

- Soucieux de sa productivité
- Veut apprendre la Technique Pomodoro
- Veut la mettre en pratique

## ICP

- Travailleur du savoir
- Fondateur/CXO
- Commercial
- Ingénieur
- 18-50 ans

## Descriptions des images

Une horloge de 30 minutes avec 25 minutes marquées comme travail et 5 minutes marquées comme pause avec les mots "Technique Pomodoro".

## Références ou liens externes

- Origine de la technique Pomodoro
- Pourquoi la technique Pomodoro fonctionne-t-elle ?
- Comment utiliser la routine [Vidéo]

## Opportunités de liens internes

- Pages de présentation de Routine
- Article de blog sur les différentes techniques de gestion du temps
- Article de blog sur les pauses stratégiques
Titre:__ You've Got Mail

Durée : 1 heure 59 minutes

Date de visionnage:__ Nov 14, 2025

## Intrigue :
L'intrigue est une histoire d'amour assez simple où un homme et une femme se rencontrent (virtuellement) et commencent par être ennemis pour finalement tomber amoureux. L'idée d'une histoire centrée sur le courrier électronique était révolutionnaire à l'époque où le film est sorti, mais elle semble aujourd'hui très datée et nostalgique. 

Pour un sujet qui a été exploré des milliers de fois, l'intrigue était étonnamment rapide et intéressante. L'idée de deux personnes qui ne se rencontrent pas et ne connaissent pas leur identité d'origine jusqu'à la fin vous tient en haleine. 

En résumé, le scénario est rapide, amusant, logique et assez réaliste.

## Cast : 
Tom Hanks et Meg Ryan ont été brillants dans leurs rôles de protagonistes. Les rôles principaux sont très sympathiques, Joe Fox et Kathleen Kelly, soutenus par des acteurs secondaires compétents qui se sont très bien débrouillés depuis. Dans l'ensemble, il s'agit d'un casting de qualité A soutenu par une excellente intrigue. 

## Visuels :
Beaucoup de choses expérimentées dans ce film étaient révolutionnaires à l'époque de sa sortie, y compris le générique d'ouverture, les écrans partagés et bien d'autres choses encore. Le film a vraiment donné vie à l'ambiance de la ville de New York pendant la période de Noël. 

## Musique :
L'OST et les pistes sonores incorporées, en particulier dans les moments de tension, sont excellentes. La musique joue très bien sur la modernité et la nostalgie. 

## Sensation générale :
Une histoire d'amour très optimiste et enjouée qui tirera les cordes de votre cœur et vous récompensera généreusement d'avoir attendu patiemment jusqu'à un dénouement prévisible mais bienvenu.

La note est de 4,5 sur 5 : 4,5 sur 5
# Traceur d'humeur - Novembre

Heure de mise à jour:__ 21h00 - 22h00 tous les jours

---

## Suivi journalier

- Jour 1 : La matinée a été désordonnée, mais tout s'est normalisé après que j'ai commencé à travailler. 

- Jour 2 : Bonne journée, remplie d'opportunités d'apprentissage et de moments de solitude.

- Jour 3 : Je me suis sentie accomplie après avoir travaillé toute la matinée sur une tâche essentielle et j'ai fait un peu de yoga. 

- Jour 4 : Journée productive mais préoccupée par une échéance à venir. 

- Jour 5 : J'ai perdu beaucoup de temps à penser à des engagements personnels, ce qui n'est pas génial. 

- Jour 6 : A passé beaucoup de temps à travailler sur des engagements personnels, pas très productif.

- Jour 7 : Bonne journée car j'ai trouvé quelqu'un pour s'occuper de mon travail. 

- 8 novembre : Rien de bien ni de mal. Une journée très moyenne passée à être semi-productif. 

- Jour 9 : [journal tardif] Rien de spécial, tout va bien, j'ai été un peu déçu par ma productivité.

- 10ème jour : J'ai pris ma journée et me suis détendu à la maison en regardant des films et des séries.

- 11ème jour : Bonne journée, j'ai passé toute la journée à travailler sur une tâche importante et je l'ai terminée. 

