Rétroaction des employés

Date:__ 05.08.2024

Heure:__ 3:00 PM

Nom de l'employé:__ John Deere

Équipe:__ Performance Marketing

Période:__ Q2

## Progrès

- Embauche d'un responsable du marketing de la performance.
- Formulation d'une stratégie de recrutement pour le troisième trimestre. 
- Lancement de la campagne Google Ads pour les derniers modèles. 
- Préparation d'une campagne de remarketing.
- Recherche et préparation de nouvelles campagnes de publicité native. 

## Domaines d'amélioration

- Nécessité de disposer de meilleurs indicateurs pour suivre les performances. 
- Rationaliser le processus d'établissement des rapports. 
- Devenir plus proactif en ce qui concerne les besoins en talents. 
- Veiller à ce que l'équipe soit productive lorsqu'elle travaille en horaire décalé. 
- Mieux gérer les charges de travail entre les membres de l'équipe. 

## Réflexions pour le manager

- Nouveau calendrier bihebdomadaire pour les réunions d'examen. 
- Organiser des réunions de synthèse tous les mois. 
- Partager les plans stratégiques annuels avec tous les responsables de la L2. 
- Aider à sélectionner les outils de gestion des performances.

## Réflexions finales

Dans l'ensemble, un trimestre plutôt bon, axé sur l'élaboration de nouvelles campagnes et l'optimisation des anciennes. Nécessité d'améliorer les processus de reporting et la stratégie de recrutement. La productivité des employés doit être gérée, en particulier dans le cadre d'un travail à domicile, et il en va de même pour la gestion de la charge de travail. 

Nécessité d'organiser des réunions d'évaluation bihebdomadaires et des réunions de synthèse mensuelles. Communiquer de manière proactive la stratégie de haut niveau avec les pairs et les collègues, tout en donnant aux équipes les outils les plus récents pour une meilleure productivité.