En tête-à-tête avec l'employé

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## En tête-à-tête avec l'employé : **Jean Dupont**

### Établissement d'un rapport

- Comment s'est passée votre charge de travail ces derniers temps ?
- Avez-vous participé à des projets passionnants récemment ?

### Réalisations

- Améliorations:** A réussi à réduire le temps de traitement de 15% au cours du dernier trimestre.
- Jalons:** A terminé le module de formation sur la satisfaction des vendeurs avant la date limite.

### Diagnostic de performance

- Qu'est-ce qui ne va pas ? Certains processus ne sont toujours pas automatisés, ce qui entraîne des opérations non optimales.
- Pourquoi continuons-nous à utiliser les systèmes existants ? Il pourrait y avoir un manque de sensibilisation aux avantages des nouveaux outils.
- L'outil de gestion de la relation client actuel n'est pas utilisé de manière optimale, ce qui entraîne une sous-performance dans le suivi des clients.
- Quels sont les départements impactés ? principalement les équipes de vente et de support client.

### Prescription

- Que pouvons-nous faire de mieux ? ** Introduire des sessions de formation régulières sur les derniers outils afin d'améliorer l'efficacité.
- Comment la direction peut-elle vous aider ? ** Donner accès à des logiciels d'analyse avancés pour mieux suivre les performances.
- Quelles mesures pouvez-vous prendre pour mieux suivre vos performances ? ** Mettre en place des auto-évaluations et des rapports hebdomadaires.
- Comment pouvez-vous améliorer notre valeur ajoutée pour l'utilisateur final ? ** Se concentrer sur les interactions personnalisées avec le client, en tirant parti des données.

### Table ouverte

- N'hésitez pas à faire part de vos préoccupations ou de vos idées, sachant que cet espace est exempt de tout jugement.

### Mesures à prendre

- Action 1:** Terminer la formation avancée sur la gestion de la relation client (CRM) dispensée par l'EOM.
- Action 2:** Élaborer un système de suivi des performances hebdomadaires.

### Prochaines étapes

- Prochaine réunion:** Prévue dans trois semaines à partir d'aujourd'hui pour passer en revue les points d'action et discuter des nouveaux développements.

Description

Entretien individuel simple et rapide avec un employé pour discuter de ses performances passées et de ses objectifs futurs.

Symbole de routine

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