- Jour 12 : Journée productive, j'ai bien dormi et j'ai maintenu un bon emploi du temps. Bonne journée.

- Jour 13 : [journal tardif] Rien de spécial, tout va bien, j'étais content de mon nouveau téléphone.

- Jour 14 : Je suis déçu d'avoir dormi pendant mes heures productives. 

- Jour 15 : Journée moyenne avec une productivité moyenne. 

- Jour 16 : [journal tardif] Rien de spécial, plutôt bon, j'étais content de mon horaire de sommeil.

- Jour 17 : Déçu d'avoir trop mangé à la fête du bureau.

- Jour 18 : Bonne journée, sans trop de problèmes. 

- Jour 19 : La journée aurait pu être meilleure, car le temps n'était pas au beau fixe.

- Jour 20 : J'ai pris un jour de congé et j'ai dormi toute la journée. J'ai eu du mal à dormir la nuit.

- Jour 21 : La journée aurait pu être meilleure, mais je ne me sentais pas très bien à cause du temps.

- Jour 22 : Journée productive, bien dormi et bien mangé. État de fonctionnement idéal.

- Jour 23 : [journal tardif] Rien de spécial, plutôt bien, je n'étais pas satisfait de ma productivité.

- Jour 24 : Journée parfaite passée à la maison avec la famille et les animaux. 

- Jour 25 : Belle journée de travail, très productive dans la matinée.

- Jour 26 : Pas une bonne journée, j'ai eu l'impression que le monde fonctionnait contre moi.

- Jour 27 : Déçu de ne pas avoir réussi une tâche essentielle, le reste de la journée s'est bien passé.

- Jour 28 : La journée aurait pu être meilleure, je ne me sentais pas très bien à cause du temps.

- Jour 29 : [journal tardif] Rien de spécial, plutôt bien, je n'étais pas satisfait de ma productivité.

- Jour 30 : Journée décente, mais pas très productive. 

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Aperçu du mois:__ Bon mois avec quelques baisses, certainement une amélioration par rapport au mois dernier.

Comment s'améliorer:__ Employer une méthode de productivité et utiliser une application pour gérer son alimentation.
Titre:__ Cent soleils

Auteur:__ William Park

Genre:__ Fantasy

## Résumé

L'histoire se déroule dans le Japon des années 1970 et suit Hakaru dans son périple pour se venger de l'organisation qui a fait du mal à sa famille et l'a emportée. La vie de Hakaru prend un tournant lorsqu'un chasseur de primes lui enlève sa famille et le laisse à l'abandon dans un village ravagé. 

Déterminé à venger sa famille, Hikaru parcourt les 100 planètes qui le mèneront au ravisseur de sa famille et lui permettront peut-être de la retrouver. Au cours de son voyage, il découvre qui il est vraiment et rencontre l'amour de sa vie, qu'il perdra à cause de son objectif de venger ses parents. 

Plus tard, il découvre que l'organisation qu'il poursuivait n'est pas celle qui a enlevé ses parents. Il retrouve alors l'individu corrompu et venge ses parents. 

## Personnages

- Hakaru est un personnage complexe, bien écrit, avec de nombreux défauts inhérents qui le rendent plus humain que la moyenne des protagonistes de fantasy. 
- Sia, l'épouse de Hakaru, est un personnage équilibré dont la loyauté va d'abord à son partenaire, puis à sa tribu. 
- Mojara, le mentor de Hakaru, est un personnage aux accents sombres, qui fait le lien entre Hakaru et son destin. 

## Thèmes
- La vengeance
- Le sacrifice
- Trahison
- Tromperie

## Points forts
- Un protagoniste fort
- Nombreux rebondissements
- Nombreux rebondissements

## Points faibles
- Violence
- Manque de personnages féminins forts

Note globale : 8 sur 10__
Date:__ 12.12.2024

Participants:__ Glen Mcgrath (Dev Lead), Shane Warne (Design Lead), & Andrew Symonds (Incoming QA Lead)

## Introduction
- Chaque membre/participant se présente
- Fixer l'ordre du jour de la réunion en tant que réunion de transfert de projet

## Aperçu du projet
- Refonte de l'ensemble du site et ajout d'un portail client pour traiter les plaintes/demandes.
- Réimaginer les processus de connexion, de création de compte, de dépôt de ticket et d'assistance. 

## Mise à jour de l'état d'avancement
- La conception du portail a été approuvée. 
- L'écran de connexion est en cours d'élaboration par l'équipe de développement. 
- La création de tickets est lente et fait actuellement l'objet d'une étude. 
- Nous avons presque terminé de recueillir des commentaires sur le processus de création de compte.

## Plan d'action
- Shane Watson mènera les derniers entretiens avec les utilisateurs sur le processus de création de compte. 
- Micheal Clark émettra des approbations pour l'écran de connexion lorsqu'il sera prêt à être déployé. 
- Le processus de création de tickets sera réexaminé par l'équipe d'assurance qualité. 

## Documentation
- Toute la documentation pertinente a été créée sur la base de connaissances interne et l'accès a été partagé avec toutes les parties prenantes. 
- Pour toute demande ou information supplémentaire, les parties prenantes sont priées de s'adresser à kb@routineinc.com.
- Les dépôts JIRA et GitHub ont été partagés avec Andrew Symonds et son équipe.

## Discussion
- Shane a demandé 4 jours ouvrables supplémentaires pour terminer l'analyse des entretiens, ce qui lui a été accordé. 
- Clark a été chargé de créer une liste de documentation dont l'équipe pourrait avoir besoin de la part de l'équipe de la base de connaissances. 

## Prochaines étapes
- Shane terminera l'analyse des commentaires des utilisateurs. 
- Clark obtiendra les approbations pour les écrans de connexion. 
- Clark créera une liste de demande de documentation.
Date:__ 12.12.2024
Heure:__ 11:00 AM
Lieu:__ Sunnyvale, Californie
Coordinateur:__ Steven Gerrard (Service clientèle)

## Introduction
- Mot de bienvenue de Steven Gerrard.
- Présentation des responsables de départements (marketing, ventes et CS).
- Objectif de la réunion:__ Recueillir et analyser le retour d'information pour améliorer le processus CS

## Vue d'ensemble
- Méthodes de collecte:__ Enquêtes, interviews, tickets de support et mentions dans les médias sociaux.
- Domaines problématiques:__ Facilité d'utilisation du produit, vitesse de chargement, en particulier des écrans de paiement, et l'énorme arriéré de tickets d'assistance par e-mail.

## Exploration des thèmes communs
- Mauvaise expérience d'utilisation:__ Les utilisateurs trouvent que l'application est généralement difficile à utiliser et à naviguer.
- Vitesse de chargement:__ Les serveurs ne sont pas localisés localement et la vitesse de chargement est donc lente. 
- L'arriéré de tickets:__ Moins de personnes sont affectées à la gestion des tickets par e-mail, ce qui entraîne une accumulation de l'arriéré. 

## Priorité au retour d'information
- L'arriéré de tickets est le principal goulot d'étranglement, il sera donc traité en premier. 
- La vitesse de chargement est un problème mineur, il sera donc traité en premier. 
- La facilité d'utilisation du produit sera traitée en dernier. 

## Plan d'action
- Réaffecter les personnes chargées de l'assistance aux médias sociaux à la gestion des tickets de courrier électronique afin de réduire l'arriéré. 
- Passer à des serveurs plus locaux pour améliorer la vitesse de chargement. 
- Engager un expert UX externe pour examiner la convivialité de l'outil.

## Affectation
- Fernando Torres s'occupera de la réaffectation des talents en ce qui concerne l'arriéré des tickets de courrier électronique. 
- Luis Suarez lancera le processus de transition vers les serveurs locaux. 
- Robbie Fowler sera chargé de recruter l'expert UX et de présenter un rapport d'utilisation à la direction.

## Conclusion
- Le résumé des décisions sera partagé par courriel d'ici la fin de l'année. 
- La même équipe examinera les progrès réalisés lors de la réunion de lundi prochain.